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2015年咨詢工程師《組織與管理》提高練習5

更新時間:2014-11-20 10:13:21 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2015年咨詢工程師正在備考,環(huán)球網(wǎng)校整理"2015年咨詢工程師《組織與管理》模擬試題"供大家參考學習!祝您學習愉快!

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  1、在建筑安裝工程概預算中,材料預算價格是指材料由其來源地運到( )的價格。

  A、施工工地

  B、施工操作地點

  C、施工工地倉庫后出庫

  D、施工工地倉庫

  2、與工程采購不同,貨物采購合同簽定后要實行( )

  A、召開廠商協(xié)調(diào)會

  B、催交

  C、現(xiàn)場監(jiān)造

  D、包裝和運輸

  3、項目團隊最佳狀態(tài)時期是( )

  A、磨合階段

  B、規(guī)范階段

  C、休整階段

  D、表現(xiàn)階段

  4、工程項目質(zhì)量管理中,工程( )階段的工作質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵。

  A、前期

  B、設(shè)計

  C、施工

  D、竣工

  5、確定某一項目的管理組織結(jié)構(gòu)時最直接因素是公司的( )

  A、項目組織

  B、人員配置

  C、項目目標

  D、項目管理方式

  6、團隊與群體的主要區(qū)別是( )

  A、成員之間必須有一個共同的目標,而不是各有各自的目標,而且團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序

  B、成員之間有一個共同的目標

  C、成員各有各自的目標

  D、團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序

  7、工程勘察質(zhì)量不包括( )

  A、工程測量質(zhì)量

  B、工程地質(zhì)勘察質(zhì)量

  C、勘察報告質(zhì)量

  D、水文勘察質(zhì)量

  8、不屬于項目經(jīng)理選擇的方法的是( )

  A、公司內(nèi)部產(chǎn)生

  B、部門內(nèi)部產(chǎn)生

  C、外部聘用

  D、行政部門任命

  9、CPM指的是( )

  A、計劃評審技術(shù)

  B、圖示評審技術(shù)

  C、關(guān)鍵路線法

  D、雙代號網(wǎng)絡圖

  10、在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中,項目界面不包括( )

  A、團隊成員界面

  B、組織界面

  C、人際關(guān)系界面

  D、技術(shù)界面

  參考答案:

  1:C 2:B 3:D 4:A 5:D 6:A 7:C 8:D 9:C 10:A

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  11、下列關(guān)于組織活動原理的敘述中正確的是( )

  A、組織的作用不是要素之間簡單的作用之和

  B、要素的能動性是指要素中人的作用是具有主觀能動性的

  C、要素的有用性意味著組織內(nèi)的要素都是有益的

  D、運動的規(guī)律性是指管理者應使自己的管理活動體現(xiàn)出規(guī)律性,以提高管理的效果

  E、一個組織系統(tǒng)中的人、財、物、時間和信息等基本要素在不同的時間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同

  12、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式,其優(yōu)點有( )

  A、團隊的工作目標與任務比較明確,有專人負責項目的工作

  B、團隊成員無后顧之憂

  C、提高了工作效率與反應速度,相對職能式結(jié)構(gòu)來說,減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)

  D、相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說,可在一定程度上避免資源的囤積與浪費

  E、容易實現(xiàn)項目管理權(quán)力平衡

  13、把控制報告按照( )的不同進一步細分,是工程項目總控的成果之所在。

  A、總體控制

  B、過程控制

  C、定期控制

  D、界面控制

  E、不定期控制

  14、有效信息溝通的障礙有( )

  A、認知障礙

  B、語義障礙

  C、個性和興趣障礙

  D、組織名稱的影響

  E、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙

  15、以編制人力資源消耗計劃為主的階段包括( )

  A、工程項目決策階段

  B、工程項目準備階段

  C、工程項目實施階段

  D、工程項目試生產(chǎn)階段

  E、工程項目竣工驗收階段

  16、業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開展項目的管理工作,主要有( )

  A、及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作

  B、對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

  C、選擇好咨詢機構(gòu)

  D、組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審

  E、選派合格的現(xiàn)場代表,并選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu)

  17、設(shè)計評審包括( )

  A、綜合評審

  B、專業(yè)評審

  C、工藝方案的評審

  D、初步設(shè)計的評審

  E、施工圖設(shè)計的評審

  18、貨物采購合同的管理原則是( )

  A、平等互換原則

  B、貨物采購合同應依據(jù)工程承包合同訂立

  C、貨物采購合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內(nèi)容,遵守貨物與貨幣等價交換原則

  D、賣方對買方必須以轉(zhuǎn)移實物方式履行合同

  E、貨物采購合同必須是書面形式

  19、下列有關(guān)合同價款管理的說明,正確的是( )

  A、安裝工程預付款的預付額度一般不超過當年安裝工程量的10%

  B、安裝工程預付款的預付額度一般不超過當年安裝工程量的30%

  C、監(jiān)理工程師接到承包人提交的已完工程量的報告后7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實

  D、發(fā)包人應在雙方計量確認后7天內(nèi),向承包人支付工程款

  E、發(fā)包人應在雙方計量確認后4天內(nèi),向承包人支付工程款

  20、以下( )是咨詢工程師在招標投標管理中應完成的工作。

  A、策劃招標方案

  B、實施招標投標活動

  C、編制標底

  D、制定評標標準

  E、對招標投標活動實施監(jiān)督

  參考答案:

  1:A、B、E、 2:A、B、C、D、 3:A、B、D 4:A、B、C、E、 5:A、B、 6:B、C、D 7:C、D、E、 8:B、C、D、E、 9:A、C、E 10:A、B、C、D

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