2015年咨詢工程師《組織與管理》提高練習(xí)16
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1.工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的,下列屬于在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容的是( )。
A.可行性研究
B.生產(chǎn)人員培訓(xùn)
C.設(shè)計(jì)
D.項(xiàng)目施工
E.招標(biāo)
答案:CE
2.工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有( )。
A.工程項(xiàng)目概況
B.項(xiàng)目的約束條件
C.項(xiàng)目其他階段的成果
D.工作范圍描述
E.歷史資料
答案:ABCE
3.工程項(xiàng)目概況是定義項(xiàng)目范圍的主要依據(jù),其主要描述項(xiàng)目的內(nèi)容包括( )。
A.具有的性質(zhì)
B.具有的規(guī)模
C.建成后必須滿足哪些使用功能
D.主要的構(gòu)成單元
E.約束條件
答案:ABCD
4.下列有關(guān)項(xiàng)目約束條件的敘述中正確的是( )。
A.項(xiàng)目約束條件是指限制項(xiàng)目管理班子做出決策的各種因素
B.預(yù)算費(fèi)用是一種外部約束
C.項(xiàng)目約束包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部的制約因素和項(xiàng)目外部的制約因素
D.國(guó)家的政策法規(guī)是來(lái)自于項(xiàng)目外部的制約因素
E.當(dāng)在某一合同下實(shí)施項(xiàng)目時(shí),合同中的一些規(guī)定是項(xiàng)目的重要約束條件
答案:ACDE
5.對(duì)大型工程項(xiàng)目,在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多,其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分為六級(jí)。下列說(shuō)法正確的是( )。
A.前二級(jí)有業(yè)主(或其代表)做出決定,更低級(jí)別的分解則由承包商完成并用于對(duì)承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制
B.第一級(jí)一般用于授權(quán),第二級(jí)則用于編制項(xiàng)目預(yù)算,第三級(jí)編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃
C.前三級(jí)別是復(fù)合性的工作,與特殊的職能部門無(wú)關(guān)
D.后三級(jí)別用于承包商的施工控制
E.工作包或工作應(yīng)分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊(duì)伍,由其唯一負(fù)責(zé)
答案:BCDE
6.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)表述正確的有( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
B.是將項(xiàng)目按一定的方法劃分為可以管理的項(xiàng)目單元
C.通過(guò)控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo),使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致,從而控制整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)
D.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級(jí)別的項(xiàng)目參與者的需要
E.工作分解結(jié)構(gòu)可與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起,有助于項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目單元的技術(shù)要求,賦予項(xiàng)目各部門和各職員相應(yīng)的職責(zé)
答案:BCDE
7.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)只能滿足高層項(xiàng)目參與者的需要
B.對(duì)大型工程項(xiàng)目,其工作分解結(jié)構(gòu)通??梢苑纸鉃榱?jí),其中第二級(jí)為單位工程
C.工作分解結(jié)構(gòu)可與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起
D.可以將項(xiàng)目的每一工作或活動(dòng)與公司的財(cái)務(wù)賬目相聯(lián)系,及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
E.工作分解結(jié)構(gòu)是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來(lái)編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)或框架,這種結(jié)構(gòu)或框架具有層次性
答案:CDE
8.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)
B.工作分解結(jié)構(gòu)中,每下降一級(jí)表示項(xiàng)目單元的描述逐漸變得詳細(xì)
C.對(duì)大型工程項(xiàng)目,其工程分解結(jié)構(gòu)通??梢苑纸鉃榱?jí),第六級(jí)為工作包
D.對(duì)大型工程項(xiàng)目,其工作分解結(jié)構(gòu)通常可分解為六級(jí),一般前三級(jí)由業(yè)主規(guī)定
E.對(duì)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目,只需分成三層,即項(xiàng)目、子項(xiàng)目、工作包
答案:ABD
9.工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級(jí)的目的是( )。
A.第一級(jí)用于編制項(xiàng)目預(yù)算
B.第二級(jí)則一般用于授權(quán)
C.第三級(jí)編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃
D.前三個(gè)級(jí)別是復(fù)合性的工作,與特殊的職能部門無(wú)關(guān)
E.再往下的三個(gè)級(jí)別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應(yīng)分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊(duì)伍,由其唯一負(fù)責(zé)
答案:CDE
10.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的目的的表述,正確的有( )。
A.將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立的,易于管理的較小的項(xiàng)目單元,這些較小的項(xiàng)目單元有時(shí)也稱工作或活動(dòng)
B.將這些工作或活動(dòng)與組織機(jī)構(gòu)相聯(lián)系,將完成每一工作或活動(dòng)的責(zé)任賦予具體的組織或個(gè)人,這就是組織或個(gè)人的目標(biāo)
C.對(duì)每一工作或活動(dòng)做出粗略的時(shí)間、費(fèi)用估計(jì),并大致進(jìn)行資源分配
D.可以將項(xiàng)目的每一工作或活動(dòng)與公司的財(cái)務(wù)賬目相聯(lián)系,及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
E.確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目各項(xiàng)工作或活動(dòng)的順序
答案:ABDE
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1、下列關(guān)于項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)的表述不正確的一項(xiàng)是( )
A、工作范圍變更規(guī)定了項(xiàng)目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序
B、它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次
C、范圍變更控制系統(tǒng)應(yīng)融入整個(gè)項(xiàng)目的變更控制系統(tǒng)
D、具體情況應(yīng)具體分析,不必遵守項(xiàng)目合同中的全部規(guī)定
2、項(xiàng)目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力,下列變更中,咨詢工程師可自己決定是否批準(zhǔn)變更,事先與業(yè)主協(xié)商的是( )
A、費(fèi)用變更低于10萬(wàn)美元,工期延長(zhǎng)一周
B、費(fèi)用變更低于10萬(wàn)美元,工期延長(zhǎng)少于3天
C、費(fèi)用變更高于10萬(wàn)美元,工期延長(zhǎng)少于3天
D、費(fèi)用變更高于10萬(wàn)美元,工期延長(zhǎng)一周
3、( )是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念,其數(shù)值總是與具體的時(shí)間聯(lián)系在一起。
A、局部偏差
B、累計(jì)偏差
C、進(jìn)度偏差
D、費(fèi)用偏差
4、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中,( )的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵,處于十分重要的地位。
A、施工階段
B、前期工作
C、設(shè)計(jì)階段
D、竣工階段
5、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的概率分布中,常用的風(fēng)險(xiǎn)概率分布是( )
A、t分布
B、正態(tài)分布
C、0-1分布
D、泊松分布
6、平衡矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點(diǎn)是( )
A、團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自的職能部門所對(duì)應(yīng)的任務(wù),相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作
B、有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作,項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專門項(xiàng)目管理部門
C、由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任,其工作除項(xiàng)目的管理工作外,還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目中的任務(wù)
D、方式靈活,公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式,而不受現(xiàn)有模式的限制
7、確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)最直接因素是公司的( )
A、項(xiàng)目組織
B、人員配置
C、項(xiàng)目目標(biāo)
D、項(xiàng)目管理方式
8、社會(huì)技術(shù)支持的管理不包括( )
A、專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
B、松散的老師網(wǎng)絡(luò)
C、老師庫(kù)系統(tǒng)
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9、工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂? )的工程實(shí)體。
A、實(shí)用價(jià)值
B、使用價(jià)值
C、經(jīng)濟(jì)價(jià)值
D、價(jià)值
10、FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定,工程保險(xiǎn)期限應(yīng)為( )
A、從投保之日到最終結(jié)算日
B、從投保之日到工程竣工移交之日
C、從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始工作到工程竣工移交之日
D、從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束
參考答案:
1:D 2:B 3:B 4:B 5:B 6:C 7:D 8:D 9:A 10:C
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