2015年咨詢(xún)工程師《咨詢(xún)概論》要點(diǎn)剖析12

　　特別推薦：2004-2014年咨詢(xún)工程師真題匯總  　

　　工程咨詢(xún)單位的組織設(shè)計(jì)

　　組織設(shè)計(jì)的原則(掌握)

　　1.精簡(jiǎn)、高效原則;

　　2.集權(quán)與分權(quán)原則;

　　3.管理層次與管理跨度適當(dāng)原則;

　　C=N[2N-1+(N-1)]

　　4.崗位責(zé)任與權(quán)力一致原則;

　　5.專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則;

　　6.才職相稱(chēng)原則。

　　注：工程咨詢(xún)單位的組織設(shè)計(jì)除了要遵循組織設(shè)計(jì)的一般原則，同時(shí)還應(yīng)考慮其業(yè)務(wù)本身的需要。

　　典型題目：

　　[2006年真題] 工程咨詢(xún)公司最高管理層的職責(zé)是( )。

　　A.制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

　　B.負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理

　　C.制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

　　D.評(píng)價(jià)公司的業(yè)績(jī)

　　E.負(fù)責(zé)公司的人員培訓(xùn)

　　[答案] ACD

　　[2008年真題]工程咨詢(xún)單位組織設(shè)計(jì)原則中，不包括( )原則。

　　A.集權(quán)與分權(quán)

　　B.權(quán)責(zé)一致

　　C.才職相稱(chēng)

　　D.團(tuán)結(jié)協(xié)作

　　[答案]D

　　常見(jiàn)的組織機(jī)構(gòu)模式有：直線(xiàn)制組織形式、職能制組織形式、直線(xiàn)職能制組織形式、事業(yè)部制組織形式和矩陣制組織形式等。