2015年咨詢工程師《組織與管理》提高練習(xí)6

　　1.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)是(　)。

　　A.完成的工作成果

　　B.有關(guān)的項(xiàng)目文件

　　C.第三方的評(píng)價(jià)報(bào)告

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)

　　E.技術(shù)規(guī)范和圖紙

　　答案：ABCD

　　2.在項(xiàng)目建設(shè)周期的不同階段，工作成果具有不同的表現(xiàn)形式。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果包括(　)。

　　A.項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃

　　B.項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

　　C.項(xiàng)目的招標(biāo)文件

　　D.詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙

　　E.項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告

　　答案：ABCD

　　3.項(xiàng)目范圍變更是項(xiàng)目變更的一個(gè)方面，是指在實(shí)施合同期間項(xiàng)目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。下列有關(guān)范圍變更控制的表述中正確的有(　)。

　　A.對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來益處采集者退散

　　B.確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生

　　C.當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理

　　D.在一般的施工合同中，區(qū)分變更屬于項(xiàng)目范圍變更還是屬于其他方面的變更

　　E.范圍變更控制必須完全與其他的控制過程(如進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制等)相結(jié)合才能收到更好的控制效果

　　答案：ABCE

　　4.在一般的施工合同中(　)。

　　A.需單獨(dú)列出變更條款

　　B.并不區(qū)分變更屬于項(xiàng)目范圍變更，還是屬于其他方面的變更

　　C.賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行變更

　　D.對(duì)工程變更做出明確的規(guī)定

　　E.不單獨(dú)列出變更條款

　　答案：ABD

　　5.有關(guān)范圍變更控制的依據(jù)的表述中正確的有(　)。

　　A.工作范圍描述

　　B.技術(shù)規(guī)范和圖紙

　　C.變更令

　　D.施工合同的規(guī)定

　　E.進(jìn)度報(bào)告

　　答案：ABCE

　　6.組織是管理的一項(xiàng)重要職能，通常情況下，組織的含義主要表現(xiàn)為(　)。

　　A.組織形式

　　B.組織結(jié)構(gòu)

　　C.組織行為

　　D.組織跨度

　　E.組織層次

　　答案：AC

　　7.項(xiàng)目管理組織的作用從不同的角度分析可以有不同的認(rèn)識(shí)。從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要體現(xiàn)在(　)方面。

　　A.合理的管理組織可以保證項(xiàng)目組織的質(zhì)量

　　B.管理組織的合理確定，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成采集者退散

　　C.合理的項(xiàng)目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)

　　D.有利于項(xiàng)目工作的管理

　　E.有利于項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　答案：BCDE

　　8.下列關(guān)于影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)因素的敘述中，正確的是(　)。

　　A.項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)以及影響力，是來自項(xiàng)目承辦單位外部的因素

　　B.項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)形式實(shí)際上是公司的管理模式與制度在某一項(xiàng)目管理中的具體體現(xiàn)

　　C.公司的組織管理模式與制度是確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)的最直接因素

　　D.公司的理念與文化對(duì)項(xiàng)目管理組織形式的影響是潛在的與無形的

　　E.管理組織形式的確定往往涉及權(quán)力與職責(zé)的劃分

　　答案：ABE

　　9.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織的作用與影響因素的敘述中，正確的是(　)。采集者退散

　　A.項(xiàng)目管理組織的作用從不同的角度分析可以有不同的認(rèn)識(shí)

　　B.管理組織的確定與項(xiàng)目目標(biāo)的分解無關(guān)

　　C.有時(shí)為了避開現(xiàn)有公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間運(yùn)作方式對(duì)項(xiàng)目管理的影響，項(xiàng)目管理不得不采取一種新的組織形式

　　D.管理組織形式的確定，在相當(dāng)程度上受現(xiàn)有公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間運(yùn)作方式的影響

　　E.項(xiàng)目管理組織的確定要在保證承擔(dān)單位的總體效益和保證項(xiàng)目委托方利益之間做出平衡

　　答案：ACDE

　　10.在影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的眾多因素中，來自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素是(　)。

　　A.國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例

　　B.國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度

　　C.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

　　D.項(xiàng)目的管理方式

　　E.項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力

　　答案：ABCE

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　　11.咨詢工程師組織計(jì)劃實(shí)施階段的工作內(nèi)容不包括(　)。 采集者退散

　　A.根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作

　　B.及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況

　　C.開展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作

　　D.為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作

　　答案：C

　　12.在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段，咨詢工程師的主要工作不包括(　)。

　　A.配合業(yè)主，做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作

　　B.開展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作

　　C.提交咨詢成果

　　D.業(yè)主委托的其他工作，如一定時(shí)期的運(yùn)營(yíng)管理等

　　答案：C

　　13.下列屬于咨詢工程師項(xiàng)目管理任務(wù)的是(　)。

　　A.負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作

　　B.及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度.質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況

　　C.確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)

　　D.將施工所需的水、電、電訊線路等從施工場(chǎng)地外接到專用條款約定地點(diǎn)

　　答案：B

　　14.咨詢工程師工作的一般程序可劃分為三個(gè)階段，不屬于這三個(gè)階段的是(　)。

　　A.工作前期準(zhǔn)備

　　B.咨詢工作開展

　　C.咨詢工作評(píng)價(jià)

　　D.提交咨詢成果

　　答案：C

　　15.咨詢工程師在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的工作，正確的先后順序是(　)。①研究項(xiàng)目的相關(guān)資料②編寫咨詢項(xiàng)目工作大綱③接受委托④成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　A.①―②―③―④

　　B.③―①―②―④

　　C.①―③―②―④

　　D.③―④―①―②

　　答案：B

　　16.咨詢工程師組織計(jì)劃實(shí)施階段的工作內(nèi)容不包括(　)。

　　A.進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

　　B.認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料

　　C.組織實(shí)施，按照各自分工，完成其相關(guān)的工作任務(wù)

　　D.溝通與調(diào)整

　　答案：B

　　17.不屬于承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的的是(　)。

　　A.保證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求

　　B.提高自己隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升自己在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)

　　C.追求自身收益的最大化，在完成委托合同規(guī)定工作，并達(dá)到合同規(guī)定的要求后，承包商有權(quán)取得相應(yīng)的報(bào)酬

　　D.其根本目的都是為了保證其整體收益最大采集者退散

　　答案：B

　　18.關(guān)于承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，下列說法不正確的是(　)。

　　A.管理不直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體

　　B.以委托合同為根本要求

　　C.管理過程中資金投入相對(duì)巨大

　　D.項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段

　　答案：A

　　19.(　)的管理過程是項(xiàng)目建設(shè)過程風(fēng)險(xiǎn)控制的最后過程。

　　A.承包商

　　B.銀行

　　C.業(yè)主

　　D.政府

　　答案：A

　　20.下列屬于承包商項(xiàng)目管理任務(wù)的是(　)。

　　A.直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)工作

　　B.負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作

　　C.協(xié)助業(yè)主或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、施工招標(biāo)工作

　　D.制定貸款的法律文件

　　答案：B