當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 咨詢(xún)工程師(投資) > 咨詢(xún)工程師(投資)模擬試題 > 2015年咨詢(xún)工程師《組織與管理》習(xí)題及解析4

2015年咨詢(xún)工程師《組織與管理》習(xí)題及解析4

更新時(shí)間:2014-09-12 08:48:30 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

咨詢(xún)工程師(投資)報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚?xiě)圖片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 2015年咨詢(xún)工程師正在備考,環(huán)球網(wǎng)校整理"2015年咨詢(xún)工程師《組織與管理》模擬試題"供大家參考學(xué)習(xí)!祝您學(xué)習(xí)愉快!

  特別推薦2004-2014年咨詢(xún)工程師真題匯總   

  1、擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響不包括( )。

  A.可以減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用

  B.管理層次增加

  C.縮短信息傳遞渠道與層次

  D.提高工作效率

  正確答案: B

  答案解析:本題考查的是組織結(jié)構(gòu)。擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響主要有:可以減少管理的層次,縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員,減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用;縮短信息傳遞渠道與層次,提高工作效率;但管理幅度過(guò)大可能使主管人員對(duì)下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時(shí)間相對(duì)減少,容易導(dǎo)致管理失控,出現(xiàn)各自為政的狀況。

  2、下列關(guān)于強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中,正確的是( )。

  A.沒(méi)有專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理

  B.有一名專(zhuān)職的協(xié)調(diào)員

  C.有一名專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理

  D.有一名專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理和一名專(zhuān)職協(xié)調(diào)員

  正確答案: C

  答案解析:本題考查矩陣式組織結(jié)構(gòu)。強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式的主要特點(diǎn)是,有一個(gè)專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作。

  3、項(xiàng)目工作開(kāi)展的基礎(chǔ),同樣也是確定組織結(jié)構(gòu)形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)是( )。

  A.確定一個(gè)合理的項(xiàng)目目標(biāo)

  B.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

  C.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容

  D.工作崗位與工作職責(zé)確定

  正確答案: A

  答案解析:本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟。對(duì)項(xiàng)目的完成者來(lái)說(shuō),同委托方進(jìn)行討論,明確主要矛盾,確定一個(gè)合理、科學(xué)的項(xiàng)目目標(biāo)至關(guān)重要,這是項(xiàng)目工作開(kāi)展的基礎(chǔ),同樣也是確定組織結(jié)構(gòu)形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。

  4、項(xiàng)目的組織計(jì)劃是為了( ),項(xiàng)目有關(guān)人員的職位設(shè)置構(gòu)架。

  A.保證工程項(xiàng)目的良好開(kāi)展

  B.降低項(xiàng)目成本

  C.進(jìn)行工作分析

  D.確保項(xiàng)目工期

  正確答案: A

  答案解析:本題考查的是項(xiàng)目組織計(jì)劃。項(xiàng)目組織計(jì)劃是指為保證工程項(xiàng)目的良好開(kāi)展,項(xiàng)目有關(guān)人員的職位設(shè)置構(gòu)架。

  5、以下不屬于項(xiàng)目雇員考核內(nèi)容的是( )。

  A.工作效率

  B.工作紀(jì)律

  C.工作質(zhì)量

  D.工作態(tài)度

  正確答案: D

  答案解析:本題考查的是考核的作用。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作成本四個(gè)方面的內(nèi)容。

  6、在項(xiàng)目技術(shù)的選擇及專(zhuān)業(yè)人員的安排使用上有一定的影響力的是( )。

  A.項(xiàng)目經(jīng)理

  B.部門(mén)經(jīng)理

  C.執(zhí)行經(jīng)理

  D.公司總經(jīng)理

  正確答案: B

  答案解析:本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理的位置。在項(xiàng)目技術(shù)的選擇及專(zhuān)業(yè)人員的安排使用上有一定的影響力的是部門(mén)經(jīng)理。

  7、明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系時(shí)根據(jù)需要可繪制( )。

  A.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

  B.S曲線(xiàn)圖

  C.香蕉圖

  D.工作分解結(jié)構(gòu)

  正確答案: A

  答案解析:明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系。將上述分解過(guò)程按形成的邏輯關(guān)系進(jìn)行重新整理與審核,使之確定下來(lái)。根據(jù)需要可繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。

  8、必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn),由( )制訂。

  A.國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門(mén)會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)

  B.國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)

  C.國(guó)家建設(shè)部會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)

  D.國(guó)家人民代表大會(huì)常委委員會(huì)

  正確答案: A

  答案解析:《招投標(biāo)法》第三條所列項(xiàng)目的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn),由國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門(mén)會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)制訂,報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。

  9、公開(kāi)招標(biāo)的第一個(gè)環(huán)節(jié)是( )。

  A.審查投標(biāo)人資格

  B.邀請(qǐng)投標(biāo)人

  C.發(fā)布招標(biāo)公告

  D.招標(biāo)文件發(fā)放

  正確答案: C

  10、某招標(biāo)項(xiàng)目共有22家投標(biāo)申請(qǐng)人通過(guò)了資格預(yù)審,按有關(guān)規(guī)定,招標(biāo)人可從中選擇不少于( )家資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人。

  A.6

  B.7

  C.8

  D.9

  正確答案: B

  答案解析:資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人過(guò)多時(shí),招標(biāo)人可以從中選擇不少于7家資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人參加投標(biāo)。

  編輯推薦:

  2015年VIP套餐推薦

  2015年考前密訓(xùn)終身保障 

  咨詢(xún)工程師考試改革-獨(dú)家解讀

  報(bào)2015年輔導(dǎo)課程,立贈(zèng)預(yù)習(xí)課程

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問(wèn),請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢(xún)工程師頻道論壇,加入官方群127666653隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

咨詢(xún)工程師(投資)資格查詢(xún)

咨詢(xún)工程師(投資)歷年真題下載 更多

咨詢(xún)工程師(投資)每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

咨詢(xún)工程師(投資)各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽(tīng)課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部