2015年咨詢工程師《組織與管理》習題及解析2

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　　1、已知時標網(wǎng)絡計劃的前鋒線進行實際進度與計劃進度比較圖如圖所示，則( )。

　　A.第5天檢查時，發(fā)現(xiàn)A還沒有完成工作

　　B.第5天檢查時，發(fā)現(xiàn)B已完成工作

　　C.第5天檢查時，發(fā)現(xiàn)D已開工1天

　　D.第5天檢查時，發(fā)現(xiàn)C已進行2天

　　正確答案： D

　　答案解析：在檢查點右側的點是落后的，左側的是超前的，正好位于檢查點的按計劃進度的。本題A已經(jīng)完成，B落后一周，還沒有完成，C按計劃進度，已經(jīng)開始2天，D落后2周，還沒有開始。

　　2、下列關于綜合單價法計價的表述，錯誤的是( )。

　　A.綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價

　　B.綜合單價若是全費用綜合單價，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，生成工程承發(fā)包價

　　C.大多數(shù)情況下，措施費不包括在綜合單價中

　　D.綜合單價若是部分費用綜合單價，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后再加間接費，生成工程承發(fā)包價

　　正確答案： D

　　3、當費用績效指數(shù)CPI<1，進度績效指數(shù)SPI<1時，表明( )。

　　A.超支，進度延誤

　　B.節(jié)支，進度延誤

　　C.超支，進度提前

　　D.節(jié)支，進度提前

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查相對偏差。

　　當費用績效指數(shù)(CPI)<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用;

　　當費用績效指數(shù)(CPI)>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用;

　　當進度績效指數(shù)(SPI)<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后;

　　當進度績效指數(shù)(SPI)>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

　　4、某擬建項目訂購了50t的國產(chǎn)非標準設備，每噸設備安裝費指標為0.2萬元，該項目的設備安裝工程概算價值為( )萬元。

　　A.0.2

　　B.10.0

　　C.0.216

　　D.10.24

　　正確答案： B

　　答案解析：本題考查安裝工程概算的編制。設備安裝費=設備噸重×每噸設備安裝費指標=50×0.2=10.0(萬元)。

　　5、工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標準中，風險分析情況綜合評價不包括( )分析情況。

　　A.經(jīng)營風險

　　B.環(huán)境風險

　　C.管理風險

　　D.政策風險

　　正確答案： B

　　答案解析：工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量標準中，風險分析情況綜合評價包括：經(jīng)營風險分析情況;管理風險分析情況;財務、金融風險分析情況、政策風險分析情況。

　　6、下列情況之下，不能下達停工指令的是( )。

　　A.隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗而擅自封閉

　　B.未經(jīng)同意擅自修改設計或圖紙

　　C.使用不合格的原材料

　　D.施工單位違反施工質(zhì)量計劃

　　正確答案： D

　　答案解析：當施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，又未采取有效措施;隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗而擅自封閉;未經(jīng)同意擅自修改設計或圖紙;使用不合格的原材料、構配件等，發(fā)現(xiàn)上述情況之一者，咨詢(監(jiān)理)工程師應下達停工指令，糾正之后才可以下達復工指令。

　　7、( )是一種圖解表示問題的方法，反映了變量和結果之間因果關系的相互作用、事件的時間順序及其他關系。

　　A.魚刺圖

　　B.石川圖

　　C.影響圖

　　D.流程圖

　　正確答案： C

　　答案解析：影響圖是一種圖解表示問題的方法，反映了變量和結果之間因果關系的相互作用、事件的時間順序及其他關系。

　　8、下列方式中屬于積極風險應對策略的利用方式的是( )。

　　A.進行更多的測試

　　B.設置冗余組件

　　C.給項目分配更多有能力的人員

　　D.為處理風險建立聯(lián)合體

　　正確答案： C

　　答案解析：本題考查的是積極風險或機會的應對策略。

　　9、建立和實施HSE管理的意義不包括( )。

　　A.是人類生存的基本需求

　　B.是項目管理的需要

　　C.是市場經(jīng)濟發(fā)展的要求

　　D.來自市場競爭的壓力

　　正確答案： C

　　答案解析：建立和實施HSE管理的意義：第一，生命、健康及良好的生存環(huán)境是人類生存的基本需求;第二，HSE管理是項目的需要;第三，來自市場競爭的壓力。

　　10、企業(yè)建立HSE管理體系的第一步是( )。

　　A.領導決策

　　B.成立工作組

　　C.建立HSE管理體系的最后一個步驟是管理評審

　　D.HSE管理體系具有技術管理的特征

　　正確答案： A

　　答案解析：企業(yè)建立HSE管理體系的主要步驟：①領導決策;②成立工作組;③人員培訓;④初始狀態(tài)評審;⑤體系策劃與設計;⑥HSE管理體系文件編制;⑦體系試運行;⑧內(nèi)部審核;⑨管理評審。