2015年咨詢工程師《組織與管理》精選習(xí)題解析二

　　1、某企業(yè)總資產(chǎn)為4000萬元，其中流動(dòng)資產(chǎn)1000萬元，存貨200萬元，負(fù)債400萬元，流動(dòng)負(fù)債200萬元，則其流動(dòng)比率為( 　)。

　　A.5.0

　　B.4.5

　　C.2.5

　　D.0.1

　　正確答案： A

　　答案解析：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=1000/200=5.0。

　　2、下列不屬于項(xiàng)目綜合管理中溝通的作用的是( 　)。

　　A.統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識和要求，從而統(tǒng)一行動(dòng)綱領(lǐng)

　　B.便于科學(xué)合理的分配人力資源

　　C.明確各項(xiàng)工作的順序和銜接，加強(qiáng)協(xié)作和配合

　　D.順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾

　　正確答案： B

　　答案解析：本題考查工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則。項(xiàng)目綜合管理中溝通的作用：(1)通過溝通、協(xié)調(diào)，統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識和要求，從而統(tǒng)一行動(dòng)綱領(lǐng);(2)通過溝通、協(xié)調(diào)，明確各項(xiàng)工作的順序和銜接，加強(qiáng)協(xié)作和配合;(3)通過溝通、協(xié)調(diào)，順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。

　　3、( 　)是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作，可以促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通、確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線。

　　A.工程項(xiàng)目計(jì)劃

　　B.溝通、協(xié)調(diào)

　　C.工程項(xiàng)目目標(biāo)

　　D.工程項(xiàng)目綜合管理

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查的是工程項(xiàng)目計(jì)劃。工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用：①作為工程項(xiàng)目實(shí)施的控制依據(jù)，是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作;②通過制訂工程項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性;③促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通;④確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等;⑤確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線。

　　4、工程項(xiàng)目績效報(bào)告中，( 　)是介紹工程項(xiàng)目組織在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置。

　　A.狀態(tài)報(bào)告

　　B.進(jìn)展報(bào)告

　　C.預(yù)測申請

　　D.變更申請

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查的是項(xiàng)目績效評價(jià)的基本方法。狀態(tài)報(bào)告介紹工程項(xiàng)目組織在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置，它要說明的是從達(dá)到范圍、時(shí)間和費(fèi)用目標(biāo)上講工程項(xiàng)目當(dāng)前所處的狀態(tài)。

　　5、一般情況下，成功的項(xiàng)目管理人員應(yīng)優(yōu)先與( 　)進(jìn)行溝通。

　　A.提供貸款者和社會(huì)公眾

　　B.政府部門和設(shè)備供應(yīng)商

　　C.周邊居民和環(huán)保部門

　　D.管理層和客戶

　　正確答案： D

　　答案解析：本題考查的是與管理層和顧客的進(jìn)行溝通。一般情況下，成功的項(xiàng)目管理人員應(yīng)優(yōu)先與管理層和客戶進(jìn)行溝通。

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　　6、工作分解結(jié)構(gòu)的最主要目的是( 　)。

　　A.將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對獨(dú)立的、易于管理的較小的項(xiàng)目單元，以定義項(xiàng)目工作范圍

　　B.將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同，對外發(fā)包

　　C.向與項(xiàng)目有關(guān)的組織和個(gè)人分配任務(wù)

　　D.對項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)行控制

　　正確答案： A

　　答案解析：將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對獨(dú)立的、易于管理的較小的項(xiàng)目單元，以定義項(xiàng)目工作范圍，這是WBS的最主要的目的。

　　7、咨詢工程師提出的變更，多數(shù)情況是( 　)。

　　A.發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改

　　B.考慮便于施工

　　C.降低費(fèi)用和縮短工期

　　D.提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查的是申請變更。咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。

　　8、工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容不包括( 　)。

　　A.工程項(xiàng)目范圍定義

　　B.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

　　C.項(xiàng)目范圍控制

　　D.項(xiàng)目范圍的變更控制

　　正確答案： C

　　答案解析：本題考查工程項(xiàng)目范圍管理概念。工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍的變更控制。

　　9、從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度，項(xiàng)目管理組織的根本作用是( 　)。

　　A.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率

　　B.優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)

　　C.完成項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成

　　D.通過組織活動(dòng)，匯聚和放大項(xiàng)目組織內(nèi)成員的力量，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　正確答案： D

　　答案解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的作用。從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用通過組織活動(dòng)，匯聚和放大項(xiàng)目組織內(nèi)成員的力量，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　10、下列關(guān)于項(xiàng)目管理與社會(huì)技術(shù)支持的關(guān)系的說法中不正確的有( 　)。

　　A.項(xiàng)目管理組織內(nèi)的資源來源于社會(huì)

　　B.充分利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高社會(huì)對工程項(xiàng)目的參與程度

　　C.合理利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平

　　D.工程項(xiàng)目的管理組織是固定的

　　正確答案： D

　　答案解析：本題考查的是管理與社會(huì)技術(shù)支持的關(guān)系。(1)工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)的資源來源于社會(huì);(2)充分利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高社會(huì)對工程項(xiàng)目的參與程度，有助于取得社會(huì)的理解和支持;(3)工程項(xiàng)目的管理組織隨著社會(huì)的變化而變化;(4)合理利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平，降低綜合成本。