2015年咨詢工程師《組織與管理》自我檢測題7

　　(一)單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)

　　1.工程項目管理組織體系包括項目的(　　)。

　　A.直接管理和服務支持兩個子系統(tǒng)

　　B.現(xiàn)場管理和公司管理兩個子系統(tǒng)

　　C.項目管理部和公司總部兩級管理

　　D.直接管理、服務支持和高層管理三個子系統(tǒng)

　　2.下列關于項目管理層次與跨度的表述中，正確的是(　　)。

　　A.同一類型項目的管理層次應當一樣

　　B.管理者所管理的組織機構職能相似性越小，管理幅度越大

　　C.管理跨度的設置與領導者的能力直接相關

　　D.管理層次越多信息越通暢

　　3.某工程項目管理公司內(nèi)設市場開發(fā)部、項目設計部、施工管理部、維修檢查部，這種部門劃分方法屬于(　　)。

　　A.業(yè)務劃分法

　　B.程序劃分法

　　C.職能劃分法

　　D.綜合劃分法

　　4.下列關于強矩陣式組織結構的表述中，正確的是(　　)。

　　A.沒有專職的項目經(jīng)理

　　B.有一名專職的協(xié)調(diào)員

　　C.有一名專職的項目經(jīng)理

　　D.有一名專職的項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員

　　5.某項目團隊的項目負責人實際扮演項目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15%，該項目的組織模式是(　　)。

　　A.職能式

　　B.強矩陣式

　　C.平衡矩陣式

　　D.弱矩陣式

　　6.下列不屬于項目管理組織內(nèi)部因素的是(　　)。

　　A.上級組織的管理模式和制度

　　B.上級組織要求的項目管理方式

　　C.組織領導及成員的素質(zhì)

　　D.項目經(jīng)濟合同關系

　　7.社會技術支持的種類不包括(　　)。

　　A.專業(yè)技術支持

　　B.生產(chǎn)力水平支持

　　C.宏觀知識支持

　　D.管理技術支持

　　8.(　　)是指上級管理者所直接領導下級人員的數(shù)量。

　　A.管理幅度

　　B.組織構成

　　C.組織規(guī)模

　　D.組織形成

　　9.工程項目組織管理中常用的部門劃分方法不包括(　　)。

　　A.職能劃分法

　　B.地點劃分法

　　C.程序劃分法

　　D.業(yè)務劃分法

　　10.工程項目管理組織結構的基本形式不包括(　　)。

　　A.職能式

　　B.矩陣式

　　C.復合式

　　D.交叉式

　　11.(　　)不屬于矩陣式組織結構的缺點。

　　A.項目管理權利平衡困難

　　B.信息回路比較復雜

　　C.項目成員處于多頭領導狀況

　　D.團隊成員有后顧之憂

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　　(二)多項選擇題(每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　1.確定管理幅度時，應考慮的因素主要包括(　　)。

　　A.管理組織機構間職能的相似性

　　B.組織機構在空間上的分散程度

　　C.管理者與被管理者的工作能力

　　D.管理者的領導風格與管理工作的性質(zhì)

　　E.部門職能與部門劃分的方法

　　2.根據(jù)職務特征模型，任何職務都可以從多方面描述，主要包括(　　)。

　　A.職務的自主性

　　B.任務的簡單性

　　C.技能的多樣性

　　D.任務的同一性

　　E.任務的重要性

　　3.傳統(tǒng)組織設計的原則主要包括(　　)。

　　A.目標原則

　　B.協(xié)調(diào)原則

　　C.專業(yè)化原則

　　D.明確性原則

　　E.彈性設計原則

　　4.項目式組織結構的缺點主要包括(　　)。

　　A.項目管理權力平衡困難

　　B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

　　C.容易出現(xiàn)資源重復配置的問題

　　D.項目管理沒有正式的權威性

　　E.項目成員處于多頭領導狀態(tài)

　　5.工程項目直接管理子系統(tǒng)包括(　　)。

　　A.范圍管理

　　B.溝通管理

　　C.費用管理

　　D.合同管理

　　E.進度管理

　　6.工程項目服務支持子系統(tǒng)包括(　　)。

　　A.人力資源管理

　　B.溝通管理

　　C.財務管理

　　D.信息管理

　　E.行政和后勤管理

　　7.社會上的技術支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對于工程項目來說，主要采取(　　)。

　　A.專業(yè)機構的交流與聯(lián)系

　　B.老師庫系統(tǒng)

　　C.顧問體系

　　D.較緊密的老師網(wǎng)絡

　　E.老師委員會

　　8.對部門職能與部門劃分的關系描述正確的有(　　)。

　　A.部門過多，每個部門的職能就會減少

　　B.部門少，每個部門的職能則會增加

　　C.部門職能與部門劃分無任何關系

　　D.如果部門職能設定不合理，將會增加部門的數(shù)量

　　E.部門劃分的科學合理，各部門之間的職能分工就容易合理設定

　　9.項目管理組織確定依據(jù)包括(　　)。

　　A.項目自身的特點

　　B.承擔項目公司管理要求與水平

　　C.委托方的要求

　　D.項目的資源情況

　　E.承包方的要求

　　10.復合組織結構的優(yōu)缺點的表述正確的是(　　)。

　　A.復合式項目組織結構的最大特點是方式靈活

　　B.公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制，因而在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點

　　C.在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行

　　D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。團隊成員不得不為項目結束后的工作投入相當?shù)木M行考慮，影響項目的后期工作

　　E.復合式組織結構具有項目管理權力平衡困難的特點

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