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2015年咨詢工程師《組織與管理》自我檢測題5

更新時間:2014-08-14 08:45:28 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  單項選擇題

  1、在項目團隊內(nèi)部的溝通中,不是項目團隊成員主要的溝通要求有()。

  A、責(zé)任

  B、義務(wù)

  C、決策要求

  D、項目進展情況

  2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查的是()。

  A、機械設(shè)備制造過程

  B、材料生產(chǎn)過程

  C、貨物運送過程

  D、檢查驗收過程

  3、施工質(zhì)量控制按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段分為()控制。

  A、分項工程、分部工程、單位工程

  B、資源投入、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品

  C、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收

  D、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位

  4、承包人在向工程師提出工期順延報告14天后,工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見,則承包人()。

  A、可以視作工程師同意順延工期

  B、應(yīng)再次向工程師提出報告

  C、應(yīng)向業(yè)主提出報告

  D、應(yīng)申請仲裁

  5、關(guān)于工程項目綜合管理表述不正確的是()。

  A、工程項目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散

  B、保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行是工程項目綜合管理的基本原則

  C、工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上

  D、對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性,統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求,解決項目實施過程中的各種矛盾沖突,并通過實施對工程項目的質(zhì)量、進度、費用、安全等的綜合管理,確保工程項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)

  6、工程項目范圍管理在工程項目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是不同的,在實施階段工作內(nèi)容不包括()。

  A、項目施工

  B、協(xié)調(diào)

  C、生產(chǎn)人員培訓(xùn)

  D、總結(jié)評價

  7、工程項目策劃和決策階段主要工作不包括()。

  A、工程項目預(yù)可行性研究

  B、可行性研究

  C、項目評估及決策

  D、建設(shè)條件的準(zhǔn)備

  8、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點的是()。

  A、項目管理權(quán)力平衡困難

  B、信息回路比較復(fù)雜

  C、造成資源的囤積與浪費

  D、項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

  9、()不屬于組織計劃制定要注意的問題。

  A、項目界面

  B、人員配備計劃要與需求一致

  C、約束條件

  D、有關(guān)說明

  10、建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過當(dāng)年建筑工程工作量的()。

  A、10%

  B、20%

  C、40%

  D、30%

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  11、在建筑安裝工程概預(yù)算中,材料預(yù)算價格是指材料由其來源地運到()的價格。

  A、施工工地

  B、施工操作地點

  C、施工工地倉庫后出庫

  D、施工工地倉庫

  12、與工程采購不同,貨物采購合同簽定后要實行()。

  A、召開廠商協(xié)調(diào)會

  B、催交

  C、現(xiàn)場監(jiān)造

  D、包裝和運輸

  13、項目團隊最佳狀態(tài)時期是()。

  A、磨合階段

  B、規(guī)范階段

  C、休整階段

  D、表現(xiàn)階段

  14、工程項目質(zhì)量管理中,工程()階段的工作質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵。

  A、前期

  B、設(shè)計

  C、施工

  D、竣工

  15、確定某一項目的管理組織結(jié)構(gòu)時最直接因素是公司的()。

  A、項目組織

  B、人員配置

  C、項目目標(biāo)

  D、項目管理方式

  16、團隊與群體的主要區(qū)別是()。

  A、成員之間必須有一個共同的目標(biāo),而不是各有各自的目標(biāo),而且團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序

  B、成員之間有一個共同的目標(biāo)

  C、成員各有各自的目標(biāo)

  D、團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序

  17、工程勘察質(zhì)量不包括()。

  A、工程測量質(zhì)量

  B、工程地質(zhì)勘察質(zhì)量

  C、勘察報告質(zhì)量

  D、水文勘察質(zhì)量

  18、不屬于項目經(jīng)理選擇的方法的是()。

  A、公司內(nèi)部產(chǎn)生

  B、部門內(nèi)部產(chǎn)生

  C、外部聘用

  D、行政部門任命

  19、CPM指的是()。

  A、計劃評審技術(shù)

  B、圖示評審技術(shù)

  C、關(guān)鍵路線法

  D、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

  20、在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中,項目界面不包括()。

  A、團隊成員界面

  B、組織界面

  C、人際關(guān)系界面

  D、技術(shù)界面

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  多項選擇題

  1、下列關(guān)于組織活動原理的敘述中正確的是()。

  A、組織的作用不是要素之間簡單的作用之和

  B、要素的能動性是指要素中人的作用是具有主觀能動性的

  C、要素的有用性意味著組織內(nèi)的要素都是有益的

  D、運動的規(guī)律性是指管理者應(yīng)使自己的管理活動體現(xiàn)出規(guī)律性,以提高管理的效果

  E、一個組織系統(tǒng)中的人、財、物、時間和信息等基本要素在不同的時間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同

  2、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式,其優(yōu)點有()。

  A、團隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確,有專人負責(zé)項目的工作

  B、團隊成員無后顧之憂

  C、提高了工作效率與反應(yīng)速度,相對職能式結(jié)構(gòu)來說,減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)

  D、相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說,可在一定程度上避免資源的囤積與浪費

  E、容易實現(xiàn)項目管理權(quán)力平衡

  3、把控制報告按照()的不同進一步細分,是工程項目總控的成果之所在。

  A、總體控制

  B、過程控制

  C、定期控制

  D、界面控制

  E、不定期控制

  4、有效信息溝通的障礙有()。

  A、認(rèn)知障礙

  B、語義障礙

  C、個性和興趣障礙

  D、組織名稱的影響

  E、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙

  5、以編制人力資源消耗計劃為主的階段包括()。

  A、工程項目決策階段

  B、工程項目準(zhǔn)備階段

  C、工程項目實施階段

  D、工程項目試生產(chǎn)階段

  E、工程項目竣工驗收階段

  6、業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開展項目的管理工作,主要有()。

  A、及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作

  B、對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

  C、選擇好咨詢機構(gòu)

  D、組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審

  E、選派合格的現(xiàn)場代表,并選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu)

  7、設(shè)計評審包括()。

  A、綜合評審

  B、專業(yè)評審

  C、工藝方案的評審

  D、初步設(shè)計的評審

  E、施工圖設(shè)計的評審

  8、貨物采購合同的管理原則是()。

  A、平等互換原則

  B、貨物采購合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同訂立

  C、貨物采購合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內(nèi)容,遵守貨物與貨幣等價交換原則

  D、賣方對買方必須以轉(zhuǎn)移實物方式履行合同

  E、貨物采購合同必須是書面形式

  9、下列有關(guān)合同價款管理的說明,正確的是()。

  A、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過當(dāng)年安裝工程量的10%

  B、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過當(dāng)年安裝工程量的30%

  C、監(jiān)理工程師接到承包人提交的已完工程量的報告后7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實

  D、發(fā)包人應(yīng)在雙方計量確認(rèn)后7天內(nèi),向承包人支付工程款

  E、發(fā)包人應(yīng)在雙方計量確認(rèn)后14天內(nèi),向承包人支付工程款

  10、以下()是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。

  A、策劃招標(biāo)方案

  B、實施招標(biāo)投標(biāo)活動

  C、編制標(biāo)底

  D、制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

  E、對招標(biāo)投標(biāo)活動實施監(jiān)督

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  11、風(fēng)險應(yīng)對計劃制定的方法包括()。

  A、避免

  B、轉(zhuǎn)移

  C、緩解

  D、接受

  E、控制

  12、屬于工程咨詢成果質(zhì)量評審制度的內(nèi)部評審的是()。

  A、業(yè)主組織評審

  B、委托另一家有權(quán)威的咨詢公司進行評審

  C、項目團隊組織的評審

  D、咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的評審

  E、社會評審

  13、關(guān)于變更申請的表述正確的有()。

  A、咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請

  B、咨詢工程師提出變更,多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改

  C、修改工作必須由咨詢工程師自己完成

  D、承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工,同時也考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下,可以降低費用和縮短工期

  E、業(yè)主提出變更,則常常是為了提交項目的使用功能和質(zhì)量要求

  14、團隊成員考核的方式主要有()。

  A、任務(wù)跟蹤

  B、項目經(jīng)理面試

  C、階段總結(jié)匯報

  D、征求客戶意見和問題征詢

  E、成員互評

  15、溝通的障礙產(chǎn)生于個人的各個不同方面,下面屬于溝通障礙的有()。

  A、認(rèn)知障礙

  B、語義障礙

  C、個性和興趣障礙

  D、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙

  E、信息量過小造成的障礙

  參考答案:

  單項選擇題:

  1B 2A  3C  4A  5A  6C  7D  8C

  9D 10D  11C  12B  13D 14A 15D

  16A 17C  18D  19C 20A

  多項選擇題:

  1: A、B、E、 | 2: A、B、C、D、 | 3: A、B、D

  4: A、B、C、E、 | 5: A、B、 | 6:B、C、D

  7:C、D、E、 | 8:B、C、D、E、 | 9: A、C、E

  10: A、B、C、D、 | 11: A、B、C、D、 | 12:C、D

  13: A、B、D、E、 | 14: A、C、D、E、 | 15: A、B、C、D

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