2015年咨詢工程師《組織與管理》自我檢測題1

　　(一)單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1.工程項目的目標多，涉及面廣，群體作業(yè)，使參與項目工作的組織和人員也多，表現(xiàn)為工程項目(　　)的復雜性。

　　A.交易

　　B.生產(chǎn)過程

　　C.組織

　　D.環(huán)境

　　2.每個工程項目都有確定的起點和終點，所有工程項目的實施都將達到其終點，而不是持續(xù)不斷地工作。從這個意義來講，項目具有(　　)。

　　A.一次性

　　B.唯一性

　　C.明確性

　　D.約束性

　　3.工程項目建設(shè)周期中的(　　)階段工作量最大，投入的人力、物力、財力最多。

　　A.工程項目實施

　　B.工程項目投產(chǎn)運營

　　C.工程項目前期

　　D.工程項目準備

　　4.作為工程項目主要利益相關(guān)方之一的業(yè)主，其要求和期望是(　　)。

　　A.工作進度松弛，提供信息迅速，決策迅速

　　B.貸款安全，償還債務(wù)及時

　　C.工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足

　　D.投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格

　　5.關(guān)于各主要利益相關(guān)方的要求和期望，表述有誤的是(　　)。

　　A.政府機構(gòu)――與整個國家的目標、政策和立法相一致

　　B.公用設(shè)施――及時提出對服務(wù)的要求，因工程項目建設(shè)的干擾降至最低限度

　　C.咨詢部門――合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，及時支付工作報酬

　　D.承包商――規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時間充裕，有很高的利潤率，最低限度的非標準件使用量，質(zhì)量要求合理

　　6.在工程項目投資建設(shè)周期的各個階段中，主要工作由業(yè)主單位自行完成或者成立專門的項目公司承擔的是(　　)。

　　A.工程項目前期階段

　　B.工程項目準備階段

　　C.工程項目實施階段

　　D.工程項目投產(chǎn)運營階段

　　7.創(chuàng)造工程項目產(chǎn)品的典型過程為(　　)。

　　A.前期籌劃――設(shè)計――采購――施工――驗收――總結(jié)評價

　　B.啟動――計劃――實施――檢查――處理

　　C.前期籌劃――設(shè)計――施工――驗收――總結(jié)評價

　　D.啟動――計劃――檢查――實施――處理

　　8.各類系統(tǒng)問題均可以采用系統(tǒng)工程的方法來研究，說明系統(tǒng)工程方法具有(　　)。

　　A.適用性

　　B.代表性

　　C.可行性

　　D.普遍性

　　9.在項目管理過程中，過程是針對(　　)而言的。

　　A.控制

　　B.產(chǎn)品

　　C.管理

　　D.系統(tǒng)

　　10.工程項目目標系統(tǒng)的建立過程，正確的是(　　)。

　　A.工程項目構(gòu)思一提出項目目標→識別需求→建立目標系統(tǒng)

　　B.識別需求→工程項目構(gòu)思-提出項目目標→建立目標系統(tǒng)

　　C.提出項目目標→識別需求→工程項目構(gòu)思→建立目標系統(tǒng)

　　D.工程項目構(gòu)思→識別需求。提出項目目標→建立目標系統(tǒng)

　　11.國際標準化組織(ISO)和國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)推薦采用國際通用的過程控制循環(huán)方法是(　　)。

　　A.計劃――實施――檢查――處理

　　B.計劃――指揮――檢查――處理

　　C.計劃――組織――指揮――處理

　　D.計劃――控制――協(xié)調(diào)――指揮

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　　(二)多項選擇題(每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　1.工程項目管理方法層面的發(fā)展趨勢主要包括(　　)。

　　A.工程項目多階段管理一體化趨勢日益明顯

　　B.工程項目管理工作將更加職業(yè)化

　　C.項目群管理擴展了工程項目管理的工作領(lǐng)域

　　D.私營部門參與公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為工程項目管理的新內(nèi)容

　　E.廉潔管理成為一種重要趨勢

　　2.工程項目具有一般項目的典型特征，其中包括(　　)。

　　A.項目的唯一性

　　B.項目的穩(wěn)定性

　　C.項目的一次性

　　D.項目目標的明確性

　　E.項目相關(guān)條件的約束性

　　3.工程項目管理的目標是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目各利害關(guān)系者的要求和期望，所以我們應從(　　)來理解。

　　A.工程項目具有哪些利益相關(guān)方

　　B.權(quán)衡它們所發(fā)揮的作用及所產(chǎn)生的影響

　　C.他們在每個方面的具體要求和期望是什么

　　D.這些要求和期望具有什么樣的沖突

　　E.運用各種知識、技能、手段和方法去協(xié)調(diào)這些沖突并滿足或超出他們的合理要求和期望

　　4.下列關(guān)于過程管理的表述，正確的是(　　)。

　　A.過程管理的基本程序是計劃→實施→檢查→處理

　　B.創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是項目的基礎(chǔ)，是項目管理的對象

　　C.項目管理是項目的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造產(chǎn)品的過程對象

　　D.創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是對項目管理過程的管理

　　E.項目管理過程是對創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程的管理

　　5.國際上建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)(IT)的應用已經(jīng)體現(xiàn)出了(　　)等特點。

　　A.標準化

　　B.集成化

　　C.自動化

　　D.虛擬化

　　E.網(wǎng)絡(luò)化

　　6.工程項目前期階段的主要工作包括(　 )

　　A.投資機會研究

　　B.可行性研究

　　C.項目評估及決策

　　D.工程項目征地及建設(shè)條件的準備

　　E.總結(jié)評價

　　7.從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的缺點有(　　)。

　　A.項目設(shè)計一招標投標一建造的周期較長，監(jiān)理工程師對項目的工期不易控制

　　B.管理和協(xié)調(diào)工作較復雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高

　　C.出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責任

　　D.不能自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程

　　E.對工程總投資不易控制

　　8.工程項目管理過程中，必須確立系統(tǒng)觀念，系統(tǒng)觀念體現(xiàn)于(　　)等活動中。

　　A.目標管理

　　B.全壽命周期管理

　　C.集成管理

　　D.人力資源管理

　　E.界面管理

　　9.每個過程和過程網(wǎng)絡(luò)的控制，都可以采用PDCA循環(huán)的動態(tài)管理模式，通過循環(huán)管理可達到的目的是(　　)。

　　A.選擇最佳的過程和途徑

　　B.確保目標的準確

　　C.協(xié)調(diào)各過程活動

　　D.明確各過程的聯(lián)系

　　E.確定過程有效運行條件，控制關(guān)鍵點和方法

　　10.可持續(xù)發(fā)展思想日益成為工程項目管理的指導思想，全球各國逐漸把可持續(xù)發(fā)展理論在工程項目投資建設(shè)中付諸實踐，主要集中在(　　)。

　　A.城鄉(xiāng)規(guī)劃

　　B.產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計

　　C.制造與建設(shè)

　　D.運營

　　E.維修