2015咨詢工程師《組織與管理》知識點:工程項目的風險因素及風險事件

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　　工程項目的風險因素及風險事件

　　(一)工程項目風險因素

　　工程項目的風險來自于項目有關(guān)的各個方面。根據(jù)工程項目管理的實踐，工程項目風險可按圖12―1的方式進行分類。這種分類方法有利于區(qū)分各類風險的性質(zhì)及其潛在影響，風險因素之間的關(guān)聯(lián)性較小，有利于提高風險管理人員對風險的辨識程度，使風險管理策略的選擇更具明確性。

　　(二)工程項目風險事件及其后果

　　風險事件指的是任何影響項目目標實現(xiàn)的可能發(fā)生的事件，由一種或幾種風險因素相互作用而發(fā)生。例如施工方案的失敗可能是由于施工技術(shù)不當、施工人員素質(zhì)差以及未曾預(yù)料的地基條件等因素導致的。

　　風險事件的發(fā)生是不確定的。由于項目外部環(huán)境的千變?nèi)f化以及項目本身的復雜性和人們對于未來變化的預(yù)測能力有限而導致的。例如，人們即使意識到施工期間惡劣的氣候是一個需要重視的風險，但這并不一定意味著惡劣氣候就一定會降臨，或者就像人們所預(yù)料的那樣來臨而給施工帶來預(yù)期的影響。

　　風險事件發(fā)生所造成的對項目目標實現(xiàn)的影響也是不確定的，只是一種潛在的損失或收益。一個工程項目從外匯匯率的變化中或許受到很大的損失，或許會獲得不小的收益，除非人們能確定匯率一定會上升或下降，而不是上下浮動。

　　需要指出的是，在大中型工程項目建設(shè)中，對業(yè)主而言，項目實施期間大部分的風險事件都是災(zāi)難性事件。因此，國內(nèi)一些學者也將項目風險定義為影響項目目標實現(xiàn)的災(zāi)難性事件。

　　從以上論述中，我們可以得出：風險就是風險事件發(fā)生的可能性。由于其不確定性，從而對工程項目目標的實現(xiàn)產(chǎn)生有利或不利的影響。而且，幾乎每一類風險都會在不同時期以不同的方式(風險事件)影響到項目目標的實現(xiàn)。表12―1作為示例給出了與風險因素分類相應(yīng)的風險事件。

　　表12-1 風險事件示例表