2016年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》考試大綱
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考試目的
通過本科考試，檢驗應(yīng)試人員運用工程項目管理的基本原理和方法，解決工程項目管理實際問題的能力。
考試內(nèi)容
一、工程項目管理及其管理模式
(1)工程項目建設(shè)周期和階段，利害關(guān)系者的要求
(2)工程項目管理的目標(biāo)和過程控制
(3)工程項目管理模式
(4)工程項目管理的發(fā)展趨勢
二、工程項目主要參與方的項目管理
(1)項目業(yè)主對工程項目的管理
(2)政府對工程項目的管理
(3)承包商對工程項目的管理
(4)銀行對垡款工程項目的管理
(5)咨詢工程師參與工程項目的管理
三、工程項目綜合管理
(1)工程項目綜合管理的目的、基本原則和過程
(2)工程項目績效評價
(3)溝通與協(xié)調(diào)
四、工程項目范圍管理
(1)工程項目管理范圍的分解與明確
(2)工程項目范圍確認(rèn)
(3)工程項目范圍變更控制
五、工程項目管理的組織
(1)工程項目管理組織的作用與構(gòu)成
(2)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定
(3)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式與優(yōu)化
六、工程項目的人力資源管理
(1)工程項目的人力資源管理的特點與過程
(2)工程項目的人力資源管理的基本內(nèi)容
(3)項目經(jīng)理的選擇、作用和主要工作
(4)項目團隊建設(shè)
七、工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理
(1)招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則、法律依據(jù)，招標(biāo)投標(biāo)管理中的主要工咨詢工作
(2)工程項目招標(biāo)范圍和程序
(3)工程項目施工招標(biāo)投標(biāo)的主要工作
(4)工程項目貨物招標(biāo)投標(biāo)的主要工作
八、工程項目合同管理
(1)工程項目合同管理的基本原則、法律依據(jù)，工程項目合同的特點和體系，咨詢工程師在合同管理中的作用
(2)FIDIC合同條件
(3)我國工程項目施工合同管理
(4)我國工程項目貨物采購合同管理
(5)合同索賠管理
九、工程項目進(jìn)度管理
(1)工程項目進(jìn)度管理的過程
(2)工程項目工作分解結(jié)構(gòu)與工作程序
(3)工程項目工作時間估算
(4)工程項目進(jìn)度計劃
(5)工程項目進(jìn)度控制
十、工程項目費用管理
(1)工程項目費用管理的程序、工程項目投資的構(gòu)成、建筑安裝工程費用的組成
(2)工程項目資源消耗計劃
(3)工程項目費用估算
(4)工程項目費用計劃
(5)工程項目費用控制
十一、工程項目質(zhì)量管理
(1)工程項目質(zhì)量管理的特點，參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任，建立和實施質(zhì)量管理體系
(2)工程項目前期工作階段的質(zhì)量管理
(3)工程項目設(shè)計階段的質(zhì)量管理
(4)工程項目施工階段的質(zhì)量管理
(5)工程項目試運行階段的質(zhì)量管理
十二、工程項目風(fēng)險管理
(1)工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理
(2)建立工程項目風(fēng)險管理體系
(3)工程項目風(fēng)險識別
(4)工程項目定性風(fēng)險分析
(5)工程項目定量風(fēng)險分析
(6)制定工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃
(7)工程項目風(fēng)險監(jiān)測與控制
十三、工程項目健康、安全、環(huán)保管理
(1)工程項目健康、安全、環(huán)保管理的必要性，管理體系的建立和文件的編寫
(2)工程項目健康、安全、環(huán)保的全過程管理
(3)健康、安全、環(huán)保管理在工程項目不同階段的管理重點
(4)FIDIC對工程健康、安全、環(huán)保管理體系的要求
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