當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 咨詢工程師(投資) > 咨詢工程師(投資)模擬試題 > 2014年咨詢工程師咨詢概論第五章課后練習(xí)及答案1

2014年咨詢工程師咨詢概論第五章課后練習(xí)及答案1

更新時(shí)間:2013-11-05 12:39:34 來源:|0 瀏覽0收藏0

咨詢工程師(投資)報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 2014年咨詢工程師咨詢概論第五章課后練習(xí)及答案1

  第五章 工程咨詢服務(wù)內(nèi)容

  一、單項(xiàng)選擇題

  1、工程項(xiàng)目合同文件一般包括合同協(xié)議書及其附件、合同條件、投標(biāo)書、中標(biāo)函、( ) 、工程量表以及其他列入合同協(xié)議書中的文件。(2008年)

  A、可行性研究報(bào)告

  B、圖紙

  C、投標(biāo)人須知

  D、資格預(yù)審文件

  2、設(shè)計(jì)―建造合同適用于( )。

  A、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大,復(fù)雜程度高,承包商提供設(shè)計(jì),項(xiàng)目單位愿意將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商的情況

  B、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大,復(fù)雜程度高,承包商提供設(shè)計(jì),投資人承擔(dān)絕大部分風(fēng)險(xiǎn)的情況

  C、傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)―招標(biāo)―建造”建設(shè)履行方式

  D、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大,復(fù)雜程度高,投資人提供設(shè)計(jì),投資人愿意將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商的情況

  3、對(duì)于工作范圍很難確定,咨詢工程師可以建議項(xiàng)目業(yè)主采用的合同類型是( )。

  A、固定總價(jià)合同

  B、計(jì)量與估價(jià)合同

  C、成本加酬金合同

  D、設(shè)計(jì)―建造合同

  4、項(xiàng)目實(shí)施過程中合同管理的最終目的是( )。

  A、使雙方履行合同義務(wù)

  B、維護(hù)各方權(quán)利

  C、發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神

  D、使工程項(xiàng)目的目標(biāo)得到完整地體現(xiàn)

  5、目前,我國(guó)工程監(jiān)理主要是在工程建設(shè)的( )。

  A、決策階段

  B、實(shí)施階段

  C、施工階段

  D、施工準(zhǔn)備階段

  6、設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃是在( )的基礎(chǔ)上編制的,用以指導(dǎo)設(shè)備項(xiàng)目機(jī)構(gòu)開展設(shè)備工程監(jiān)理活動(dòng)的工作計(jì)劃。(2011)

  A、監(jiān)理規(guī)范

  B、監(jiān)理大綱

  C、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

  D、監(jiān)理方案

  7、根據(jù)設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃,由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),針對(duì)設(shè)備工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件是( )。

  A、設(shè)備監(jiān)理大綱

  B、設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃

  C、工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

  D、設(shè)備監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

  8、工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收分為兩個(gè)階段進(jìn)行,即編制和審核項(xiàng)目竣工報(bào)告和( )的編制和審查。

  A、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

  B、竣工審計(jì)報(bào)告

  C、質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告

  D、財(cái)務(wù)報(bào)告

  9、工程項(xiàng)目竣工報(bào)告工作的程序和內(nèi)容中不包括( )。

  A、編寫項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

  B、對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的預(yù)驗(yàn)收

  C、編制竣工決算書

  D、竣工資料準(zhǔn)備

  10、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是通過對(duì)項(xiàng)目全面地總結(jié)評(píng)價(jià),汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高改進(jìn)項(xiàng)目決策水平,達(dá)到( )的目的。

  A、監(jiān)督投資決策管理

  B、監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行

  C、提高投資效益

  D、改善投資環(huán)境

  11、對(duì)于經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目,一般是在項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)( )年后進(jìn)行后評(píng)價(jià)。

  A、1~3

  B、2~4

  C、3~5

  D、4~6

  12、下列工作中,不屬于投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)任務(wù)的是( )。(2011)

  A、項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)

  B、實(shí)施效果評(píng)價(jià)

  C、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

  D、追究項(xiàng)目決策失誤責(zé)任

  13、與投資項(xiàng)目前評(píng)估相比,后評(píng)價(jià)的最大特點(diǎn)是( )。(2008年)

  A、獨(dú)立性

  B、公正性

  C、信息反饋

  D、客觀性

  14、下列關(guān)于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的區(qū)別說法錯(cuò)誤的是( )。

  A、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)不僅是對(duì)項(xiàng)目工程和技術(shù)的總結(jié)評(píng)價(jià),更重要的是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和影響效果的分析評(píng)價(jià)

  B、后評(píng)價(jià)要對(duì)項(xiàng)目周期全過程的各個(gè)階段進(jìn)行分析評(píng)價(jià),項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是在工程建成時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目總結(jié)和驗(yàn)收

  C、內(nèi)容上后評(píng)價(jià)要對(duì)項(xiàng)目涉及的工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境生態(tài)等進(jìn)行分析評(píng)價(jià),而項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以工程技術(shù)完成為主

  D、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是在項(xiàng)目工程建成時(shí)進(jìn)行以工程經(jīng)濟(jì)為主的項(xiàng)目總結(jié)和驗(yàn)收

  15、項(xiàng)目可行性研究總結(jié)評(píng)價(jià)內(nèi)容分析不包括( )。

  A、市場(chǎng)和需求預(yù)測(cè)

  B、項(xiàng)目建議書的編制

  C、項(xiàng)目投資估算和資金籌集

  D、原材料供應(yīng)

  16、進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)時(shí),項(xiàng)目效益預(yù)測(cè)工作包括兩個(gè)方面,一是對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)以前已經(jīng)完成的部分進(jìn)行總結(jié),二是( )。

  A、對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)以后的工作進(jìn)行預(yù)測(cè)

  B、對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)以后的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)

  C、將信息反饋到項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)

  D、增強(qiáng)項(xiàng)目決策、執(zhí)行、管理的責(zé)任心

  17、投資項(xiàng)目技術(shù)后評(píng)價(jià),主要是評(píng)價(jià)項(xiàng)目所采用的工藝技術(shù)與裝備水平的( )。(2011)

  A、領(lǐng)先性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、安全性

  B、可靠性、可用性、科學(xué)性、安全性

  C、可靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性

  D、先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、安全性

  18、計(jì)算項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的盈利性指標(biāo)需要編制的報(bào)表是( )。

  A、項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表

  B、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和費(fèi)用流量表

  C、利潤(rùn)與利潤(rùn)分配表

  D、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃現(xiàn)金流量表

  19、進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的成功度評(píng)價(jià)時(shí),項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了原定的部分目標(biāo);相對(duì)成本而言,項(xiàng)目只取得了一定的效益和影響,則這個(gè)項(xiàng)目是( )的。

  A、失敗

  B、不成功

  C、部分成功

  D、基本成功

  20、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作程序的第二步是( )。

  A、閱讀并收集有關(guān)該項(xiàng)目的文件、資料

  B、成立后評(píng)價(jià)小組,制訂評(píng)價(jià)計(jì)劃

  C、接受后評(píng)價(jià)任務(wù),簽訂工作合同或評(píng)價(jià)協(xié)議

  D、設(shè)計(jì)調(diào)查方案,聘請(qǐng)有關(guān)老師

  21、在工程項(xiàng)目管理過程中,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心是( )。

  A、承包商

  B、監(jiān)理單位

  C、項(xiàng)目單位

  D、咨詢工程師

  22、( )主要是保證建設(shè)項(xiàng)目所需材料設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)所進(jìn)行的活動(dòng),并與承包商密切配合。

  A、咨詢單位的項(xiàng)目管理

  B、政府部門的項(xiàng)目管理

  C、供應(yīng)商的項(xiàng)目管理

  D、貸款銀行的項(xiàng)目管理

  23、工程項(xiàng)目管理的職能,是對(duì)項(xiàng)目的( )進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)。

  A、工程技術(shù)和資金使用

  B、資源和實(shí)施過程

  C、投資、質(zhì)量、進(jìn)度

  D、資金和實(shí)施過程

  24、對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)保值增值全過程負(fù)責(zé)的是( )。

  A、項(xiàng)目投資者

  B、項(xiàng)目管理者

  C、項(xiàng)目建設(shè)者

  D、項(xiàng)目法人

  25、現(xiàn)行的《中華人民共和國(guó)合同法》是從( )開始實(shí)施的。

  A、2001年1月1日

  B、1999年10月1日

  C、1996年1月1日

  D、1996年7月1日

  26、代建制是指政府投資項(xiàng)目按照規(guī)定的程序,通過( )等方式,選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位(代建單位),代理項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)實(shí)施的組織工作。

  A、投資

  B、融資

  C、招標(biāo)

  D、投標(biāo)

  27、代建制的作用不包括( )。

  A、有利于政府職能的轉(zhuǎn)變

  B、有利于提高項(xiàng)目管理水平

  C、有利于克服“三超現(xiàn)象”

  D、有利于參與各方權(quán)、責(zé)、利的制衡

查看更多:咨詢工程師課程 咨詢師課程報(bào)名 在職碩士課程 

編輯推薦: 

  2014年咨詢工程師vip套餐搶先報(bào)名,不過免費(fèi)重學(xué) 

  2013年注冊(cè)咨詢工程師(投資)考試真題匯總--環(huán)球首發(fā) 

  2013年注冊(cè)咨詢工程師(投資)考試真題視頻解析

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

咨詢工程師(投資)資格查詢

咨詢工程師(投資)歷年真題下載 更多

咨詢工程師(投資)每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

咨詢工程師(投資)各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部