《工程咨詢概論》第八章（3）工程咨詢風險管理

　　　　第三節(jié)、工程咨詢風險管理(熟悉)

　　一、風險識別

　　風險識別是風險管理的第一步。

　　1.風險識別步驟

　　一般分為5個步驟：

　　①確認不確定性是否客觀存在;

　?、诮L險因素的初步清單;

　　③確立各種風險事件并推測其結果，制定風險預測圖;

　?、苓M行風險分類;

　?、萁L險目錄摘要。

　　2、科學的工作方法包括：

　　(1)確定風險潛在損失一覽表。通常將風險劃分為直接損失風險、間接損失風險、隱蔽損失風險、凈收入損失風險、責任損失風險和人身損失風險等6類。

　　(2)分析財務報表。

　　(3)勘察現(xiàn)場。 是識別風險的不可替代的重要環(huán)節(jié)。

　　(4)參考統(tǒng)計記錄。

　　(5)環(huán)境分析。著重分析以下5個方面：項目的資金來源及落實情況，雇主的基本情況，參與競爭對手的情況，政府管理體系和效率，以及材料、設備供應情況。

　　二、風險分析

　　目的是評價風險的可能影響。風險分析是風險辨識和風險管理之間聯(lián)系的紐帶，是決策的基礎。方法有7個：

　　1調查和老師打分法、2層次分析法、3蒙特卡羅模擬法、4模糊數(shù)學法、5統(tǒng)計和概率法、6敏感性分析法、7、CIM模型和影響圖等。

　　三、風險管理的方法

　　兩大類：風險控制法和理財法。風險控制法主要包括5個：1風險回避、2控制損失、3風險分離、4風險分散、5風險轉移等方法;理財法主要包括3個：1風險轉移、2自留、3保險等方法。

　　1.風險回避

　　是各種風險規(guī)避措施中最簡單也是最為消極的一種方法，常常表現(xiàn)為兩種情況：①拒絕承擔某種特定的風險，②中途放棄業(yè)已承擔的風險，避免更大的損失。

　　最適合采取風險回避措施的情況有以下兩種：

　　(1)某特定風險因素導致的風險損失頻率和幅度相當高;

　　(2)采取其他風險管理措施的成本超過其產(chǎn)生的效益。

　　2.損失控制

　　損失預防和損失抑制兩方面的工作，損失控制通常采取的具體方法6個：

　?、亠L險預防和減少風險源和風險因素的產(chǎn)生;

　?、谝种埔呀?jīng)發(fā)生的風險事故的擴散速度和擴散空間;

　?、墼鰪姳槐Ｗo對象抵抗風險的能力;

　?、茉O法將風險與保護對象隔離;

　　⑤妥善處理風險事件，盡力減輕被保護對象遭受的損失;

　　⑥加強職業(yè)安全教育，避免由于人為因素所導致的損失。

　　3.風險轉移

　　主要分為兩種形式;控制型風險轉移與財務型風險轉移。財務型風險轉移又包括非保險轉移與工程保險兩種具體措施。風險轉移并不是轉嫁損失。

　　4.風險自留

　　并未改變風險的性質，風險自留對策包括非計劃性風險自留和計劃性風險自留兩種。

　　(1)非計劃性風險自留。主要是由于：1風險識別過程的失誤;2風險的評價結果認為可以忽略;3風險管理決策延誤。

　　(2)計劃性風險自留。在決定是否風險自留時，應考慮以下原則：

　　①企業(yè)具有承受這些自留風險的能力;

　?、谕渌尚械娘L險控制方法相比，風險自留的預期損失較小;

　?、埏L險自留不可投保，或投保費高于風險自留引起的費用。

　　5.風險利用

　　可利用的風險因素存在于政治、經(jīng)濟、商務等各個方面。

　　風險利用操作應按照合理的步驟進行：

　　(1)分析風險利用的可能性及其價值。

　　(2)計算風險利用的費用。

　　(3)客觀評估自身的風險承受能力。

　　(4)制定對策和具體實施方案。

　　(5)因勢利導獲得合法權益。

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