《工程咨詢(xún)概論》第一章（2）工程咨詢(xún)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)

　　　　工程咨詢(xún)主要是圍繞著投資項(xiàng)目展開(kāi)的，工程咨詢(xún)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)連接體主要是投資項(xiàng)目。

　　一、投資項(xiàng)目建設(shè)程序與工程咨詢(xún)

　　(一)投資項(xiàng)目的概念

　　1.“項(xiàng)目”的定義：一般把項(xiàng)目定義為“一種臨時(shí)性的創(chuàng)造一項(xiàng)唯一產(chǎn)品和服務(wù)的任務(wù)”。

　　2.項(xiàng)目的性質(zhì)5個(gè)

　　(1)項(xiàng)目的相對(duì)性。 (2)項(xiàng)目的臨時(shí)性。(3)項(xiàng)目的目標(biāo)性。(4)項(xiàng)目的約束性。(5)項(xiàng)目的周期性。

　　3.投資項(xiàng)目

　　本書(shū)所講投資項(xiàng)目主要是指為某特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)(并)含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。

　　(二)項(xiàng)目周期

　　項(xiàng)目周期可以分成四個(gè)主要階段，即策劃階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和完工階段。工程咨詢(xún)是在項(xiàng)目周期各個(gè)階段為投資項(xiàng)目提供咨詢(xún)服務(wù)。

　　1.國(guó)際金融組織的項(xiàng)目周期：是從投資銀行的管理角度劃分的，包括以下六個(gè)階段：

　　(1)項(xiàng)目立項(xiàng);(2)項(xiàng)目準(zhǔn)備;(3)項(xiàng)目評(píng)估;(4)談判與董事會(huì)批準(zhǔn);(5)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)督;(6)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

　　2.中國(guó)的項(xiàng)目建設(shè)程序：是從項(xiàng)目業(yè)主管理的角度劃分的，劃分為以下七個(gè)階段：

　　(1)項(xiàng)目建議書(shū)階段;(2)可行性研究階段;(3)設(shè)計(jì)階段;(4)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段;(5)施工階段;(6)竣工驗(yàn)收(完工)階段;(7)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)階段。

　　二、項(xiàng)目管理層次與工程咨詢(xún)(熟悉)

　　除了上述按項(xiàng)目周期劃分為幾個(gè)階段外，從管理層次上劃分，可以把項(xiàng)目分為項(xiàng)目決策管理和項(xiàng)目執(zhí)行管理兩個(gè)層次。項(xiàng)目決策管理主要是指項(xiàng)目投資者，貸款的銀行以及其他的資金來(lái)源提供者等對(duì)項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目執(zhí)行管理是指項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的管理，主要是項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的管理。

　　工程咨詢(xún)可以為項(xiàng)目管理不同層次的需求服務(wù)。如下表：

　　項(xiàng)目管理層次階段性工作和工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)關(guān)系表見(jiàn)教材P6

　　三、工程咨詢(xún)?cè)谖覈?guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用

　　(一)運(yùn)用各種咨詢(xún)方法和手段，為工程項(xiàng)目決策提供有效的服務(wù)

　　我國(guó)工程咨詢(xún)業(yè)，首先是為投資決策服務(wù)。

　　(二)承擔(dān)各類(lèi)工程設(shè)計(jì)，滿足了國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)發(fā)展建設(shè)的需要

　　(三)工程咨詢(xún)是搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控的一支重要力量

　　(四)工程咨詢(xún)是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理的得力助手

　　(五)積極開(kāi)拓國(guó)際工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)，促進(jìn)外貿(mào)發(fā)展和國(guó)際合作

編輯推薦：