2012年注冊(cè)咨詢(xún)工程師組織管理新舊教材對(duì)比
更新時(shí)間：2012-12-07 11:22:17
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摘要 2012年注冊(cè)咨詢(xún)工程師組織管理新舊教材對(duì)比
| 內(nèi)容 | 2008版教材 | 2012版教材 |
| 第一章 | ||
| 增改 | 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理 二、工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期及階段 三、工程項(xiàng)目管理 | 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理 二、工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期及階段劃分 三、工程項(xiàng)目管理的概念及內(nèi)涵 四、工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望 五、國(guó)際上廣為流傳的項(xiàng)目管理知識(shí)體系 |
| 更改 | 第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的基本原理 一、目標(biāo)的系統(tǒng)管理 二、過(guò)程控制 | 第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的基本原理 一、工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理 二、工程項(xiàng)目的過(guò)程管理原理 |
| 更改 | 第三節(jié) 工程項(xiàng)目的管理模式 一、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式 二、工程總承包項(xiàng)目管理模式 三、由專(zhuān)業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式 四、公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式 | 第三節(jié) 工程項(xiàng)目的管理模式 一、工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式 二、工程項(xiàng)目融資管理模式 三、工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式 四、工程項(xiàng)目管理模式的選擇 |
| 增加 | 第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) | 第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) 一、工程項(xiàng)目管理思想層面的發(fā)展趨勢(shì) 二、工程項(xiàng)目管理方法層面的發(fā)展趨勢(shì) 三、工程項(xiàng)目管理工具層面的發(fā)展趨勢(shì) |
| 刪除 | 第二章 第四節(jié) 案例 | |
| 第三章 | ||
| 更改 | 第一節(jié) 概述 一、工程項(xiàng)目綜合管理的目的 三、工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程 | 第一節(jié) 概述 一、工程項(xiàng)目綜合管理的含義及基本框架 三、工程項(xiàng)目綜合管理的目標(biāo)體系 |
| 增加 | 第二節(jié) 工程項(xiàng)目綜合管理的實(shí)現(xiàn)過(guò)程 一、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制定 二、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的實(shí)施和控制 三、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃變更控制 | |
| 改動(dòng) | 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià) 二、績(jī)效評(píng)價(jià)的作用 三、績(jī)效目標(biāo)和評(píng)價(jià)時(shí)間的設(shè)定 四、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的基本做法 | 第三節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià) 二、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo) 三、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的作用 四、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的方法 |
| 刪改 | 第三節(jié) 工程項(xiàng)目的溝通管理 一、概述 二、工程項(xiàng)目溝通管理的特征 三、工程項(xiàng)目溝通的重要性 四、溝通方式 五、提高溝通的有效性 | 第四節(jié) 工程項(xiàng)目溝通管理 一、概述 二、工程項(xiàng)目溝通的主要內(nèi)容 三、消除溝通障礙 |
| 第四章 | ||
| 更改 | 第一節(jié) 工程項(xiàng)目范圍管理 二、工程項(xiàng)目范圍定義 | 第一節(jié) 工程項(xiàng)目范圍管理的概念和范圍界定 二、工程項(xiàng)目范圍界定 |
| 增改 | 第二節(jié) 工程范圍確認(rèn) 一、范圍確認(rèn)的依據(jù) 二、范圍確認(rèn)的方法 三、范圍確認(rèn)的結(jié)果 | 第二節(jié) 工程范圍確認(rèn) 一、范圍確認(rèn)的含義 二、范圍確認(rèn)的依據(jù) 三、范圍確認(rèn)的方法 四、范圍確認(rèn)的結(jié)果 |
| 增改 | 第三節(jié) 工程項(xiàng)目范圍變更控制 | 第三節(jié) 工程項(xiàng)目范圍控制 一、范圍控制的含義 |
| 第七章 | ||
| 刪除 | 第三節(jié) 十、案例 | |
| 刪改 | 第四節(jié) 工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)工作 三、招標(biāo)方式 四、發(fā)布招標(biāo)信息 | 第四節(jié) 工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)工作 三、招標(biāo)方式和招標(biāo)公告（投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)） |
| 第八章 | ||
| 刪改 | 第三節(jié) 我國(guó)工程項(xiàng)目施工合同管理 一、建設(shè)工程施工合同示范文本 二、施工合同的相關(guān)內(nèi)容 三、施工進(jìn)度管理 四、工程質(zhì)量管理 五、合同價(jià)款管理 六、竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理 七、合同變更的管理 八、合同爭(zhēng)議管理 | 第三節(jié) 我國(guó)工程項(xiàng)目施工合同管理 一、標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件 二、《標(biāo)準(zhǔn)文件》合同文件的相關(guān)內(nèi)容 三、《標(biāo)準(zhǔn)文件》合同條款主要內(nèi)容 |
| 刪改 | 第五節(jié) 索賠管理 一、索賠概念及作用 二、承包商向業(yè)主的索賠 三、業(yè)主向承包商的索賠 四、索賠費(fèi)用的組成 五、索賠證據(jù) 六、索賠程序 | 第五節(jié) 索賠管理 一、合同索賠概念 二、常見(jiàn)索賠內(nèi)容 三、索賠費(fèi)用的計(jì)算 四、索賠證據(jù) 五、索賠程序 |
| 第十三章 | ||
| 更改 | 第一節(jié) 工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保管理概述 一、健康、安全、環(huán)保管理的必要性 二、HSE管理體系的建立 三、管理體系文件的編寫(xiě) | 第一節(jié) 概述 一、工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理的含義 二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度 三、工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理制度 |
| 增改 | 第二節(jié) 工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保的全過(guò)程管理 一、HSE管理目標(biāo) 二、工程項(xiàng)目的全過(guò)程HSE管理 | 第二節(jié) 工程項(xiàng)目安全管理 一、工程項(xiàng)目策劃決策階段的安全管理 二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的安全管理 三、工程項(xiàng)目施工階段的安全管理 |
| 增改 | 第三節(jié) 工程項(xiàng)目健康、安全和環(huán)境管理在項(xiàng)目不同階段的管理重點(diǎn) 一、策劃決策階段的HSE管理 二、設(shè)計(jì)階段的HSE管理 三、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的HSE管理 | 第三節(jié) 工程項(xiàng)目環(huán)境管理 一、工程項(xiàng)目環(huán)境管理的含義 二、工程項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià) 三、綠色設(shè)計(jì) 四、綠色施工 |
| 更改 | 第四節(jié) FIDIC對(duì)工程健康、安全、環(huán)境保護(hù)管理體系的要求 一、FIDIC新版合同中有關(guān)HSE條款 二、遵照FIDIC要求，編制HSE管理系統(tǒng) | 第四節(jié) 工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系 一、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施要點(diǎn) 二、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟 |
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