2013年咨詢工程師《方法與實務》章節(jié)重點(34)

　　★ 1.對技術標的咨詢質量評審。$lesson$

　　(1)評審的主要內容：

　?、偻稑巳伺c該工作任務相關的經驗;

　?、跍蕚洳捎霉ぷ鞣椒ǖ馁|量;

　?、劢ㄗh的關鍵人員的資歷;

　?、苤R轉讓，在某些咨詢任務中知識轉讓可能是主要目標之一，此事應給予更高的權重來反映其重要性;

　　⑤在執(zhí)行任務所需關鍵人員中本國人員的參與程度，此項可以從聯(lián)合體中外公司提出的關鍵人員的本國人員數(shù)中看出。世行鼓勵本國人員更多地參與項目的建設。

　　應對每項標準按100分的范圍打分，然后將分值加權計算得到總分數(shù)。

　　(2)建議的權重分配：

　　投標人的專門經驗 5～10

　　工作方法 20～50

　　關鍵人員 30～60

　　知識轉讓 0～10

　　本國人員的參與 0～10

　　總分 100

　　(3)劃分子項的評分標準。為了使評委能夠合理掌握評分標準，上述幾個方面還應列出子項和個項的評分標準。

　　(4)建議只對關鍵人員加以評估。根據(jù)與任務的相關程度，對人員按以下3個子標準評級：

　?、僖话阗Y歷要求有一般的教育和培訓程度、工作經歷及年限、現(xiàn)任職務、作為咨詢公司職員的年限、在發(fā)展中國家的工作經驗等;

　?、诔袚蝿盏某渥銞l件，與特定任務相關的教育程度、培訓及針對該行業(yè)、領域、學科的經驗等等;

　?、墼谠摰貐^(qū)的經驗，對當?shù)卣Z言、文化、管理體制、政府機構的了解程度等等。

　　(5)技術標的合格性條件。

　　2.費用評審。要注意：

　　(1)對商務標的審查，如存在算術錯誤，應予以校正;

　　(2)投標貨幣換算成評標貨幣;

　　(3)報價折算分。

　　3.質量和費用綜合評審。將質量和費用得分加權后相加得到總分。費用評分的權重不應過大，一般應控制在占總分的10%~20%之間，無論在任何情況下均不應超過30%。

　　★在亞行咨詢項目的評標中，一般要審查評價3方面的內容，并根據(jù)不同咨詢項目的特點分別給予不同的權重。這些內容和評價權重的取值范圍一般為：咨詢公司的資歷和經驗占10%～30%;為完成咨詢任務擬采用的方法和途徑占20%～40%;參加該項咨詢服務的人員占40%～70%;總權重為100%。

　　由此可以看出，亞行咨詢服務招標的評標，與世界銀行一樣，更重視咨詢公司為完成咨詢任務擬采取的方法和途徑，以及咨詢人員的配備，尤其強調咨詢老師的經驗和水平。

　　★ 1.對技術標的評審。一般來講，對于設計招標主要從設計方案優(yōu)劣、投入產出、經濟效益好壞以及設計進度快慢評審，對于監(jiān)理招標主要從質量控制、進度控制、投資控制、信息管理、合同管理等方面評審。

　　2.咨詢公司的業(yè)績、資質評審：

　　(1)企業(yè)的業(yè)績，主要評審咨詢公司有無類似咨詢服務的經驗，以往所作的咨詢服務獲獎情況

　　(2)資質，我國對咨詢公司實行資質管理，在工程咨詢、設計、監(jiān)理、招標代理、造價等領域均分為甲、乙、丙等等級，因此通常將資質也列為評審條件。

　　3.費用評審。關于費用評審我國一般有兩種方式：

　　(1)以國家物價管理部門和有關行業(yè)管理協(xié)會制定的咨詢服務價格為基準來評價咨詢服務費用;

　　(2)以各個咨詢投標單位的報價為基準來評價咨詢服務費用。

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