2013年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》要點(diǎn)(58)

　　(四)工程項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制$lesson$

　　1.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制的含義

　　工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制就是指建立一套適當(dāng)?shù)某绦?，?duì)處于動(dòng)態(tài)環(huán)境的工程項(xiàng)目計(jì)劃變更進(jìn)行有序的控制。

　　工程項(xiàng)目的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，大的項(xiàng)目一般都要數(shù)年時(shí)間。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，建設(shè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、政府的政策法規(guī)等各方面都有可能發(fā)生很大的變化，許多風(fēng)險(xiǎn)因素和不可預(yù)見因素將加入進(jìn)來，所有這些不可避免地會(huì)引起計(jì)劃變更。為此我們必須建立一套有效的工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制程序，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合管理。

　　2.變更控制的原則

　　(1)原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持。如果客觀情況變化確實(shí)不能保持原定整體目標(biāo)，影響業(yè)主預(yù)期基本要求時(shí)，應(yīng)向業(yè)主報(bào)告，考慮項(xiàng)目建設(shè)是否需要繼續(xù)進(jìn)行下去，或者認(rèn)同這些變化，并且變更項(xiàng)目整體目標(biāo)。

　　(2)在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見費(fèi)，這樣就可以減少計(jì)劃變更的幾率。

　　(3)盡量減少變更帶來的影響。能微調(diào)就微調(diào)，能局部調(diào)整就局部調(diào)整。盡量通過及時(shí)微調(diào)糾正偏差，避免小矛盾轉(zhuǎn)變成大矛盾。

　　(4)建立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序。重大變更必須取得業(yè)主同意。

　　(5)變更評(píng)審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與費(fèi)用控制等內(nèi)容相互作用，相互影響，在實(shí)施工程項(xiàng)目控制過程中應(yīng)努力做到進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與費(fèi)用控制等內(nèi)容的綜合協(xié)調(diào)。進(jìn)度計(jì)劃變更調(diào)整時(shí)應(yīng)考慮對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和費(fèi)用等方面的影響，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)時(shí)應(yīng)考慮項(xiàng)目費(fèi)用的變化和對(duì)工期的影響，進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制時(shí)一方面應(yīng)考慮工程項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)性，以盡量少的投入來努力實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化，另一方面又要確保項(xiàng)目所需資金的供應(yīng)，確保達(dá)到項(xiàng)目決策階段所確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平。

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