2013年咨詢工程師《咨詢概論》重點知識(33)
更新時間：2012-03-14 14:54:38
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(二)項目經(jīng)理責任制度(熟悉)$lesson$
1.項目經(jīng)理的責任與權(quán)限
(1)責任(可簡稱為：代、定、聘、領(lǐng)、報、協(xié)、控、處八個字)
①代表咨詢單位為客戶開展項目服務(wù);
?、谥贫椖拷M工作計劃;
?、劢M織并聘用項目組成員;
?、馨l(fā)揮項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用;
?、輽z查并上報項目進展情況;
?、迏f(xié)調(diào)項目組與咨詢單位各部門的聯(lián)系;
?、甙搭A(yù)算控制項目的開支;
⑧處理項目經(jīng)理部的善后工作。
(2)權(quán)限(可簡稱為：管、用、批、修四個字)
?、俟芾眄椖拷M的全部工作;
②充分利用咨詢單位資源完成項目;
?、叟鷾薯椖拷M人員、計劃變更;批準項目組的工作報告。
④修正項目組預(yù)算;
典型題目：
[2008年真題]項目經(jīng)理的職權(quán)一般包括( )。
A.管理項目組的全部工作
B.批注項目組計劃變更
C.修正項目組的預(yù)算
D.解除項目組成員勞動合同關(guān)系
E.批準項目組的工作報告
[答案] ABCE
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