2013年咨詢工程師《項目組織與管理》要點(48)

　　第五節(jié) 咨詢工程師對項目的管理$lesson$

　　一、咨詢工程師參與管理的目的和特點

　　(二)咨詢工程師參與管理的目的

　　咨詢工程師是在工程項目業(yè)主或其他工程項目參與方的委托下，根據(jù)其要求完成相關任務，是委托方進行項目策劃和項目管理的重要助手和參謀。咨詢工程師對工程項目管理的目的是：

　　(1)保障委托方實現(xiàn)其預期目標。工程項目主要參與方為便于其對工程項目的管理，實現(xiàn)其預期目標，往往委托咨詢工程師為其承擔某一方面或幾方面的工作。咨詢工程師正是按照委托合同的要求，運用其知識、經(jīng)驗與智慧為委托方提供服務，保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預期目標。

　　(2)按合同規(guī)定取得合法收入。咨詢工程師利用其自身的智力勞動為委托方提供服務，是現(xiàn)代社會發(fā)展所必需的。咨詢工程師付出勞動，為委托方創(chuàng)造價值，有權按合同規(guī)定取得合法收入。關于咨詢工作的付費標準，國家有專門的規(guī)定。

　　(3)為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽。咨詢工程師是一種智囊型職業(yè)，聲譽對于咨詢工程師來說是極其寶貴的無形財富。如果咨詢工程師通過自己的勞動與努力，能為顧客創(chuàng)造價值，那么同時也將為自己贏得聲譽。

　　(三)咨詢工程師參與管理的特點

　　咨詢工程師參與管理的特點主要有：

　　(1)咨詢工程師的工作是智力型工作。咨詢工程師的工作具有較強的科學性和知識性，是集工程、經(jīng)濟、管理等各學科知識和項目經(jīng)驗在咨詢工作中的具體運用，沒有較為豐富的科學知識和項目工作經(jīng)驗作為支持，是不可能完成好咨詢工作任務的。因此，作為咨詢工作者平時應注意相關學科知識的學習和項目經(jīng)驗的積累。

　　(2)咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化。如果委托方只委托工程項目某一階段的工作，如可行性研究或項目初步設計等，那么咨詢工程師的管理內(nèi)容則只局限在這一階段;如果委托的是項目全過程管理，則咨詢工程師的管理內(nèi)容就包括項目整個建設過程。

　　(3)不直接建設工程項目實體。咨詢工程師無論是接受業(yè)主委托還是其他工程項目參與人的委托，無論是階段性委托還是全過程委托，都不直接去建設工程項目實體。在工程項目建設中，對工程項目實體進行直接建設和管理的是工程承包商。

　　(4)職業(yè)的規(guī)范性。咨詢工程師作為一支專業(yè)隊伍，有其獨立的行業(yè)管理組織、市場準人規(guī)范、執(zhí)業(yè)規(guī)則和道德準則。有關管理組織應對其成員進行監(jiān)督，定期與不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)違反有關規(guī)定的事情應及時處理，以維護咨詢工程師的職業(yè)形象。

　　(5)服務的有償性。咨詢工程師以咨詢工作為職業(yè)，以其咨詢勞動取得合法收入，其提供的工程咨詢服務是有償?shù)?。工程咨詢服務費用的收取按國家有關規(guī)定與行業(yè)規(guī)則進行，不允許隨意收取費用。

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