2013年咨詢工程師《項目組織與管理》要點(50)

　　(二)項目建設(shè)準(zhǔn)備階段$lesson$

　　在工程項目的這一階段中，根據(jù)業(yè)主的委托，在資質(zhì)許可的前提下，咨詢工程師可以部分或全部完成以下咨詢工作：

　　(1)直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計工作，或代理業(yè)主進行項目的有關(guān)勘察設(shè)計招標(biāo)工作。

　　(2)協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項目進度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議的起草工作。

　　(3)協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作。

　　(4)協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件及項目開工等報批工作。

　　(5)按委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定，做好項目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作。

　　(6)業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。

　　(三)項目實施階段

　　咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有：

　　(1)按委托方的要求，向施工單位進行項目設(shè)計圖紙的技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計。

　　(2)根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對項目工程施工進行監(jiān)督、管理，以保證施工在質(zhì)量、費用和進度等方面滿足業(yè)主要求。

　　(3)根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作。

　　(4)及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況。

　　(5)按有關(guān)規(guī)定對項目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進行處理。

　　(6)為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進行試運行。

　　(7)配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作。

　　(四)項目投產(chǎn)后階段

　　在項目投產(chǎn)后階段，咨詢工程師按業(yè)主的委托，可開展工程項目的后評價工作。具體包括：

　　(1)項目目標(biāo)和過程評價。咨詢工程師按業(yè)主委托對項目全過程進行回顧和總結(jié)，對項目的效果和效益進行分析和評價。對照項目可行性研究評估結(jié)論和主要指標(biāo)，找出變化和差別，并分析原因，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

　　(2)可持續(xù)性評價。對項目建成后與國民經(jīng)濟發(fā)展的適應(yīng)能力進行研究，對項目是否能夠持續(xù)發(fā)展進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出項目可持續(xù)發(fā)展所需創(chuàng)造的條件。

　　(3)在以上評價基礎(chǔ)上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方參考。

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