2013年咨詢工程師《項目組織與管理》要點(22)

　　根據(jù)工程項目的合同關(guān)系與組織管理關(guān)系的不同，考慮工程項目融資、設(shè)計、采購、施工、運營的一體化程度，工程項目的管理模式的服務(wù)范圍如圖1―11所示。$lesson$

　　一、傳統(tǒng)的項目管理模式

　　傳統(tǒng)的項目管理模式即“設(shè)計―招投標(biāo)―建造” (Design―Bid―Build，DBB)模式，將設(shè)計、施工分別委托不同單位承擔(dān)。該模式的核心組織為“業(yè)主一咨詢工程師一承包商”。我國自1984年學(xué)習(xí)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項目管理經(jīng)驗以來，先后實施的“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照這種傳統(tǒng)模式。目前我國大部分工程項目采用這種模式。

　　這種模式由業(yè)主委托咨詢工程師進(jìn)行前期的可行性研究等工作，待項目評估立項后再進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計基本完成后通過招標(biāo)選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂工程施工合同和設(shè)備供應(yīng)合同，由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨訂立分包及材料的供應(yīng)合同并組織實施。業(yè)主單位一般指派業(yè)主代表(可由本單位選派，或從其他公司聘用)與咨詢方和承包商聯(lián)系，負(fù)責(zé)有關(guān)的項目管理工作。施工階段的質(zhì)量控制和安全控制等工作一般授權(quán)監(jiān)理工程師進(jìn)行。

　　從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的項目管理模式的優(yōu)缺點如下：

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