2013年咨詢工程師《項目組織與管理》要點(30)

　　第四節(jié) 工程項目管理的發(fā)展趨勢$lesson$

　　隨著工程項目管理知識體系的逐漸完善，工程項目管理思想與理論、工程項目管理技術(shù)與方法、工程項目管理工具均呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。

　　1.工程項目管理一體化趨勢日益明顯

　　2.工程項目專業(yè)化管理的特征顯著

　　3.和諧項目管理的理念與方式逐漸產(chǎn)生

　　4.工程項目總控(ProjectControlling)概念的出現(xiàn)

　　工程項目總控是工程項目管理中新出現(xiàn)的一個術(shù)語，我國于1998年首次引進(jìn)工程項目總控模式。工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項目的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項目的實施形成一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。它通過對工程項目所有實施環(huán)節(jié)的全過程進(jìn)行調(diào)查、分析、建議和咨詢，提出對工程項目切實可行的實施方案，供工程項目的管理層決策。

　　工程項目總控包括費用控制(CostControlling)、進(jìn)度控制(TimeControlling)、質(zhì)量控制(QuMityControlling)、合同控制(Contract Controlling)和資源控制(ResourceControlling)。合同控制是工程項目總控的核心，所有的控制任務(wù)可圍繞合同制展開，在此基礎(chǔ)上提出控制報告。控制報告分定期與不定期兩種，覆蓋工程項目總控的方方面面，按照總體控制、過程控制和界面控制的不同可進(jìn)一步細(xì)分。

　　工程項目總控的主要特點：

　　(1)工程項目總控是獨立于工程項目實施班子之外的一個組織，是業(yè)主的高級參謀部。它不直接面對工程項目設(shè)計單位、材料供應(yīng)單位，不介入各方之間的矛盾，只面對業(yè)主方代表。工程項目總控方的核心任務(wù)是發(fā)現(xiàn)工程項目實施過程中存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出工程項目“診斷”報告，制訂解決的方案。

　　(2)工程項目總控是一種高層次的工程項目管理咨詢活動，對知識要求較高。工程項目總控班子應(yīng)圍繞工程項目目標(biāo)控制，科學(xué)運用大型工程項目管理的經(jīng)驗及現(xiàn)代組織協(xié)調(diào)技術(shù)、計算機(jī)信息處理技術(shù)等，在工程項目實施全過程中對工程項目管理工作進(jìn)行系統(tǒng)分析、科學(xué)論證，以使工程項目的實施形成一個可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。

　　其工作主要是通過對工程項目實施全過程進(jìn)行目標(biāo)跟蹤、調(diào)查和分析，及時向業(yè)主提出工程項目實施的有關(guān)信息與咨詢建議，以供決策者參考。

　　(3)工程項目總控模式中一個很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理。完整及時的信息來源是工程項目總控的前提，準(zhǔn)確、深入地處理信息是工程項目總控的日常工作，而控制的成果就是向決策者、向工程項目實施者提供高質(zhì)量、有價值的信息。工程項目總控離不開計算機(jī)，因此要設(shè)立工程信息處理中心。

　　(4)工程項目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價值的信息，包括：①以書面形式不定期的對重大、關(guān)鍵問題提出的分析和控制建議;②定期的工程項目控制報告(月度、季度、半年、年度)，范圍包括資金運用情況、工程項目進(jìn)展情況、工程項目質(zhì)量、合同執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)上的問題、信息處理上的問題等;③對影響工程項目目標(biāo)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議;④以會議的形式，與工程項目各參與方共同討論有關(guān)問題，為決策者提出有價值的建議。

　　5.精益建設(shè)(LeanConstruction)與廉潔管理成為工程項目管理的新內(nèi)容

　　6.信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用日益廣泛

　　7.安全/健康/環(huán)境(HSE)管理受到前所未有的重視

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