2010年咨詢工程師《現代咨詢方法與實務》測試題(43)
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五、某咨詢單位接受某一項目的業(yè)主委托，承擔項目管理咨詢業(yè)務，業(yè)務范圍包括項目的進度控制、費用控制和質量控制等。
(1)咨詢工程師在進度控制過程中采用了S曲線圖的方法，以直觀地反映工程的實際進展。如下所示，是工程進度檢查日的S曲線圖。
(2)咨詢工程師采用了贏值法對費用偏差進行分析，實現費用管理。表8是項目的一單位工程的費用偏差分析表。
表8
| 項目 | 費用數據 | |||||||||||
| 工期（周） | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 每周擬完工程計劃費用 | 5 | 9 | 9 | 13 | 13 | 18 | 14 | 8 | 8 | 3 | ||
| 擬完工程計劃費用累計 | 5 | 14 | 23 | 36 | 49 | 67 | 81 | 89 | 87 | 100 | ||
| 每周已完工程計劃費用 | 5 | 5 | 9 | 4 | 4 | 13 | 17 | 13 | 13 | 7 | 7 | 3 |
| 已完工程計劃費用累計 | 5 | 10 | 19 | 23 | 27 | 40 | 57 | 70 | 83 | 90 | 97 | 100 |
| 每周已完工程實際費用 | 5 | 5 | 9 | 4 | 4 | 12 | 15 | 11 | 11 | 8 | 8 | 3 |
| 已完工程實際實際累計 | 5 | 10 | 19 | 23 | 27 | 39 | 54 | 65 | 76 | 84 | 92 | 95 |
(3)咨詢工程師采用控制圖法監(jiān)控工程質量狀態(tài)，主體結構工程4個年批次檢查的平均值控制圖分析結果如下：
a批次：點均在控制界限以內，有5個點連續(xù)在中心線下側;
b批次：點均在控制界限以內，連續(xù)8個點上升，其中：4個點在中心線下面，4個在中心線上面;
c批次：點均在控制界限以內，連續(xù)的17個點中，有11個點出現在中心線的上側，且在上側連續(xù)的點最多為4個;
d批次：點均在控制界限以內，點的分布是周期性的波動，即前3個連續(xù)點在中心線下側，接著的3個連續(xù)點在中心線上側，再3個連續(xù)點在下側;
(4)咨詢工程師對承包方在施工現場制作的水泥預制板進行質量檢查，抽查了500塊，發(fā)現其中存在一些質量問題，見表9.
表9
| 序號 | 存在問題項目 | 數量 |
| 1 | 蜂窩麻面 | 23 |
| 2 | 局部露筋 | 10 |
| 3 | 強度不足 | 4 |
| 4 | 橫向裂縫 | 2 |
| 5 | 縱向裂縫 | 1 |
| 合計 | 40 |
問題：
1、通過S曲線，可以獲得該項目進度方面的哪些信息?檢查日期d1和d2的工程進度是何情況?圖中的△T1、△T2、△T3、△Q1、△Q2分別表示什么含義?
2、根據費用偏差分析表，分析第6周和第10周末的投資偏差和進度偏差(以投資額表示)
3、當抽檢批次的質量控制圖的點滿足什么條件時，就認為工程質量處于正常狀態(tài)?分析a、b、c、d各批次的情況。
4、咨詢工程師宜選擇哪種方法分析預制水泥板存在的質量問題?水泥預制板的主要質量問題有什么?
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