咨詢工程師輔導(dǎo)：項目合同管理

　　項目合同管理

　　(一)合同的定義和合同類型的選擇

　　1.合同的定義

　　根據(jù)我國《合同法》，合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間的設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

　　【2008年真題】我國《合同法》規(guī)定，“合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間( )民事權(quán)力義務(wù)關(guān)系的協(xié)議”。

　　A.設(shè)立 B.約束

　　C.變更 D.終止

　　E.制衡

　　【答案】 ACD

　　2.合同文件的內(nèi)容

　　合同文件包括在合同協(xié)議書中的指明的全部文件，一般包括合同協(xié)議書及其附件、合同條件、投標(biāo)書、中標(biāo)函、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量表以及其他列入合同協(xié)議書中的文件。

　　【2008年真題】工程項目合同文件一般包括合同協(xié)議書及其附件、合同條件、投標(biāo)書、中標(biāo)函、( )等。

　　A.可行性研究報告 B.圖紙

　　C.投標(biāo)人須知 D.資格預(yù)審文件

　　【答案】 B

　　3.合同的分類和選擇

　　咨詢工程師應(yīng)在工程項目建設(shè)的立項階段幫助投資人選擇工程合同承包方式，以滿足投資人的特殊需要?？梢詮娜齻€方面選擇工程承包合同方式：

　　(1)承包商義務(wù)范圍選擇;根據(jù)投資人愿意規(guī)定承包商義務(wù)范圍大小，可以分為建造合同、設(shè)計―建造合同和EPC/交鑰匙合同，它們的特點和適用范圍如下表：

　　(2)支付方式選擇;根據(jù)投資人愿意采納的支付方式，可以分為固定總價合同、計量與估價合同(單價合同)、成本加酬金合同，它們的特點如下表：

　　(3)項目組織方式選擇。根據(jù)投資人愿意采納的支付方式，可以分為監(jiān)理工程師管理合同、管理承包合同、建造管理合同。

　　咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度、工程進度的緊迫程度、競爭對手的情況、項目公司的監(jiān)管水平、風(fēng)險程度及風(fēng)險規(guī)避的手段、雙方當(dāng)事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。

　　(二)合同管理

　　合同管理在項目準(zhǔn)備階段就開始了，包括合同類型的選擇、合同條款的起草、談判和簽訂。項目實施階段工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項目的進度、質(zhì)量和投資進行控制和管理。

　　工程項目合同管理專業(yè)性很強，對工程質(zhì)量的影響很大，業(yè)主一般委托具有專業(yè)素質(zhì)的咨詢工程師來協(xié)助進行合同管理。特別注意對執(zhí)行過程中發(fā)生的變更，索賠等進行協(xié)調(diào)管理。

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