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09年咨詢工程師考試方法與實務(wù)全真模擬題(二)

更新時間:2009-10-19 15:27:29 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 09年咨詢工程師考試方法與實務(wù)全真模擬題(二)

  案例3:某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線,該工程設(shè)計已完成,施工圖紙齊備,施工現(xiàn)場已完成"三通一平"工作,已具備開工條件。工程施工招標委托招標代理機構(gòu)采用公開招標方式代理招標。

  招標代理機構(gòu)編制了標底(800萬元)和招標文件。招標文件中要求工程總工期為365天。

  按國家工期定額規(guī)定,該工程的工期應為460天。

  通過資格預審并參加投標的共有A、B、C、D、E五家施工單位.開標會議由招標代理機構(gòu)主持,開標結(jié)果是這五家投標單位的報價均高出標底近300萬元:這一異常引起了業(yè)主的注意,為了避免招標失敗,業(yè)主提出由招標代理機構(gòu)重新復核和制定新的標底招標代理機構(gòu)復核標底后,確認是由于工作失誤,漏算部分工程項目,使標底偏低。在修正錯誤后,招標代理機構(gòu)確定了新的標底。A、B、C三家投標單位認為新的標底不合理,向招標人要求撤回投標文件。

  由于上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內(nèi)一直沒有完成。

  為早日開工,該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件,指定了其中一家施工單位中標。

  問題:

  1.上述招標工作存在哪些問題?

  2.A、B、C三家投標單位要求撤回投標文件的作法是否正確?為什么?

  3.如果招標失敗,招標人可否另行招標?

  標準答案:

  1.答:在招標工作中,存在以下問題:

  (1)開標以后,又重新確定標底。

  (2)在投標有效期,內(nèi)沒有完成定標工作。

  (3)更改招標文件的合同工期和工程結(jié)算條件。

  (4)直接指定施工單位。

  2.答:(1)不正確。

  (2)投標是一種要約行為;

  3.答:招標人可以重新組織招標。

  案例4:某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線,該工程設(shè)計已完成,施工圖紙齊備,施工現(xiàn)場已完成"三通一平"工作,已具備開工條件。工程施工招標委托招標代理機構(gòu)采用公開招標方式代理招標。

  招標代理機構(gòu)編制了標底(800萬元)和招標文件。招標文件中要求工程總工期為365天。

  按國家工期定額規(guī)定,該工程的工期應為460天。

  通過資格預審并參加投標的共有A、B、C、D、E五家施工單位.開標會議由招標代理機構(gòu)主持,開標結(jié)果是這五家投標單位的報價均高出標底近300萬元:這一異常引起了業(yè)主的注意,為了避免招標失敗,業(yè)主提出由招標代理機構(gòu)重新復核和制定新的標底招標代理機構(gòu)復核標底后,確認是由于工作失誤,漏算部分工程項目,使標底偏低。在修正錯誤后,招標代理機構(gòu)確定了新的標底。A、B、C三家投標單位認為新的標底不合理,向招標人要求撤回投標文件。

  由于上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內(nèi)一直沒有完成。

  為早日開工,該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件,指定了其中一家施工單位中標。

  問題:

  1.上述招標工作存在哪些問題?

  2.A、B、C三家投標單位要求撤回投標文件的作法是否正確?為什么?

  3.如果招標失敗,招標人可否另行招標?

  標準答案:

  1.答:在招標工作中,存在以下問題:

  (1)開標以后,又重新確定標底。

  (2)在投標有效期,內(nèi)沒有完成定標工作。

  (3)更改招標文件的合同工期和工程結(jié)算條件。

  (4)直接指定施工單位。

  2.答:(1)不正確。

  (2)投標是一種要約行為;

  3.答:招標人可以重新組織招標。

  

  案例5:有一招標工程,經(jīng)研究考察確定邀請五家具備資質(zhì)等級的施工企業(yè)參加投標。各投標企業(yè)按技術(shù)、經(jīng)濟分別裝訂報送,經(jīng)招標領(lǐng)導小組研究確定評標原則為:

  1.技術(shù)標占總分為30%。

  2.經(jīng)濟標占總分為70%(其中報價占30%,工期20%,企業(yè)信譽10%,施工經(jīng)驗占10%)。

  3.各單項評分滿分均為100分,計算中小數(shù)點后取一位。

  4.報價評分原則是:以標底的±3%為有效標,超過認為廢標,計分是-3%為100分,標價每上升1%扣10分。

  5.工期評分原則是:以定額工期為準提前15%為100分,每延后5%扣10分,超過規(guī)定工期為廢標。

  6.企業(yè)信譽評分原則是:企業(yè)近三年工程優(yōu)良率為準,100%為滿分,如有國家級獲獎工程,每項加20分,如有省市獎優(yōu)良工程每項加10分;項目班子施工經(jīng)驗評分原則是以近三年來承建類似工程與承建總工程百分比計算100%為100分。下面是五家投標單位投標報表情況:

  1.技術(shù)方案標:經(jīng)老師對各家所報方案,針對總平面布置,施工組織,施工技術(shù)方法及工期、質(zhì)量、安全、文明施工措施,機具設(shè)備配置,新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應用等項綜合評定打分為:A單位95分;B單位87分;C單位93分;D單位85分;E單位95分。

  2.經(jīng)濟標各項指標見匯總表4.1。

  表4.1 經(jīng)濟標匯總表

  

  問題:

  試對各投標單位按評標原則進行評分,以最高分為中標單位,確定中標單位。

  標準答案:

  解:1.計算各投標單位相對報價及得分見表4.2

  表4.2 各投標單位相對報價及得分

  

  2.計算各投標單位工期提前率及得分見表4.3

  表4.3 各投標單位工期提前率及得分

  

  3.計算各投標單位企業(yè)信譽得分見表4.4

  表4.4 各投標單位企業(yè)信譽得分

  

  4.計算各投標單位各項得分及總分見表4.5

  表4.5 各投標單位各項得分及總分

  

  5.因為C單位綜合評分最高,故C單位中標。

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