注冊咨詢工程師組織與管理輔導(dǎo)：考核的作用

　　對團隊成員進(jìn)行考核是項目經(jīng)理加強團隊管理的重要方法之一，其主要作用有：

　　1.有利于加強成員的團隊意識

　　團隊作為集體必須有其自己的行為準(zhǔn)則與規(guī)章制度。在團隊成員考核的內(nèi)容中有一方面就是考核團隊成員對團隊規(guī)定的執(zhí)行情況。通過這方面的考核提醒每一個被考核人：“你是這個團隊的成員，你的行為要對團隊負(fù)責(zé)”，從而強化成員的團隊意識。

　　2.時刻提醒團隊成員要完成的任務(wù)

　　通過整個團隊及每個團隊成員任務(wù)完成情況的考核，提醒團隊成員任務(wù)在身，要抓緊工作，保證工作進(jìn)度與工作質(zhì)量的完成。

　　3.調(diào)動成員積極性

　　考核的成效之一就是會產(chǎn)生激勵效果，使團隊成員之間有競爭感和壓力感。同時考核的結(jié)果又是獎懲的重要依據(jù)，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)一步提高團隊成員奮進(jìn)的積極性。

　　4.提高成員工作效率

　　考核會促使團隊成員科學(xué)安排自己的工作，克服工作中的困難，合理地解決工作中的問題，提高工作效率。

　　5.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

　　對團隊成員的考核是保證項目按進(jìn)度計劃和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)的重要途徑，是保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的有效手段。

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