咨詢工程師輔導(dǎo)資料：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的方法

　　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的方法

　　1.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)

　　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，利用本章講述的流程識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。應(yīng)當(dāng)預(yù)定好定期的風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)是團(tuán)隊(duì)狀況檢查會(huì)議的一個(gè)議題。合適的重復(fù)次數(shù)和詳細(xì)程度取決于項(xiàng)目相對(duì)于目標(biāo)的進(jìn)展情況。例如，如果出現(xiàn)’了沒(méi)有在風(fēng)險(xiǎn)清單中預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)或沒(méi)有包含在“觀察清單”中的風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)δ繕?biāo)的影響與預(yù)期的影響不同，則計(jì)劃的應(yīng)對(duì)措施可能不當(dāng)，就有必要補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)審核

　　風(fēng)險(xiǎn)審核是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的檢查并用文件表述風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的效果。

　　3.偏差和趨勢(shì)分析

　　應(yīng)當(dāng)利用績(jī)效資料評(píng)審項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中的趨勢(shì)?？梢允褂泌A得值分析和其他項(xiàng)目偏差和趨勢(shì)分析方法監(jiān)測(cè)項(xiàng)目總體績(jī)效。這些分析的結(jié)果可以預(yù)測(cè)出在項(xiàng)目完成時(shí)項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度目標(biāo)可能的偏離。與基準(zhǔn)計(jì)劃的偏差可以表明威脅或機(jī)會(huì)的可能影響。

　　4.技術(shù)繢效測(cè)定

　　技術(shù)績(jī)效測(cè)定將項(xiàng)目執(zhí)行期間的技術(shù)成果與項(xiàng)目計(jì)劃中的技術(shù)成果進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較。諸如在一個(gè)里程碑時(shí)刻顯示出比計(jì)劃或多或少的功能性之類的偏差，可以幫助預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍的成功度。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　5.儲(chǔ)備分析

　　在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有些風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生，從而對(duì)預(yù)算或進(jìn)度的不可預(yù)見(jiàn)事件儲(chǔ)備造成積極或消極的影響。儲(chǔ)備分析在項(xiàng)目的任何時(shí)點(diǎn)比較剩余的不可預(yù)見(jiàn)事件儲(chǔ)備與剩余風(fēng)險(xiǎn)量，以確定剩余的儲(chǔ)備是否充足。

　　6.狀況檢查會(huì)

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以是定期召開的項(xiàng)目狀況檢查會(huì)的一項(xiàng)議程。這個(gè)事項(xiàng)占用的會(huì)議時(shí)間可長(zhǎng)可短，取決于已經(jīng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)以及應(yīng)對(duì)的難度。越經(jīng)常檢查風(fēng)險(xiǎn)管理，就越容易解決風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題。

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