咨詢工程師輔導(dǎo)資料：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)

　　1.企業(yè)外部有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息資源

　　在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，搜集已發(fā)表的資料，包括商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、學(xué)術(shù)研究、基準(zhǔn)或其他行業(yè)研究等。

　　2.組織內(nèi)部信息資源

　　可以從以前項(xiàng)目的檔案中獲得相關(guān)信息，包括實(shí)際數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　3.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

　　通過(guò)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書可以查到項(xiàng)目假設(shè)信息。應(yīng)當(dāng)把項(xiàng)目假設(shè)中的不確定性作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可能原因進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件

　　風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件包括風(fēng)險(xiǎn)分類、崗位職責(zé)、在預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃中為風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)所做的準(zhǔn)備等。風(fēng)險(xiǎn)分類可以用風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)表示，如圖12-3所示。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　5.相關(guān)的項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程要對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃中的進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用和質(zhì)量管理計(jì)劃有所了解。

　　導(dǎo)致工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，在項(xiàng)目建設(shè)各階段都有可能發(fā)生。

　　例如，從工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)可以得知，減少費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵在前期工作，即項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段。因此這兩個(gè)階段的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)便被視為重要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，需要細(xì)致的分析。

　　同樣，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，施工階段存在較大的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，但施工活動(dòng)又是由一個(gè)個(gè)分部分項(xiàng)工程搭接進(jìn)行的過(guò)程，因此，進(jìn)一步分析各分部分項(xiàng)工程對(duì)工期的影響更有利于風(fēng)險(xiǎn)管理人員辨識(shí)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。圖12—4是各主要分部分項(xiàng)工程對(duì)工期影響的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

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