咨詢工程師輔導(dǎo)資料:贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上,可以確定贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo),它們也都是時(shí)間的函數(shù)。
1.費(fèi)用偏差CV(Cost Variance)
費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP) (10—43)
當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí),即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí),表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支,實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。
2.進(jìn)度偏差SV(Schedule Variance)
進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS) (10—44)
當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí),表示進(jìn)度延誤,即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí),表示進(jìn)度提前,即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com
3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPl)
費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP) (10-45)
當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPl) <1時(shí),表示超支,即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;
當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI) >1時(shí),表示節(jié)支,即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。
4.進(jìn)度繢效指數(shù)(SPl)
進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCW$) (10-46)
當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI) <1時(shí),表示進(jìn)度延誤,即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后;
當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI) >1時(shí),表示進(jìn)度提前,即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。
費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對(duì)偏差,結(jié)果很直觀,有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額,并依此采取一定措施,制定或調(diào)整費(fèi)用支出計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃。但是,絕對(duì)偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是10萬元的費(fèi)用偏差,對(duì)于總費(fèi)用1000萬元的項(xiàng)目和總費(fèi)用1億元的項(xiàng)目而言,其嚴(yán)重性顯然是不同的。因此,費(fèi)用(進(jìn)度)偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用(進(jìn)度)績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差,它不受項(xiàng)目層次的限制,也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制,因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
在項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制中引入贏得值法,可以克服過去進(jìn)度、費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn),即當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支時(shí),很難立即知道是由于費(fèi)用超出預(yù)算,還是由于進(jìn)度提前。相反,當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)費(fèi)用低于預(yù)算時(shí),也很難立即知道是由于費(fèi)用節(jié)省,還是由于進(jìn)度拖延。而引入贏得值法即可定量地判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果。
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