咨詢工程師輔導資料：編制資源消耗計劃的依據(jù)

　　編制資源消耗計劃的依據(jù)

　　(一)WBS

　　通過WBS，資源計劃的編制人員可以確定工程項目中需要哪些資源，因此WBS是編制資源計劃的基本依據(jù)。比如可行性研究的內(nèi)容包括了市場調(diào)研、技術分析和效益分析，而市場調(diào)研又可分為產(chǎn)品市場和原材料供應市場的調(diào)研，依次細分可得到WBS圖，然后從最低一層開始計算，逐層匯總，從而得到總體的資源情況，主要是資源的橫向分布，即需要哪些資源。

　　(二)范圍說明書

　　范圍說明書是工程項目管理過程中確定項目可交付成果的一份重要書面文件。它隨著工程項目的進展，可以進一步地修改和細化，以反映項目各組成部分之間界限的變化。根據(jù)對范圍說明書的分析，可以進一步明確資源的需求數(shù)量和范圍，因此在資源計劃編制過程中應當認真考慮范圍說明書中的項目合理性說明，特別是項目各目標。轉自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　(三)進度計劃

　　根據(jù)進度計劃，可以確定何時需要資源和對資源的需求強度，以實現(xiàn)資源的合理配置。這里的工程項目進度計劃只是粗略地用橫道圖編制的簡單的工程項目進度計劃，是整個工程項目從始至終各個階段工作的大致安排，體現(xiàn)工程項目的工作內(nèi)容和先后順序。根據(jù)進度計劃，可以確定各種資源的需求時間和強度，即資源在時間上的縱向分布。同時要考慮各種可用資源的使用限制，包括總量限制、單位時間用量限制、供應條件和過程的限制，以進行資源的分配和優(yōu)化。

　　(四)資源儲備說明

　　資源儲備狀況是對資源存量的說明，是資源計劃編制的重要依據(jù)。在明確了資源的需求種類、數(shù)量和時間后，通過對資源儲備的分析可以確定資源的供給方式。資源儲備說明中，后備資源說明的詳細程度和明確程度越高，則資源計劃的編制就會更加靈活和有效，且有更多可供選擇的替代方案，避免因問題臨時出現(xiàn)而措手不及。轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　(五)組織方針

　　組織方針體現(xiàn)了工程項目高級管理層資源使用方面的態(tài)度和喜好，可以影響到人員的招聘、組織和激勵，物資的采購方式，設備的租用或購入，對確定如何使用資源起重要作用。因此資源計劃的編制也必須考慮組織方針，在保證資源計劃科學、合理的基礎上，盡量滿足組織方針的要求。

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