咨詢工程師輔導(dǎo)資料：項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

　　項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

　　(一)進(jìn)度監(jiān)測

　　在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理者應(yīng)經(jīng)常地、定期地對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程如圖9—39所示。

　　圖9-39 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)

　　1.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

　　對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是進(jìn)度分析和調(diào)整的依據(jù)。跟蹤檢查的主要工作是定期收集反映工程實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)全面、真實(shí)、可靠，不完整或不正確的進(jìn)度數(shù)據(jù)將導(dǎo)致判斷不準(zhǔn)確或決策失誤。為了全面、準(zhǔn)確地掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，應(yīng)認(rèn)真做好以下三方面的工作。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　(1)定期收集進(jìn)度報(bào)表資料。進(jìn)度報(bào)表是反映工程實(shí)際進(jìn)度的主要方式之一。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進(jìn)度管理制度規(guī)定的時(shí)間和報(bào)表內(nèi)容，定期填寫進(jìn)度報(bào)表。管理者通過收集進(jìn)度報(bào)表資料掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況。

　　(2)現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況。管理者應(yīng)深入現(xiàn)場，隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，這樣可以加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測工作，掌握工程實(shí)際進(jìn)度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時(shí)、準(zhǔn)確。

　　(3)定期召開現(xiàn)場會(huì)議。定期召開現(xiàn)場會(huì)議，通過與進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對面的交談，既可以了解工程實(shí)際進(jìn)度狀況，同時(shí)也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。

　　一般說來，進(jìn)度控制的效果與收集數(shù)據(jù)資料的時(shí)間間隔有關(guān)。究竟多長時(shí)間進(jìn)行一次進(jìn)度檢查，這是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)確定的問題。如果不經(jīng)常地、定期地收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，就難以有效地控制實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度檢查的時(shí)間間隔與工程項(xiàng)目的類型、規(guī)模、咨詢對象及有關(guān)條件等多方面因素相關(guān)，可視工程的具體情況，每月、每半月或每周進(jìn)行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進(jìn)行一次進(jìn)度檢查。

　　2.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理

　　為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，必須對收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對檢查時(shí)段實(shí)際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，確定本期累計(jì)完成的工作量、本期已完成的工作量占計(jì)總工作量的百分比等。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　3.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析

　　將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定建設(shè)工程實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距。為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。

　　實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較是建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的進(jìn)度比較

　　方法有：

　　(1)橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計(jì)劃的橫道線下，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。其特點(diǎn)是形象、直觀。如圖9—40所示。

　　圖9—40所表達(dá)的比較方法僅適用于工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作都是均勻進(jìn)展的情況，即每項(xiàng)工作在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量都相等的情況。事實(shí)上，工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況不一定是勻速的。根據(jù)工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的進(jìn)展是否勻速，可分別采取以下兩種方法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較：

　　1)勻速進(jìn)展橫道圖比較法。指在工程項(xiàng)目中每項(xiàng)工作在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量相等，此時(shí)，每項(xiàng)工作累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間成線性關(guān)系，完成的任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量或費(fèi)用支出表示，或用其物理量的百分比表示。

　　2)非勻速進(jìn)展橫道圖比較法。指當(dāng)工作在不同單位時(shí)間里的進(jìn)展速度不相等時(shí)，在用涂黑粗線表示工作實(shí)際進(jìn)度的同時(shí)，還要標(biāo)出其對應(yīng)時(shí)刻完成任務(wù)量的累計(jì)百分比，并將該百分比與其同時(shí)刻計(jì)劃完成任務(wù)量的累計(jì)百分比相比較，判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　圖9-40 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較

　　(2)S形曲線比較法。S形曲線比較法以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制成按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線，然后將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各檢查時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的一種方法。項(xiàng)目實(shí)施過程中，每隔一段時(shí)間就應(yīng)將實(shí)際進(jìn)展情況繪制在原計(jì)劃的S形曲線上進(jìn)行直觀比較。如圖9-41所示，通過比較可以獲得如下信息：轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　1)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)展點(diǎn)落在S形曲線左側(cè)，則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前;若落在其右側(cè)，則表示拖后;若剛好落在其上，則表示二者一致;

　　圖9-41 S形曲線比較圖

　　2)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間。如圖9—41所示：△Ta表示Ta時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間;△Tb表示Tb時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間。

　　3)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的任務(wù)量，如圖9-41所示，△Qa表示Ta時(shí)刻，超前完成的任務(wù)量;△Qb表示在Tb時(shí)刻，拖后的任務(wù)量。

　　4)后續(xù)工程進(jìn)度預(yù)測。如圖9—41所示，后期工程按原計(jì)劃速度進(jìn)行，則工期拖延預(yù)測值為△Tc。

　　(3)“香蕉”曲線比較法。在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂一節(jié)中，我們提到過網(wǎng)絡(luò)圖中的時(shí)間參數(shù)有最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間。在“香蕉”形曲線中，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間開始而繪制的S形曲線稱為ES曲線;各項(xiàng)工作均按最遲開始時(shí)間開始而繪制的S形曲線稱為LS曲線。兩條曲線具有相同的起點(diǎn)和終點(diǎn)所以形成了閉合曲線(圖9—42)，一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化曲線應(yīng)處于香蕉曲線所包絡(luò)的區(qū)域之內(nèi)。

　　“香蕉”曲線能直觀反映工程的實(shí)際進(jìn)展情況，比S形曲線能獲得更多的信息。利用“香蕉”曲線可進(jìn)行：

　　1)進(jìn)度計(jì)劃的合理安排。

　　2)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。

　　3)對后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測。

　　圖9-42 “香蕉”曲線比較圖

　　(4)前鋒線比較法。前鋒線比較法是通過繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。所謂前鋒線，是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。如圖9—43所示。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　(5)列表比較法。當(dāng)工程進(jìn)度計(jì)劃用非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時(shí)，可以采用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時(shí)間，然后列表計(jì)算有關(guān)時(shí)間參數(shù)，并根據(jù)工作總時(shí)差進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法。見表9—9。

　　圖9-43 前鋒線比較圖

　　表9-9 工程進(jìn)度檢查比較表

　　(二)分析產(chǎn)生偏差的主要原因

　　進(jìn)度拖延是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。對進(jìn)度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖。影響因素分析表，工程量、勞動(dòng)效率對比分析等方法，詳細(xì)分析進(jìn)度拖延的各種影響因素，及各因素影響量的大小。進(jìn)度拖延的原因是多方面的，常見的有：

　　(1)工程項(xiàng)目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合。工程項(xiàng)目是一個(gè)多專業(yè)、多方面協(xié)調(diào)合作的復(fù)雜過程，如果政府部門、業(yè)主、咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、貸款單位、監(jiān)理單位等各單位之間，以及土建、水電、通信、運(yùn)輸?shù)雀鲗I(yè)之間沒有形成良好的協(xié)作，必然會(huì)影響工程建設(shè)的順利實(shí)施。例如，工程設(shè)計(jì)通常是分階段進(jìn)行的，如果初步設(shè)計(jì)不能順利得到批準(zhǔn)，必然會(huì)影響到后續(xù)詳細(xì)設(shè)計(jì)中的施工圖設(shè)計(jì)、施工方案設(shè)計(jì)進(jìn)度。又如資金方面，如果業(yè)主在工程預(yù)付款或進(jìn)度款的支付中有所延遲，則會(huì)對施工單位的施工進(jìn)度造成影響。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　(2)工程變更。邊界條件的變化，如設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、外界(如政府，上層機(jī)構(gòu))對項(xiàng)目提出新的要求或限制。當(dāng)建設(shè)工程在已施工的部分發(fā)現(xiàn)一些問題或者由于業(yè)主提出了新的要求而必須進(jìn)行工程變更時(shí)，會(huì)影響設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。例如，材料代用、設(shè)備選用的失誤將會(huì)導(dǎo)致原有工程設(shè)計(jì)失效而重新進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種預(yù)見或不可預(yù)見因素。政治方面有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等;經(jīng)濟(jì)方面有延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等;技術(shù)方面有工程事故、試驗(yàn)失敗、

　　標(biāo)準(zhǔn)變化等;自然方面有地震、洪水等。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　(4)工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤和管理過程中的失誤。計(jì)劃工期及進(jìn)度計(jì)劃超出現(xiàn)實(shí)可能性;管理過程中的失誤，如計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總、分包商之間，業(yè)主和承包商之間缺少溝通，許多工作脫節(jié)，等等。

　　(三)分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期

　　當(dāng)某項(xiàng)工作發(fā)生實(shí)際進(jìn)度偏差時(shí)，要分析該進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作的進(jìn)展以及是否影響了總工期，這在實(shí)際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷。根據(jù)該項(xiàng)工作是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過該項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。例如：由于業(yè)主方對即將投入施工的某工程材料的要求發(fā)生改變而需要重新進(jìn)行采購時(shí)，如該工作不是關(guān)鍵工作(即不在關(guān)鍵線路上)，其材料的重新采購不一定會(huì)影響到總工期和后續(xù)工作;如再繼續(xù)分析發(fā)現(xiàn)采購時(shí)間超過了該項(xiàng)工作的自由時(shí)差而未超過總時(shí)差，則此次變更只影響到了后續(xù)工作而未影響到總期。

　　進(jìn)度偏差的分析判斷過程如圖9-44所示。通過分析，進(jìn)度控制人員可以根據(jù)進(jìn)度偏差的影響程度，制訂相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行調(diào)整，以獲得符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度計(jì)劃。

　　圖9-44 進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期影響分析過程圖

　　(四)采取進(jìn)度調(diào)整措施，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　1.調(diào)整工作順序，改變某些工作間的邏輯關(guān)系

　　當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時(shí)，可以改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系。在工作面及資源允許的情況下組織流水作業(yè)是其中的典型方法。例如：某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)建筑物的施工項(xiàng)目中，其主體工程由支模板、綁鋼筋和澆注混凝土三個(gè)施工過程組成，其中每個(gè)施工過程都需要15天時(shí)間完成，主體工程的總工期是45天。如現(xiàn)有縮短工期的需要，可在工作面和資源允許條件下把整個(gè)工作面劃分為若干工作段，采取流水作業(yè)的方法以充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，減少工作面的單一專業(yè)占用造成的時(shí)間間歇。在這里如果取三個(gè)工作段，則總工期減少為25天。如圖9—45所示。

　　圖9-45 某主體工程流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

　　2.縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間

　　這種方法通過采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計(jì)劃工期完成該項(xiàng)目。這些被壓縮了持續(xù)時(shí)間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。如果某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差，那么無論它是否處于關(guān)鍵線路，都將會(huì)對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，在這種情況下，為了減少對總工期的延誤，應(yīng)采取措施縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間，并用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。其調(diào)整方法視限制條件及其對后續(xù)刁二作的影響程度的不同而有所區(qū)別，一般分為以下三種情況：轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　(1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間已超過其自由時(shí)差，但未超過其總時(shí)差。我們知道，當(dāng)一項(xiàng)工作拖延的時(shí)間未超過其自由時(shí)差時(shí)，這種拖延對后續(xù)工作沒有任何影響，該項(xiàng)工作仍可正常進(jìn)行，不需為此再作什么調(diào)整;當(dāng)一項(xiàng)工作拖延的時(shí)間已超過其自由時(shí)差時(shí)，這種拖延對其后續(xù)工作必有影響;然而，由于其拖延的時(shí)間尚未超過總時(shí)差，其后續(xù)工作還有相應(yīng)的自由時(shí)差來彌補(bǔ)這個(gè)拖延，所以，它對進(jìn)度計(jì)劃總工期并無影響，但當(dāng)后續(xù)工作開始的晚會(huì)帶來一系列問題和損失，如設(shè)計(jì)工作拖延造成施工延遲，從而產(chǎn)生人力、機(jī)具的窩工浪費(fèi)并由此引起合同糾紛和索賠。因此，尋求合理的調(diào)整方案，把進(jìn)度拖延對后續(xù)工作的影響減少到最低程度，是咨詢工程師的以項(xiàng)重要工作。

　　(2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差。如果網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差，則無論該工作是否為關(guān)鍵工作，其實(shí)際進(jìn)度都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。此時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法又可分為以下三種情況：

　　1)項(xiàng)目總工期不允許拖延。如果工程項(xiàng)目必須按照原計(jì)劃工期完成，則只能采取縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間的方法來達(dá)到調(diào)整計(jì)劃的目的。這種方法實(shí)質(zhì)上就是前面所述的工期優(yōu)化方法。

　　2)項(xiàng)目總工期允許拖延。如果項(xiàng)目總工期允許拖延，則此時(shí)只需以實(shí)際數(shù)據(jù)取代原計(jì)劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實(shí)際進(jìn)度檢查日期之后的簡化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃即可。

　　3)項(xiàng)目總工期允許拖延的時(shí)間有限。如果項(xiàng)目總工期允許拖延，但允許拖延的時(shí)間有限。則當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過此限制時(shí)，也需要對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足要求。

　　具體的調(diào)整方法是以總工期的限制時(shí)間作為規(guī)定工期，對檢查日期之后尚未實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化，即通過縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間的方法來使總工期滿足規(guī)定工期的要求。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　(3)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前。在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段所確定的工期目標(biāo)，往往是綜合考慮了各方面因素而確定的合理工期。因此，時(shí)間上的任何變化，無論是進(jìn)度拖延還是超前，都可能造成其他目標(biāo)的失控。如果這項(xiàng)工作超前完成對后續(xù)工作的協(xié)調(diào)不會(huì)帶來什么影響，這時(shí)對其無須進(jìn)行調(diào)整。但當(dāng)該工作提前完成，會(huì)打亂對人、材、物等資源的合理安排，造成協(xié)調(diào)工作的困難和項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用的增加時(shí)，即應(yīng)通過減少資源投人量或改變資源分配的方法對其進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，使其進(jìn)度減慢，以使不利影響減少到最低程度。

　　(五)整理變更資料、吸取教訓(xùn)

　　在采取上述措施調(diào)整進(jìn)度以后，形成調(diào)整后的項(xiàng)目計(jì)劃，作為繼續(xù)實(shí)施的依據(jù)，同時(shí)整理變更資料，連同所選擇的糾偏措施以及從進(jìn)度控制中吸取的其他方面的教訓(xùn)等形成文字材料，作為本項(xiàng)目或者其他項(xiàng)目的歷史資料，以供參考。

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