咨詢工程師輔導(dǎo)資料：項(xiàng)目經(jīng)理的作用

　　項(xiàng)目經(jīng)理的作用

　　(一)項(xiàng)目經(jīng)理

　　工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者。嚴(yán)格意義上說(shuō)，只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令，而不能或無(wú)權(quán)對(duì)項(xiàng)目制訂計(jì)劃、進(jìn)行組織實(shí)施的負(fù)責(zé)人不能稱為項(xiàng)目經(jīng)理，只能稱為協(xié)調(diào)人。

　　(二)項(xiàng)目經(jīng)理的位置

　　項(xiàng)目經(jīng)理的位置是指項(xiàng)目經(jīng)理在公司中同其他經(jīng)理之間的位置關(guān)系。

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的比較 .

　　項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理在公司中所擔(dān)任的角色、責(zé)任、義務(wù)等均有不同。部門(mén)經(jīng)理一般是公司的一個(gè)專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人，限于對(duì)某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理。因此項(xiàng)目經(jīng)理在確定其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員時(shí)往往要通過(guò)人員所在部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，確定費(fèi)用時(shí)可能要通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理。

　　項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目確定后對(duì)經(jīng)費(fèi)的具體使用、工作安排及項(xiàng)目計(jì)劃控制等有一定的決定權(quán)，但在項(xiàng)目技術(shù)的選擇及專業(yè)人員的安排使用上部門(mén)經(jīng)理有一定的影響力。

　　項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目工作結(jié)束后，其工作職責(zé)也就基本完成，而部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)往往不是與項(xiàng)目結(jié)束與否相銜接的。

　　項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)的業(yè)務(wù)和人員。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理與公司總經(jīng)理

　　項(xiàng)目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難;項(xiàng)目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，工作績(jī)效也由高層考核，因此其培養(yǎng)與發(fā)展也往往是由高層決定;項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限往往由公司高層決定。

　　項(xiàng)目經(jīng)理與以公司總經(jīng)理為代表的高層領(lǐng)導(dǎo)的上述關(guān)系，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的有效開(kāi)展工作有著積極的作用。

　　(三)項(xiàng)目經(jīng)理的作用

　　1.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。在項(xiàng)目進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及具體情況，及時(shí)與項(xiàng)目客戶或委托方進(jìn)行溝通，調(diào)整項(xiàng)目的方向、工作重點(diǎn)和工作進(jìn)度等，確保項(xiàng)目的實(shí)施成果滿足客戶或委托方的需要，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　2.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理

　　項(xiàng)目經(jīng)理是經(jīng)過(guò)授權(quán)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目的各種事務(wù)進(jìn)行全面、細(xì)致而有效的管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的工作必須進(jìn)行周密的籌劃，對(duì)其工作時(shí)間要進(jìn)行認(rèn)真的安排。在日常管理中，項(xiàng)目經(jīng)理要充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性，同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)成員在項(xiàng)目工作中的指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)與判斷。

　　3.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策

　　項(xiàng)目在進(jìn)行中經(jīng)常有許多問(wèn)題需要當(dāng)機(jī)做出判斷，決定在何時(shí)、采取何種具體行動(dòng)，以及行動(dòng)的具體方案。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的具體決策者與指揮者，在一定程度上相當(dāng)于公司法人代表在項(xiàng)目中的代理人。對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的矛盾、項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)處理，進(jìn)行決策，必要時(shí)還要請(qǐng)示上級(jí)決策者。

　　需項(xiàng)目經(jīng)理決策的問(wèn)題一般有：計(jì)劃進(jìn)度的調(diào)整，項(xiàng)目工作方案的變更，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員分工的改變，項(xiàng)目技術(shù)方案的修改等。

　　與其他決策一樣，項(xiàng)目經(jīng)理在重大問(wèn)題決策時(shí)，要注意調(diào)查研究，聽(tīng)取多方意見(jiàn)，必要時(shí)進(jìn)行多方案比選和老師論證。

　　(四)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)

　　1.注重在實(shí)踐中培養(yǎng)

　　項(xiàng)目經(jīng)理的工作是要通過(guò)其所負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)的努力，把計(jì)劃中的項(xiàng)目變成現(xiàn)實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理的能力與水平將在實(shí)踐中接受檢驗(yàn)。所以在培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)首先要注重的就是在實(shí)踐中培養(yǎng)與鍛煉。在實(shí)踐中培養(yǎng)出的項(xiàng)目經(jīng)理將能很快適應(yīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　2.放手與幫帶結(jié)合

　　項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)不是一朝一夕的事，是在實(shí)踐中成長(zhǎng)起來(lái)的，更是伴著成功與失敗成長(zhǎng)起來(lái)的。但項(xiàng)目本身是容不得失敗的，因此，要讓項(xiàng)目經(jīng)理盡快成長(zhǎng)起來(lái)，就必須在放手鍛煉的同時(shí)，注意幫帶組合。

　　3.知識(shí)更新

　　項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)不是一朝一夕的事，也不是一勞永逸的。項(xiàng)目經(jīng)理要隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技進(jìn)步及項(xiàng)目的具體情況，不斷進(jìn)行知識(shí)更新。作為項(xiàng)目的上層主管，要注意為項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)更新創(chuàng)造條件。項(xiàng)目經(jīng)理自己也要注意平時(shí)的知識(shí)更新與積累。

更多內(nèi)容訪問(wèn)>> 咨詢工程師考試頻道　　 咨詢工程師考試交流論壇     咨詢工程師課程免費(fèi)試聽(tīng)

·04、05、06、07、08年咨詢工程師考試試卷及答案匯總
·2010年注冊(cè)咨詢工程師(投資)考前網(wǎng)上輔導(dǎo)招生簡(jiǎn)章
·環(huán)球網(wǎng)校2008年注冊(cè)咨詢工程師(投資)輔導(dǎo)通過(guò)率
·2009年注冊(cè)咨詢工程師（投資）考試成績(jī)查詢及反饋專題