咨詢(xún)工程師輔導(dǎo)：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制(二)

　　三、采購(gòu)質(zhì)量控制
　　采購(gòu)質(zhì)量控制主要包括對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品及其供方的控制，制訂采購(gòu)要求和驗(yàn)證采購(gòu)產(chǎn)品。建設(shè)項(xiàng)目中的工程分包，也應(yīng)符合規(guī)定的采購(gòu)要求。
　　1.物資采購(gòu)采購(gòu)物資應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、相關(guān)法規(guī)及承包合同要求，如果項(xiàng)目部另有附加的質(zhì)量要求，也應(yīng)予以滿足。
　　對(duì)于重要物資、大批量物資、新型材料以及對(duì)工程最終質(zhì)量有重要影響的物資，可由企業(yè)主管部門(mén)對(duì)可供選用的供方進(jìn)行逐個(gè)評(píng)價(jià)，并確定合格供方名單。
　　2.分包服務(wù)對(duì)各種分包服務(wù)選用的控制應(yīng)根據(jù)其規(guī)模、對(duì)它控制的復(fù)雜程度區(qū)別對(duì)待。一般通過(guò)分包合同，對(duì)分包服務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。評(píng)價(jià)及選擇分包方應(yīng)考慮的原則：
　?。?）有合法的資質(zhì)，外地單位經(jīng)本地主管部門(mén)核準(zhǔn)；
　?。?）與本組織或其他組織合作的業(yè)績(jī)、信譽(yù)；
　?。?）分包方質(zhì)量管理體系對(duì)按要求如期提供穩(wěn)定質(zhì)量的產(chǎn)品的保證能力；
　?。?）對(duì)采購(gòu)物資的樣品、說(shuō)明書(shū)或檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。
　　3.采購(gòu)要求采購(gòu)要求是采購(gòu)產(chǎn)品控制的重要內(nèi)容。采購(gòu)要求的形式可以是合同、訂單、技術(shù)協(xié)議、詢(xún)價(jià)單及采購(gòu)計(jì)劃等。采購(gòu)要求包括：
　?。?）有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量要求或外包服務(wù)要求；
　?。?）有關(guān)產(chǎn)品提供的程序性要求如：供方提交產(chǎn)品的程序；供方生產(chǎn)或服務(wù)提供的過(guò)程要求；供方設(shè)備方面的要求；
　　（3）對(duì)供方人員資格的要求；
　　（4）對(duì)供方質(zhì)量管理體系的要求。
　　4.采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證
　　（1）對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證有多種方式，如在供方現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、進(jìn)貨檢驗(yàn)，查驗(yàn)供方提供的合格證據(jù)等。組織應(yīng)根據(jù)不同產(chǎn)品或服務(wù)的驗(yàn)證要求規(guī)定驗(yàn)證的主管部門(mén)及驗(yàn)證方式，并嚴(yán)格執(zhí)行。
　?。?）當(dāng)組織或其顧客擬在供方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)證時(shí)，組織應(yīng)在采購(gòu)要求中事先作出規(guī)定。
　　四、質(zhì)量教育與培訓(xùn)
　　通過(guò)教育培訓(xùn)和其他措施提高員工的能力，增強(qiáng)質(zhì)量和顧客意識(shí)，使員工滿足所從事的質(zhì)量工作對(duì)能力的要求。
　　項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)著重以下幾方面的培訓(xùn)：
　　1.質(zhì)量意識(shí)教育；
　　2.充分理解和掌握質(zhì)量方針和目標(biāo)；
　　3.質(zhì)量管理體系有關(guān)方面的內(nèi)容；
　　4.質(zhì)量保持和持續(xù)改進(jìn)意識(shí)。
　　可以通過(guò)面試、筆試、實(shí)際操作等方式檢查培訓(xùn)的有效性。還應(yīng)保留員工的教育、培訓(xùn)及技能認(rèn)可的記錄。

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