咨詢工程師考試《項目決策分析》歷年考點歸納(1-1)

第一章 概述

　　第一節(jié) 項目決策分析與評價

　　一、項目決策：

　　(一)項目決策的含義：指投資者按照自己的意圖目的，在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上，對投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及投資項目的選擇和布局等方面進行技術(shù)經(jīng)濟分析，決斷投資項目是否必要和可行的一種選擇。

　　(二)項目決策的重要性

　　?建設(shè)項目的四個階段：項目⑴策劃和決策;⑵項目實施前準備;⑶項目實施;⑷項目建成和總結(jié)。

　　?投資項目的首要環(huán)節(jié)和重要方面是：項目策劃和決策階段的工作。對投資項目能否取得預(yù)期的經(jīng)濟、社會效益起著關(guān)鍵作用。

　　?(三)項目決策遵循的原則：①科學(xué)化：在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，參擬建項目的可行性和發(fā)展前景進行認真的決策分析與評價;②**化

　　二、項目決策分析與評價

　　(一)、項目決策分析與評價的目的：為項目決策提供科學(xué)的可靠依據(jù)。

　　?2、產(chǎn)品方案、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模是否符合市場需要，在市場競爭中是否具有競爭力。

　　?4、項目建成后，投入品的供應(yīng)和有關(guān)配套條件是否滿足持續(xù)生產(chǎn)的需要。

　　?6、資金投入和各項建設(shè)條件是否滿足項目實施的要求。

　　?(二)項目決策分析與評價的工作程序(5個階段)――一般采取分階段由粗到細，由淺到深地進行。

　　1、投資機會研究階段――①投資設(shè)想：概略的投資建議;

　?、谥攸c：是投資環(huán)境分析;③作用是：鑒別投資方向，選定建設(shè)項目，為下一步研究打基礎(chǔ)。

　　2、編制項目建議書階段，也稱初步可研性研究階段――圍繞項目的必要性進行分析研究

　　①項目建議書：項目總體輪廓設(shè)想

　?、诟鶕?jù)：國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長期規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃，國家產(chǎn)業(yè)政策。

　?、壑攸c：從客觀上對項目建設(shè)的必要性作出分析，初步分析項目建設(shè)的可能性。

　　3、可行性研究階段――圍繞項目的可行性進行研究

　　進行深入調(diào)查研究，充分進行技術(shù)經(jīng)濟論證，做出項目是否可行的結(jié)論，選擇并推薦優(yōu)化的建設(shè)方案，為項目決策單位或業(yè)主提供決策依據(jù)?？尚行匝芯渴菄@項目的可行性進行分析研究，必要時還需對項目的必要性進一步論證。

　　4、項目評估階段――由具有一定資質(zhì)的咨詢評估單位進行技術(shù)上、經(jīng)濟上的評價論證

　　由具有一定資質(zhì)的咨詢評估單位對擬建項目本身及可行性研究報告進行技術(shù)上、經(jīng)濟上的評價論證。決定項目可行性研究報告提出的方案是否可行，科學(xué)、客觀、公正地提出對項目可行性研究報告的評價意見，為決策部門、單位或業(yè)主對項目審批決策提供依據(jù)。重要的項目，項目建議書編寫出來以后也要進行一次評估。

　　5、項目決策審批階段――項目主管單位或業(yè)主審定

　　項目主管單位或業(yè)主，根據(jù)咨詢評估單位對項目可行性研究報告的評價結(jié)論，結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟條件，對項目是否建設(shè)、何時建設(shè)進行審定。

　　第二節(jié) 項目決策分析與評價工作的基本要求(?3條)

　　一、資料數(shù)據(jù)準確可靠：信息是決策分析與評價的基礎(chǔ)和必要條件，全面準確地了解和掌握決策分析與評價有關(guān)資料數(shù)據(jù)是決策分析與評價的最基本要求。

　　由于決策分析與評價是個動態(tài)過程，在實施中要注意新情況的出現(xiàn)，必要時做出追蹤決策分析。

　　二、方法要科學(xué)、合理并多方法驗證。常用方法：1)經(jīng)驗判斷法;2)數(shù)學(xué)分析;3)實驗法。

　　(一)經(jīng)驗判斷法：經(jīng)驗之所以可作為決策選擇的依據(jù)，在于歷史發(fā)展存在規(guī)律性和繼承性。

　　最大缺點是容易受個人主觀認識的限制。

　　(二)數(shù)學(xué)分析法：包括系統(tǒng)分析;線性分析;統(tǒng)籌分析等建立在數(shù)學(xué)手段基礎(chǔ)上的定量化分析技術(shù)。

　　(三)實驗法：選取少數(shù)典型單位或部分環(huán)節(jié)作試點，然后總結(jié)經(jīng)驗作為最后評定的依據(jù)。

　　三、分析要邏輯化、有說服力(?4個方面)

　　(一)選擇合適目標并掌握約束條件：進行科學(xué)決策必須首先選擇目標。

　　?目標選擇的條件：

　　1、選擇有價值的目標;2、分析確定實現(xiàn)目標的順序;3、對目標的數(shù)量和質(zhì)量指標具體化;4、確定目標的方向和涉及的幅度;5、確定實現(xiàn)目標的時限。

　　(二)定性與定量相結(jié)合，以定量為主：定性分析上一種在占有一定資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)咨詢工程師的經(jīng)驗、直覺、學(xué)識、洞察力和邏輯推理能力進行的決策分析。

　　項目決策分析與評價的本質(zhì)：對項目建設(shè)和生產(chǎn)過程中各種經(jīng)濟因素給出明確綜合的數(shù)量概念，通過效益與費用的分析、比較確定取舍。

　　(三)靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)為主。

　　動態(tài)分析與靜態(tài)分析的根本區(qū)別在于是否考慮資金的時間價值。

　　采用靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主，靜態(tài)分析為輔的決策分析與評價原則。

　　(四)多方案比較與優(yōu)化：?1)綜合評分法;2)目標排序法;3)逐步淘汰法;4)兩兩對比法。

　　多方案比較與優(yōu)化是項目決策分析與評價的關(guān)鍵

　第三節(jié) 項目決策分析與評價的主要內(nèi)容――不同階段，工作內(nèi)容何深度有所不同。

　　一、機會研究：?機會研究的目的是對政治經(jīng)濟環(huán)境進行分析，尋找投資機會、鑒別投資方向，選定項目，確定初步可行性研究范圍，確定輔助研究的關(guān)鍵方面。

　　投資機會的識別一般可從三個方面入手：

　　1、對投資環(huán)境的客觀分析，特別是要對市場供需態(tài)勢進行分析。

　　2、對企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略分析，不同的企業(yè)戰(zhàn)略，投資機會的選擇也有所不同。

　　3、對企業(yè)內(nèi)外部資源條件分析。

　　二、初步可行性研究 (編制初步可行性研究報告或項目建議書)：

　　初步可行性研究是在機會研究的基礎(chǔ)上，對項目方案的技術(shù)、經(jīng)濟條件進一步論證。

　　目的是判斷項目的構(gòu)想是否有生命力，評價是否應(yīng)當開始進行詳細可行性研究和輔助研究。

　　三、可行性研究(與初步可行性研究內(nèi)容基本相同)(編制可行性研究報告)

　　可行性研究是在初步可行性研究的基礎(chǔ)上，通過與項目有關(guān)的資料、數(shù)據(jù)的調(diào)查研究，對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、工程、環(huán)境等進行最終論證和分析預(yù)測。從而提出項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的可行性意見，為項目決策和審定提供全面的依據(jù)。

　　?可行性研究必須堅持客觀性、科學(xué)性、公正性、可靠性、和實事求是的原則。(5條)

　　?四、可行性研究報告的深度要求

　　2、選用主要設(shè)備的規(guī)格、參數(shù)應(yīng)能滿足預(yù)訂貨的要求。引進技術(shù)設(shè)備的資料應(yīng)滿足合同談判的要求。

　　3、重大的技術(shù)、經(jīng)濟方案，應(yīng)有兩個以上方案的比選。

　　4、確定的主要工程技術(shù)數(shù)據(jù)，應(yīng)滿足初步設(shè)計依據(jù)的要求

　　6、構(gòu)造的融資方案應(yīng)能滿足銀行等金融機構(gòu)信貸決策的需要