2008年《工程項目組織與管理》練習題(1-4)

　31、下列關于矩陣式組織形式的敘述正確的是( )。

　　a、是介于職能式與項目式組織結構之間的一種項目管理組織模式

　　b、項目團隊成員之間的溝通不需通過其職能部門領導，項目經(jīng)理往往直接向公司領導匯報工作

　　c、弱矩陣式項目管理組織結構中，項目經(jīng)理由一職能部門中的團隊成員擔任

　　d、強矩陣式項目管理組織結構中，項目經(jīng)理往往來自公司的專門項目管理部門

　　e、缺點之一是項目團隊的工作目標與任務不明確

　　32、在建立工作分解結構的各步驟中，將( )幾項結合在一起，即形成了工作分解結構。

　　a、建立項目財務圖表

　　b、確定項目的組成結構

　　c、建立項目組織結構

　　d、劃分項目建設階段

　　e、建立編碼體系

　　33、下面有關工程項目風險識別的說法正確的是( )。

　　a、工程項目風險識別應當在項目前期工作階段完成

　　b、風險識別的基礎在于對項目風險的分解

　　c、從風險管理的角度看，沒有一種風險識別的方法是萬無一失的

　　d、橫道圖是風險識別的圖解手段之一

　　e、信息采集技術包括訪談法、頭腦風暴法、德爾菲法和sw0t分析

　　34、工作紀律考核的主要目的是( )。

　　a、為團隊工作任務的完成提供保障

　　b、為了保證項目進度汁劃的順利完成

　　c、保證項目工作質量目標的良好完成

　　d、促使成員盡量降低費用支出

　　35、下列不屬于項目績效評價的基本作法的是( )。

　　a、對工程項目實施效果進行檢查，收集測量數(shù)據(jù)

　　b、對檢查結果和測量數(shù)據(jù)進行綜合分析和預測，制定必要的措施

　　c、編寫工程項目績效報告

　　d、建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度

　　36、工程項目溝通方式包括：書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關于溝通方式的說法正確的是( )。

　　a、口頭溝通的優(yōu)點是溝通方便

　　b、口頭溝通有較強的約束力

　　c、書面溝通要求精確

　　d、書面溝通的優(yōu)點是溝通效果好

　　e、口頭通知容易失真，溝通速度快

　　37、政府對工程項目管理的主要目的包括( )。

　　a、保證工程項目投資控制在預定范圍之內(nèi)

　　b、保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求

　　c、引導投資規(guī)模達到合理經(jīng)濟規(guī)模

　　d、保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制范圍內(nèi)進行

　　e、保證工程項目建成后在項目功能與質量上達到設計標準

　　38、管理組織結構確定的依據(jù)是( )。

　　a、項目自身的特點

　　b、承擔項目公司的項目管理要求與管理水平

　　c、業(yè)主的要求

　　d、項目的資源情況

　　e、國家的有關法規(guī)

　　39、下列不是績效評價的作用的選項是( )。

　　a、確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進展狀況，滿足業(yè)主檢查工程項目進展的需求

　　b、進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度

　　c、作為預測項目建設終結績效的依據(jù)

　　d、盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施

　　40、咨詢(監(jiān)理)工程師根據(jù)監(jiān)理合同的要求，在施工過程中，代表業(yè)主對工程實行質量監(jiān)控，施工前準備階段的質量管理的工作不包括下列( )。

　　a、對施工組織設計和質量計劃進行審查

　　b、對進場的原材料、構配件和設備的監(jiān)控、對施工機械設備的監(jiān)控

　　c、對施工單位質量管理體系的實施狀況監(jiān)控

　　d、組織設計交底會議