2009年咨詢工程師項(xiàng)目決策分析與評價(jià)輔導(dǎo)課程二
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一、資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠
信息是決策分析與評價(jià)的基礎(chǔ)和必要條件，全面準(zhǔn)確地了解和掌握決策分析與評價(jià)有關(guān)資料數(shù)據(jù)是決策分析與評價(jià)的最基本要求。
由于決策分析與評價(jià)是個(gè)動(dòng)態(tài)過程，在實(shí)施中要注意新情況的出現(xiàn)，必要時(shí)做出追蹤決策分析。
二、方法要科學(xué)、合理并多方法驗(yàn)證
常用方法：
1)經(jīng)驗(yàn)判斷法;
2)數(shù)學(xué)分析;
3)實(shí)驗(yàn)法。
(一)經(jīng)驗(yàn)判斷法：經(jīng)驗(yàn)之所以可作為決策選擇的依據(jù)，在于歷史發(fā)展存在規(guī)律性和繼承性。
最大缺點(diǎn)是容易受個(gè)人主觀認(rèn)識的限制。
(二)數(shù)學(xué)分析法：包括系統(tǒng)分析;線性分析;統(tǒng)籌分析等建立在數(shù)學(xué)手段基礎(chǔ)上的定量化分析技術(shù)。
(三)實(shí)驗(yàn)法：選取少數(shù)典型單位或部分環(huán)節(jié)作試點(diǎn)，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)作為最后評定的依據(jù)。
三、分析要邏輯化、有說服力(※4個(gè)方面)
(一)選擇合適目標(biāo)并掌握約束條件：進(jìn)行科學(xué)決策必須首先選擇目標(biāo)。
※目標(biāo)選擇的條件：
1、選擇有價(jià)值的目標(biāo);
2、分析確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的順序;
3、對目標(biāo)的數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)具體化;
4、確定目標(biāo)的方向和涉及的幅度;
5、確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)限。
(二)定性與定量相結(jié)合，以定量為主：定性分析上一種在占有一定資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)咨詢工程師的經(jīng)驗(yàn)、直覺、學(xué)識、洞察力和邏輯推理能力進(jìn)行的決策分析。
項(xiàng)目決策分析與評價(jià)的本質(zhì)：對項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)過程中各種經(jīng)濟(jì)因素給出明確綜合的數(shù)量概念，通過效益與費(fèi)用的分析、比較確定取舍。
(三)靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)為主。
動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析的根本區(qū)別在于是否考慮資金的時(shí)間價(jià)值。
采用靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)分析為主，靜態(tài)分析為輔的決策分析與評價(jià)原則。
(四)多方案比較與優(yōu)化：
※1)綜合評分法;
2)目標(biāo)排序法;
3)逐步淘汰法;
4)兩兩對比法。
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