咨詢工程師項(xiàng)目管理考試筆記（五）
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三.進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化(了解)
l按上述方法編制的進(jìn)度計(jì)劃只是個(gè)初步方案，應(yīng)在這個(gè)初步方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步檢查初步方案是否符合工期要求，還應(yīng)按照既定目標(biāo)對(duì)初始方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法有：
l(一)工期優(yōu)化
l(二)費(fèi)用優(yōu)化
l(三)資源優(yōu)化
l(一)工期優(yōu)化
l工期優(yōu)化是壓縮計(jì)算工期，以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來進(jìn)行，其計(jì)算步驟：
l①計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的時(shí)間參數(shù)，并找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作;②按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間;
l③確定各關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時(shí)間;
l④選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作，調(diào)整其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期。選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮的因素：縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作;有充足備用資源的工作;縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作。
l⑤若計(jì)算工期仍超過要求工期，則重復(fù)以上步驟，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止;
l⑥當(dāng)所有關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間都已達(dá)到其能縮短的極限而工期仍不滿足要求時(shí)，應(yīng)對(duì)計(jì)劃的原技術(shù)、組織方案進(jìn)行調(diào)整或?qū)σ蠊て谥匦聦彾ā?/P>
l(二)費(fèi)用優(yōu)化
l費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過程。
l在進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化時(shí)，把工程費(fèi)用分為兩部分。一為直接費(fèi)，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等。若要縮短工期，可能需夜班工作或在擁擠的工作面上工作，引起工效降低和直接費(fèi)的增加。二為間接費(fèi)，例如現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和場(chǎng)地租賃費(fèi)等。如果縮短工期顯然間接費(fèi)減少，由于兩者對(duì)于工期長(zhǎng)短來說，具有相反的性質(zhì)。在總費(fèi)用曲線中，必定有一個(gè)總費(fèi)用最少的工期，這就是費(fèi)用優(yōu)化所尋求的目標(biāo)，對(duì)應(yīng)的工期稱為最優(yōu)工期。
l(三)資源優(yōu)化
l工程項(xiàng)目中的資源包括人力、材料、動(dòng)力、設(shè)備、機(jī)具、資金等。資源的供應(yīng)情況是影響工程進(jìn)度的主要因素。因此在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)一定要以現(xiàn)有的資源條件為基礎(chǔ)，通過改變工作的開始時(shí)間，使資源按時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。資源優(yōu)化包括資源有限――工期最短的優(yōu)化及工期固定――資源均衡的優(yōu)化。
l1.資源有限――工期最短的優(yōu)化
l資源有限――工期最短的優(yōu)化是通過調(diào)整計(jì)劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長(zhǎng)最少。其調(diào)整步驟：①計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量;②從計(jì)劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量，如果在整個(gè)工期內(nèi)每天均能滿足資源限量的要求，優(yōu)化方案就編制完成，否則必須進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整;③調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)資源沖突的諸項(xiàng)工作做新的順序安排。順序安排的選擇標(biāo)準(zhǔn)是工期延長(zhǎng)的時(shí)間最短;④重復(fù)以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。
l2.工期固定――資源均衡的優(yōu)化
l工期固定――資源均衡的優(yōu)化是通過調(diào)整計(jì)劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。
四.進(jìn)度計(jì)劃編制的成果(掌握)
l編制進(jìn)度計(jì)劃的工作成果包括：
l①工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;
l②輔助進(jìn)度計(jì)劃;
l③進(jìn)度管理計(jì)劃;
l④經(jīng)過修正的資源要求計(jì)劃。
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