市場分析與項目投資戰(zhàn)略輔導(dǎo)3
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投資戰(zhàn)略選擇本體：投資戰(zhàn)略類型選擇、投資時機(jī)選擇、投資規(guī)模選擇的綜合選擇――優(yōu)化組合
(一)、戰(zhàn)略方向：產(chǎn)品和市場的綜合選擇 ――取決于市場前景和企業(yè)態(tài)勢
1、穩(wěn)定發(fā)展型：維持原有產(chǎn)品市場;利用原有產(chǎn)品發(fā)展某細(xì)分市場;改善現(xiàn)有產(chǎn)品，維持原有市場
2、創(chuàng)新發(fā)展型：發(fā)展新的細(xì)分市場;發(fā)展新產(chǎn)品
(二)、戰(zhàn)略態(tài)勢 ――取決于產(chǎn)品性能和價格的協(xié)調(diào)選擇
領(lǐng)導(dǎo)者、聲望競爭者、性能競爭者、價值競爭者、跟隨者、價格競爭者、經(jīng)濟(jì)競爭者
(三)投資戰(zhàn)略類型
企業(yè)地位 收益與成長 高 中 低
主導(dǎo) 維持競爭現(xiàn)狀，或增強(qiáng)占有率;積極投資 維持現(xiàn)有地位，與同行共同成長;為維持增長率投資 保持現(xiàn)狀;根據(jù)需要增加投資
強(qiáng) 改善競爭地位，提高占有率;積極投資 維持有地位，與同行共同成長;根據(jù)需要增加 維持現(xiàn)狀或收縮;最低限度增加投資
尚可 改善競爭地位，有選擇試驗;有選擇投資 達(dá)到適當(dāng)?shù)匚痪S持或收縮;最低限度增加投資 收縮或分階段撤退;最低限度投資或停止
弱 謀求改善或放棄;有選擇投資或停止追加 轉(zhuǎn)變方向，或分階段撤退;停止投資或稍投資 分階段撤退或放棄;停止投資或抽回
(四)、投資時機(jī)選擇
1、投資側(cè)重導(dǎo)入期產(chǎn)品，兼顧成長期和成熟期――頗具開發(fā)實力且創(chuàng)新意識強(qiáng)
2、投資側(cè)重成長期和成熟期，放棄導(dǎo)入期和衰退期――實力不足力求穩(wěn)妥快速盈利
3、投資均衡分布――綜合實力極強(qiáng)且跨行業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，謀求企業(yè)總體利益最大
4、投資側(cè)重導(dǎo)入期和成長期而放棄成熟期、衰退期――開發(fā)能力強(qiáng)而生產(chǎn)能力弱
(五)、投資規(guī)模選擇：單個投資項目的規(guī)模選擇、企業(yè)總體投資規(guī)模的確定
影響因素： 物質(zhì)技術(shù)條件(決定可達(dá)到的規(guī)模)：資源、資金、人力、運輸、管理條件、產(chǎn)品特點
社會需要(決定需要達(dá)到的規(guī)模)：社會需求量、社會需求特點、社會需求的時間緊迫性
經(jīng)濟(jì)效益(決定實際達(dá)到的規(guī)模)：投資成本、投資風(fēng)險、預(yù)期收益
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