咨詢方法與實(shí)務(wù)考點(diǎn)精華簡(jiǎn)答題6-2

6價(jià)值工程(比較法選擇價(jià)值工程對(duì)象)
1根據(jù)各子項(xiàng)目的方案功能評(píng)分和功能權(quán)數(shù)，

計(jì)算功能得分，然后將功能得分加總

2根據(jù)功能得分和加總功能得分計(jì)算功能評(píng)價(jià)系數(shù)

功能評(píng)價(jià)系數(shù)=子項(xiàng)目的功能/項(xiàng)目或產(chǎn)品的功能

3根據(jù)子項(xiàng)目當(dāng)前成本和項(xiàng)目當(dāng)前總成本計(jì)算各子項(xiàng)目的成本系數(shù)=子項(xiàng)目成本/當(dāng)前項(xiàng)目總成本

4據(jù)功能系數(shù)和成本系數(shù)計(jì)算各子項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù)

價(jià)值系數(shù)(v)=功能評(píng)價(jià)系數(shù)(f)/成本系數(shù)(c)

5據(jù)功能系數(shù)和當(dāng)前總成本分配各子項(xiàng)目成本

6據(jù)功能系數(shù)和目標(biāo)總成本分配子項(xiàng)目目標(biāo)成本

7根據(jù)子項(xiàng)目當(dāng)前成本和項(xiàng)目預(yù)計(jì)(目標(biāo))成本，計(jì)算成本降低額

8根據(jù)價(jià)值系數(shù)和成本降低額，進(jìn)行分析總結(jié)評(píng)價(jià)

v=1功能與成本基本相當(dāng)

v>1成本偏高，與功能不協(xié)調(diào)，應(yīng)降低成本

v<1成本偏低，沒(méi)有必要提高，只檢查功能是否實(shí)現(xiàn)

對(duì)于方案比選，價(jià)值系數(shù)v最高者為最優(yōu)方案

7子項(xiàng)目功能權(quán)重的確定：

0~1法：i較j重要，i得1分，j得0分

對(duì)角線上不得分，對(duì)稱互補(bǔ)和為1

0~4法：i較j絕對(duì)重要得4分，重要3分

同等重要得2分

對(duì)角線上不得分，對(duì)稱互補(bǔ)和為4

將全部得分總和為分母，i項(xiàng)得分為分子，

即可求得各子項(xiàng)目的功能系數(shù)

8贏值法(進(jìn)度管理)

擬完工程計(jì)劃費(fèi)用bcws=計(jì)劃量×計(jì)劃價(jià)

已完工程計(jì)劃費(fèi)用bcwp=實(shí)際量×計(jì)劃價(jià)

已完工程實(shí)際費(fèi)用acwp=實(shí)際量×實(shí)際價(jià)

費(fèi)用偏差=acwp-bcwp

進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時(shí)間-已完工程計(jì)劃時(shí)間

進(jìn)度偏差=bcws-bcwp

以上二式，正值表拖延，負(fù)值表提前

相對(duì)偏差=絕對(duì)偏差/費(fèi)用計(jì)劃值=(費(fèi)用實(shí)際值-費(fèi)用計(jì)劃值)/費(fèi)用計(jì)劃值

計(jì)算步驟：1將各工作計(jì)劃工程量與單價(jià)相乘，除以該工作持續(xù)時(shí)間，得到各工作月擬完工程計(jì)劃費(fèi)用，再將時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計(jì)劃費(fèi)用，然后逐月累加得到各月累計(jì)擬完工程計(jì)劃費(fèi)用。

2計(jì)算已完工程計(jì)劃費(fèi)用和已完工程實(shí)際費(fèi)用

3計(jì)算絕對(duì)偏差、相對(duì)偏差、偏差程度

9abc分析法(質(zhì)量管理)

排列圖有兩個(gè)縱坐標(biāo)(左表頻數(shù)，右表頻率)和一個(gè)橫坐標(biāo)(影響質(zhì)量的各種不同因素)

1確定調(diào)查對(duì)象、范圍、內(nèi)容

2通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量收集數(shù)據(jù),并根據(jù)內(nèi)容原因分類

3按頻數(shù)大小重新排列項(xiàng)目，計(jì)算頻數(shù)總值，算出各項(xiàng)目的頻率和累計(jì)百分比，制表。

4繪制直方圖，畫出累計(jì)百分比曲線

5對(duì)排列圖進(jìn)行分析，主要、次要、一般因素

6縱坐標(biāo)可是影響質(zhì)量頻數(shù)，也可是經(jīng)濟(jì)損失