2022年咨詢工程師考試《組織管理》練習(xí)題（20）

1.國家發(fā)展改革委安排給單個投資項(xiàng)目的投資補(bǔ)助或貼息資金的最高限額原則上不超過( )億元。

A.1

B.2

C.3

D.4

答案：B

2.按照工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理規(guī)定，凡應(yīng)報送項(xiàng)目審批部門審批的，咨詢工程師必須在編制的(　)中，列入有關(guān)招標(biāo)的內(nèi)容。

A、項(xiàng)目評估

B、項(xiàng)目建議書

C、項(xiàng)目開工申請報告

D、項(xiàng)目可行性研究報告

答案：B

3.工程項(xiàng)目的( )系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的。

A.管理

B.目標(biāo)

C.組織

D.行為

答案：D

4.工程項(xiàng)目( )階段的主要工作由業(yè)主單位自行完成或者成立專門的項(xiàng)目公司承擔(dān)。

A.前期

B.準(zhǔn)備

C.實(shí)施

D.投產(chǎn)運(yùn)營

答案：D

5.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險事件中，( )是由技術(shù)性風(fēng)險因素引起的。

A.原材料供貨不足

B.設(shè)計時未考慮施工的可能性

C.索賠管理不利

D.合同條款表達(dá)有歧義

答案：B

6.下列關(guān)于職務(wù)特征模型的說法不正確的是( )。

A.根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從五方面中的某幾個方面去描述

B.職務(wù)的五個核心維度越明顯，員工的工作動機(jī)、績效和滿意感就越強(qiáng)

C.具有高度成長需要的員工，面對核心維度特征高的職務(wù)，在心理上要比只有低成長需要的員工有更高程度的體驗(yàn)

D.在進(jìn)行職務(wù)設(shè)計時，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)任務(wù)的合并與科學(xué)的劃分，以提高職務(wù)技能的多樣性和任務(wù)的同一性

答案：A

7.國際上先進(jìn)的公司普遍采用(　)進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用.進(jìn)度的綜合分析控制。

A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法

B.平衡計分卡

C.贏得值法

D.費(fèi)用法

答案：C

8.混凝土工程施工中，模板和鋼筋架立完畢，承包人自檢合格后未通知工程師檢查就自行進(jìn)行混凝土澆筑。工程師對該部位質(zhì)量表示懷疑，進(jìn)行穿孔檢驗(yàn)，結(jié)果表明質(zhì)量符合合同要求。對此事件造成的工期和費(fèi)用影響應(yīng)按( )處理。

A.費(fèi)用和工期損失均給予補(bǔ)償

B.費(fèi)用和工期損失均不給予補(bǔ)償

C.給予費(fèi)用補(bǔ)償?shù)豁樠雍贤て?/p>

D.順延合同工期但不給予費(fèi)用補(bǔ)償

答案：A

9.下列有關(guān)踏勘現(xiàn)場的說法，錯誤的是( )。

A.招標(biāo)人可以單獨(dú)組織任何一個投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘

B.踏勘現(xiàn)場指招標(biāo)人組織投標(biāo)申請人現(xiàn)場勘察工程現(xiàn)場場地和周圍環(huán)境等客觀條件的活動

C.招標(biāo)人應(yīng)主動向投標(biāo)申請人介紹所有施工現(xiàn)場的有關(guān)情況

D.通過踏勘現(xiàn)場，潛在投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人介紹情況作出的判斷和決策，由投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)

答案：A

10.為保證工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對工程項(xiàng)目進(jìn)行( )。

A.現(xiàn)代化管理

B.融資管理

C.科學(xué)化管理

D.綜合管理

答案：D

11、下列關(guān)于工程管理模式相關(guān)內(nèi)容的表述，錯誤的是( )。

A.一個項(xiàng)目可以選擇多種項(xiàng)目管理模式

B.工程咨詢方應(yīng)充分了解和熟悉國際上通用的和新發(fā)展的項(xiàng)目管理模式，協(xié)助業(yè)主方做好項(xiàng)目管理

C.一般說來，工程項(xiàng)目的管理模式由業(yè)主方選定，但總承包商也可選用一些其需要的項(xiàng)目管理模式

D.當(dāng)業(yè)主方的項(xiàng)目管理能力比較弱時，可將一個工程建設(shè)項(xiàng)目劃分為幾個部分，分別采用不同的項(xiàng)目管理模式

答案：D

12、某企業(yè)長期負(fù)僨為700萬元，短期負(fù)債為200萬元，所有者權(quán)益為300萬元，年利潤為200萬元，則該企業(yè)的資本化比率為( )。

A.70%

B.50%

C.25%

D.10%

答案：A

13、必須進(jìn)行貨物招標(biāo)的項(xiàng)目，自確定中標(biāo)人之日起( )日內(nèi)，招標(biāo)人向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交書面報告。

A.5

B.10

C.15

D.20

答案：C

14、下列有關(guān)試運(yùn)行質(zhì)量管理的說法中，不正確的是( )。

A.試運(yùn)行人員的培訓(xùn)由承包方組織

B.承包方要負(fù)責(zé)試運(yùn)行現(xiàn)場的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

C.業(yè)主方要負(fù)責(zé)落實(shí)供應(yīng)的資源

D.試運(yùn)行分階段進(jìn)行

答案：A

15、對中方投資額( )萬美元以上至3億美元以下的資源開發(fā)類項(xiàng)目，省級發(fā)展改革部門在下發(fā)核準(zhǔn)文件前，需報國家發(fā)展改革委登記。

A.800

B.1000

C.2000

D.3000

答案：D

16、下列關(guān)于管理層次的說法不正確的是()。

A.管理層次是管理分級的層次數(shù)量

B.管理層次過多將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下

C.管理層從上到下劃分的過程，其實(shí)也是工作任務(wù)與權(quán)力的分解與授權(quán)的過程

D.管理層次之間應(yīng)該界定清晰

答案：D

17、下列關(guān)于投標(biāo)文件的補(bǔ)充、修改或撤回表述錯誤的是(　)。

A、投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補(bǔ)充、修改或撤回已提交的投標(biāo)文件

B、投標(biāo)人修改、補(bǔ)充的文件應(yīng)當(dāng)以密封的方式在規(guī)定的截止時間以前送達(dá)，不再作為投標(biāo)文件的組成部分

C、在提交投標(biāo)文件截止時間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前，投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收

D、在投標(biāo)截止時間之前放棄投標(biāo)，招標(biāo)人不得沒收投標(biāo)保證金

答案：B

18、在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，工作量最大，投入的人力、物力、財力最多的是工程項(xiàng)目的( )。

A.準(zhǔn)備階段

B.策劃和決策階段

C.實(shí)施階段

D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價階段

答案：C

19、在進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制和費(fèi)用控制時，都以之作為依據(jù)的是( )。

A.費(fèi)用計劃

B.進(jìn)度報告

C.進(jìn)度計劃

D.費(fèi)用管理計劃

答案：B

20、在建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測過程中，定期召開現(xiàn)場會議屬于( )的主要方式。

A.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析

B.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理

C.進(jìn)度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

D.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析

答案：C

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