2022年咨詢工程師考試《組織管理》練習(xí)題(6)
1.[單選題]下列不屬于咨詢工程師參與管理的目的是( )。
A追求自身利益最大化
B按合同規(guī)定取得合法收入
C保障委托方對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D為咨詢工程師的自身營(yíng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)
參考答案:A
2.[單選題]在某工程施工過(guò)程中,工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差由原計(jì)劃的2天變?yōu)?1天,若其他工作的進(jìn)度均正常,則說(shuō)明工作M的實(shí)際進(jìn)度( )。
A提前1天,不影響工期
B拖后3天,影響工期1天
C提前3天,不影響工期
D拖后3天,影響工期2天
參考答案:B
3.[單選題]依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文件規(guī)定,索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi),承包人應(yīng)向工程師遞交( )。
A現(xiàn)場(chǎng)同期記錄
B索賠意向通知
C索賠報(bào)告
D索賠證據(jù)
參考答案:B
4.[單選題]工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理中,設(shè)計(jì)策劃通常以( )的形式編制。
A項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案
B項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃
C項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙
D項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程
參考答案:B
5.[單選題]根據(jù)資源的優(yōu)先級(jí)對(duì)資源消耗計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化及平衡的方法之一,是在時(shí)差范圍內(nèi)調(diào)整( )。
A關(guān)鍵線路上工作的總時(shí)差和自由時(shí)差
B關(guān)鍵線路上工作的開(kāi)始時(shí)間和總時(shí)差
C非關(guān)鍵線路上工作的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間
D關(guān)鍵線路上工作的結(jié)束時(shí)間和自由時(shí)差
參考答案:C
6.[單選題]按( )設(shè)立部門有利于發(fā)揮專業(yè)人員的專業(yè)特長(zhǎng),有利于培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目分析與管理能力。
A業(yè)務(wù)劃分法
B區(qū)域劃分法
C程序劃分法
D職能劃分法
參考答案:A
7.[單選題]工程項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制工作不包括( )。
A處理工程質(zhì)量事故
B下達(dá)停工和復(fù)工指令
C跟蹤監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)
D審批承包商質(zhì)量管理體系
參考答案:D
8.[單選題]工程項(xiàng)目可分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目,這是按照( )進(jìn)行分類的。
A投資來(lái)源
B產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域
C建設(shè)性質(zhì)
D經(jīng)濟(jì)特征
參考答案:B
9.[多選題]《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中規(guī)定的建設(shè)單位的主要安全責(zé)任包括( )。
A建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)地下管線及其他有關(guān)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整資料
B建設(shè)單位不得壓縮合同約定的工期
C建設(shè)單位在編制工程概算時(shí),應(yīng)確定工程項(xiàng)目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用
D建設(shè)單位不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求
E建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí),應(yīng)提供工程項(xiàng)目有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的資料
參考答案:ABCD
10.[多選題]下列各項(xiàng)屬于建筑工程概算的有( )。
A機(jī)械設(shè)備及安裝工程概算
B一般土建工程概算
C給排水概算
D采暖工程概算
E通風(fēng)工程概算
參考答案:BCDE
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