2022年咨詢《組織與管理》考點：工程項目進度管理過程、工作定義與工作順序安排

知識考點：工程項目進度管理過程、工作定義與工作順序安排

一、進度管理過程

進度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有過程，包括規(guī)劃進度管理、工作定義、工作順序安排、工作資源估算、工作時間估算、進度計劃制定和進度控制等。其過程如圖6-1所示。

(一)規(guī)劃進度管理

規(guī)劃進度管理是為規(guī)劃、編制、執(zhí)行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔的過程。其主要目的是，為如何在整個項目過程中管理項目進度提供指南和方向。

(二)工作定義

確定為產(chǎn)生項目可交付成果而必須進行的具體工作。

(三)工作順序安排

確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并將其形成文件(圖、表、文字資料等)。

(四)工作資源估算

估算執(zhí)行各項工作所需材料、人員和設(shè)備等資源的種類和數(shù)量。

(五)工作時間估算

(六)進度計劃制定

分析工作順序、工作時間、資源需求，以及進度制約因素，從而制定項目進度計劃。

(七)進度控制

監(jiān)督項目工作狀態(tài)，將計劃執(zhí)行效果與計劃進行比較，找出偏差，分析偏差原因，采取相應(yīng)糾偏措施，控制進度計劃的變更，調(diào)整后續(xù)工作計劃，保證進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

【例題】工程項目進度管理的工作內(nèi)容主要有(　)。

A.資源需求分析

B.工作時間估算

C.工作成本測算

D.工作順序安排

E.進度計劃編制

『正確答案』BDE

『答案解析』本題考查的是進度管理過程。進度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有過程，包括規(guī)劃進度管理、工作定義、工作順序安排、工作資源估算、工作時間估算、進度計劃制定和進度控制等。參見教材P214。

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