2021咨詢工程師《組織管理》預(yù)習題（11）

1對于工作量大、項目周期長的項目宜采取(　)組織結(jié)構(gòu)。

A.職能式

B.項目式

C.矩陣式

D.復(fù)合式

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)與原則。對于工作量大、項目周期長的項目可能采取項目式的組織結(jié)構(gòu)等。參見教材P109。

2下列關(guān)于管理組織設(shè)計原則的說法中不正確的是(　)。

A.目標導(dǎo)向原則重點強調(diào)工作的處理程序與方式

B.整分合原則是在分工的基礎(chǔ)上進行綜合與協(xié)調(diào)，使各組織單元能夠做到分工清晰、相互配合、能力合作

C.在進行組織設(shè)計時，應(yīng)使組織具有一定的彈性

D.注意確定合理與最 佳的管理幅度與層次

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)與原則。目標導(dǎo)向原則。這種設(shè)計思路與傳統(tǒng)的設(shè)計思路不同，它是從組織目標的角度進行組織設(shè)計，確定組織結(jié)構(gòu)，其重點強調(diào)工作成果、工作目標，而不是工作的處理程序與方式。參見教材P110。

3在工程項目管理組織建立過程中，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計之后的工作是(　)。

A.人員配置

B.確定工作崗位及職責

C.確定組織目標

D.確定工作流程與信息流程

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。工程項目管理組織的建立步驟：確定合理的項目目標→確定項目工作內(nèi)容→確定組織目標和組織工作內(nèi)容→組織結(jié)構(gòu)設(shè)計→工作崗位與工作職責確定→人員配置→工作流程與信息流程→制訂考核標準。參見教材P110～111。

4下列關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的表述中不正確的是(　)。

A.項目團隊人員無后顧之憂

B.有利于公司項目發(fā)展

C.有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決

D.項目團隊內(nèi)部容易溝通

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是職能式。職能式組織結(jié)構(gòu)不利于不同職能部門的團隊成員之間交流。選項D是矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。參見教材P113。

5將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的組織管理模式是(　)。

A.職能式

B.項目式

C.矩陣式

D.復(fù)合式

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是項目式。項目式組織結(jié)構(gòu)形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理模式。參見教材P114。

6有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理與上級溝通往往通過其所在的項目管理部門負責人進行，這種項目組織結(jié)構(gòu)形式是(　)組織結(jié)構(gòu)。

A.強矩陣式

B.職能式

C.項目式

D.弱矩陣式

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是矩陣式。強矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門。項目經(jīng)理與上級溝通往往通過其所在的項目管理部門負責人進行。參見教材P116。

7項目經(jīng)理與上級溝通不得不在其職能部門的負責人與公司領(lǐng)導(dǎo)之間作出平衡與調(diào)整，體現(xiàn)的是(　)的組織結(jié)構(gòu)方式。

A.復(fù)合式

B.職能式

C.平衡矩陣式

D.弱矩陣式

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是矩陣式。平衡矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是：項目經(jīng)理由一職能部門中的團隊成員擔任，其工作除項目的管理工作外，還可能負責本部門承擔的相應(yīng)項目任務(wù)。此時的項目經(jīng)理與上級溝通不得不在其職能部門負責人與公司領(lǐng)導(dǎo)之間做出平衡與調(diào)整。參見教材P117。

8屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點的是(　)。

A.管理混亂

B.項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙

C.項目管理權(quán)力平衡困難

D.容易造成資源浪費

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是矩陣式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點有：項目管理權(quán)力平衡困難、信息回路比較復(fù)雜、項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。參見教材P118。

9某項目團隊的項目負責人實際扮演項目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15%，該項目的組織模式是(　)。

A.職能式

B.強矩陣式

C.平衡矩陣式

D.弱矩陣式

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責協(xié)調(diào)工作。平衡矩陣式全職人員在項目隊式中的比例為15%～60%，項目負責人實際扮演項目經(jīng)理角色。所以正確答案是選項C。參見教材P120。

10項目組織再造應(yīng)遵循的原則不包括(　)。

A.盡可能保持項目工作的連續(xù)性

B.維護客戶利益

C.維護自身利益

D.處理好調(diào)整的時機問題

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在項目組織再造時，除要遵循組織設(shè)計原則外，還要把握以下幾點：(1)盡可能保持項目工作的連續(xù)性;(2)避免因人調(diào)整組織設(shè)置;(3)維護客戶利益;(4)處理好調(diào)整的時機問題;(5)新組織一定要克服原組織下需解決的問題。參見教材P120。

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