2021咨詢工程師《組織管理》預(yù)習(xí)題（2）

1、贏得值法的績效指標(biāo) CPI<1，則(　　)。

A、CV<0，費(fèi)用投入比計(jì)劃超支

B、CV<0，費(fèi)用投入比計(jì)劃結(jié)余

C、SV<0，進(jìn)度比計(jì)劃提前

D、SV<1，進(jìn)度比計(jì)劃拖后

2、項(xiàng)目經(jīng)理部中潛意識存在不習(xí)慣將爭執(zhí)提出來公開討論，而轉(zhuǎn)入地下屬于溝通障礙的(　　)。

A、發(fā)送者的障礙

B、語言障礙

C、信息傳遞的障礙

D、接受者的障礙

3、確保完成工程項(xiàng)目的全部要做工作，從而成功達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程，是工程項(xiàng)目的(　　)。

A、綜合管理

B、范圍管理

C、風(fēng)險(xiǎn)管理

D、目標(biāo)管理

4、通過現(xiàn)場實(shí)地了解擬建工程項(xiàng)目的有關(guān)情況，由此挖掘業(yè)主隱藏需求，這種識別方法是(　　)。

A、訪談法

B、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析法

C、觀察法

D、原型法

5、根據(jù)委托方的要求，工程項(xiàng)目在進(jìn)行到一定階段后予以轉(zhuǎn)讓;房地產(chǎn)項(xiàng)目要求進(jìn)行樓宇的銷售工作等。這是項(xiàng)目直接管理子系統(tǒng)中的(　　)。

A、項(xiàng)目綜合管理

B、項(xiàng)目費(fèi)用管理

C、項(xiàng)目采購管理

D、營銷管理

6、有利于提高組織的專業(yè)化程度，提高管理人員的技術(shù)水平，但可能使項(xiàng)目人員缺乏總體眼光，不利于高級管理人員與項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)的是(　　)。

A、職能劃分法

B、區(qū)域劃分法

C、程序劃分法

D、業(yè)務(wù)劃分法

7、復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是(　　)。

A、方式靈活

B、提高了工作效率

C、不易出現(xiàn)矛盾

D、提高了資源利用率

8、(　　)表示的是項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工和銜接。

A、信息界面B、技術(shù)界面

C、組織界面

D、人際關(guān)系界面

9、關(guān)于項(xiàng)目人員來源分析的說法，錯誤的是(　　)。

A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員不一定是項(xiàng)目所在公司的人員

B、重要崗位的管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理往往來自項(xiàng)目單位內(nèi)部

C、無論人員來自內(nèi)部還是外部，項(xiàng)目經(jīng)理都要對其進(jìn)行考核

D、從項(xiàng)目本身的工作階段來看，使用項(xiàng)目內(nèi)、外部人員的總成本費(fèi)用相同

10、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的說法，正確的是(　　)。

A、項(xiàng)目經(jīng)理一般是公司的一個專業(yè)部門負(fù)責(zé)人

B、項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔(dān)任的角色、責(zé)任、義務(wù)等大致相同

C、部門經(jīng)理的職責(zé)往往不是和項(xiàng)目結(jié)束與否相銜接的

D、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

參考答案

1、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是工程項(xiàng)目績效評價方法。贏得值法的績效指標(biāo) CV<0，CPI<1，費(fèi)用投入比計(jì)

劃超支。參見教材 P94。

2、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是消除溝通障礙。項(xiàng)目經(jīng)理部中潛意識存在不習(xí)慣將爭執(zhí)提出來公開討論，而

轉(zhuǎn)入地下屬于溝通障礙的發(fā)送者的障礙中的心理或個性問題。參見教材 P98。

3、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是工程項(xiàng)目管理范圍管理概念。工程項(xiàng)目范圍管理是指確保項(xiàng)目組織做且只做

成功完成項(xiàng)目所需做的全部工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的管理過程。參見教材 P100。

4、【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是工程項(xiàng)目范圍界定。觀察是指現(xiàn)場觀察，通過現(xiàn)場實(shí)地觀察了解擬建工程項(xiàng)

目的周圍環(huán)境，包括社會和自然環(huán)境，了解以往類似項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)和存在的問題，包括現(xiàn)場觀察工作流程或

程序，如何執(zhí)行工作等，由此挖掘隱藏的需求。參見教材 P102。

5、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織體系的構(gòu)成。營銷管理存在于一些項(xiàng)目當(dāng)中。例如，根據(jù)

委托方的要求，工程項(xiàng)目在進(jìn)行到一定階段后予以轉(zhuǎn)讓;房地產(chǎn)項(xiàng)目要求進(jìn)行樓宇的銷售工作等。參見教

材 P119。

6、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度，提高

管理人員的技術(shù)水平，但可能使項(xiàng)目人員缺乏總體眼光，不利于高級管理人員與項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)。參

見教材 P128。

7、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是復(fù)合式。復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是方式靈活。參見教材 P141。

8、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。人際關(guān)系界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉

中的分工與銜接。參見教材 P149。

9、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是人員吸納。使用現(xiàn)有的內(nèi)部人員與使用外部老師從項(xiàng)目本身的工作階段來看，

使用內(nèi)部人員可以減少公司總成本費(fèi)用的支出，因?yàn)閮?nèi)部人員的成本費(fèi)用對于項(xiàng)目來說可能已經(jīng)是“沉沒

10、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理的位置。項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔(dān)任的角色、責(zé)任、義務(wù)

等均有不同。部門經(jīng)理一般是公司的一個專業(yè)部門負(fù)責(zé)人，限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理。

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目工作結(jié)束后，其工作職責(zé)也就基本完成，而部門經(jīng)理的職責(zé)往往不是和項(xiàng)目結(jié)束與否相銜

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