當(dāng)前位置: 首頁 > 咨詢工程師(投資) > 咨詢工程師(投資)模擬試題 > 2020咨詢工程師《組織管理》鞏固試題(24)

2020咨詢工程師《組織管理》鞏固試題(24)

更新時間:2020-10-28 12:57:57 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽25收藏12

咨詢工程師(投資)報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要 為方便廣大考生備考,環(huán)球網(wǎng)校小編整理了:2020咨詢工程師《組織管理》鞏固試題,供考生參考使用!更多模擬試題及輔導(dǎo)資料請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道,祝學(xué)習(xí)愉快!

編輯推薦:2020咨詢工程師考試《組織管理》仿真練習(xí)題匯總

1成就需要理論不包括( )。

A.尊重需要

B.權(quán)力需要

C.友誼需要

D.生理需要

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是項目團(tuán)隊能力培育。成就需要理論認(rèn)為,在人的生理需要基本得到滿足的條件下,人們還有三種需要,即權(quán)力需要、友誼需要和成就需要。參見教材P90。

2成就需要理論認(rèn)為,( )被看作是“合群”需要,它構(gòu)成團(tuán)隊的心理基礎(chǔ)。

A.自我實現(xiàn)需要

B.權(quán)力需要

C.友誼需要

D.成就需要

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是項目團(tuán)隊能力培育。權(quán)力需要是指影響、控制、指揮別人行為的需要;友誼需要是指人們建立友好和親密的人際關(guān)系的意愿,也被看作是“合群”需要,它構(gòu)成團(tuán)隊的心理基礎(chǔ);成就需要是指人們追求卓越、爭取成功的內(nèi)部驅(qū)動力。成就需要是最重要的需要,它的高低對一個人、一個組織以致一個國家的成長和發(fā)展都起著特別重要的作用。參見教材P90。

3團(tuán)隊激勵的方法不包括( )。

A.崗位激勵

B.競爭激勵

C.獎勵激勵

D.個人發(fā)展激勵

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是項目團(tuán)隊能力培育。團(tuán)隊激勵方法通常包括競爭激勵、獎勵激勵、個人發(fā)展激勵和薪酬激勵。參見教材P90。

4對項目團(tuán)隊成員考核的內(nèi)容不包括( )。

A.工作效率

B.工作紀(jì)律

C.工作質(zhì)量

D.工作責(zé)任

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是項目團(tuán)隊考核。對項目團(tuán)隊成員考核的內(nèi)容包括:(1)工作效率;(2)工作紀(jì)律;(3)工作質(zhì)量;(4)工作成本。參見教材P92。

5下列關(guān)于項目管理組織的說法不正確的是( )。

A.作為名詞概念的工程項目的組織結(jié)構(gòu)形式是按照一定的體制、部門設(shè)置、層次劃分及職責(zé)分工而構(gòu)成的有機(jī)體

B.作為動詞概念的組織管理過程是指為達(dá)到一定目標(biāo),運用組織所賦予的權(quán)力,對所需的資源進(jìn)行合理配置,以有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程

C.其核心是處理好組織內(nèi)成員之間,成員與職責(zé)、任務(wù),成員與資源之間的關(guān)系

D.工程項目管理組織只能是一個公司或一個專業(yè)項目部

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是組織與組織計劃的含義。工程項目管理組織可以是一個公司,也可以是一個專業(yè)項目部,還可能是為完成某一項目而成立起來的項目團(tuán)隊。參見教材P94。

6項目管理組織的根本作用是( )。

A.確定項目需要完成的工作內(nèi)容

B.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

C.分解和完成項目目標(biāo)

D.項目組織的穩(wěn)定和平衡

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是組織與組織計劃的含義。項目管理組織的根本作用是通過組織活動,匯聚和放大項目組織內(nèi)部成員的力量,保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。參見教材P94。

7根據(jù)各角色和職責(zé)的要求,下列工作中,最應(yīng)直接體現(xiàn)按需配人、按崗定人要求的是( )。

A.角色和職責(zé)安排

B.繪制組織關(guān)系圖

C.編制人員配備計劃

D.編制項目組織計劃

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是團(tuán)隊組織計劃。人員配備計劃就是根據(jù)已確定各個角色和職責(zé)的要求,以需配人、以崗定人。參見教材P96。

8有關(guān)人員配備,下列說法不正確的是( )。

A.人員配備計劃描述人力資源何時加人項目工作及何時脫離項目工作

B.人員配備計劃必須是正式的

C.人員配備計劃可以是詳細(xì)的或者是框架式的

D.人員配備計劃是整個項目計劃的一部分

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是團(tuán)隊組織計劃。根據(jù)項目的具體情況,人員配備計劃可以是正式的,也可以是非正式的;可以是詳細(xì)的,也可以是框架式的。參見教材P96。

9為使團(tuán)隊成員對其工作有明確的了解和把握,應(yīng)對工作進(jìn)行必要的說明,這在項目人力資源管理中稱為( )。

A.角色和職責(zé)安排

B.人員配備計劃

C.人際關(guān)系界面

D.工作描述

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是團(tuán)隊組織計劃。為了使項目團(tuán)隊在人力資源選擇時有清晰的目標(biāo),并為將來被安排在這一職位的人對其工作有一個明確的了解與把握,必須在組織計劃的支持細(xì)節(jié)中對工作進(jìn)行必要的描述。參見教材P96。

10不屬于工程項目人力資源管理組織計劃內(nèi)容的是( )。

A.人員配備管理計劃

B.人員獎懲管理計劃

C.角色和職責(zé)安排

D.組織關(guān)系圖表及說明

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是團(tuán)隊組織計劃。組織計劃通常包括四方面的內(nèi)容:角色和職責(zé)安排、人員配備計劃、組織關(guān)系圖和有關(guān)說明。參見教材P95。

如果想及時了解2020年咨詢工程師考試信息等,可以 免費預(yù)約短信提醒;預(yù)約成功之后,您將會及時準(zhǔn)確地接收到2020年準(zhǔn)考證打印時間等重要時間的信息通知!

在您備考過程中,如果想要更多練習(xí)題,可點擊下方按鈕免費下載包括模擬題在內(nèi)的備考資料,更多精華資料持續(xù)更新中……

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

咨詢工程師(投資)資格查詢

咨詢工程師(投資)歷年真題下載 更多

咨詢工程師(投資)每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

咨詢工程師(投資)各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部