2020年咨詢工程師《組織管理》備考題（6）

【1】有關(guān)工程項(xiàng)目范圍變更與控制的說法，正確的是(　)。

A.工程項(xiàng)目范圍控制全部內(nèi)容是指監(jiān)督工程項(xiàng)目的工作范圍狀態(tài)

B.只有項(xiàng)目業(yè)主有權(quán)對(duì)工程進(jìn)行變更

C.范圍變更是項(xiàng)目變更的最重要內(nèi)容

D.范圍變更必須與工期變更嚴(yán)格區(qū)分

『正確答案』C

【2】管理層次與管理幅度的關(guān)系說法，錯(cuò)誤的是(　)。

A.管理層次與管理跨度是相互矛盾的

B.管理層次過多勢(shì)必要降低管理跨度

C.管理跨度增加會(huì)減少管理層次

D.兩者成反比關(guān)系

『正確答案』D

【3】軍隊(duì)中各級(jí)作戰(zhàn)單位的設(shè)置是按(　)進(jìn)行的部門劃分方法。

A.人數(shù)劃分法

B.時(shí)間劃分法

C.職能劃分法

D.程序劃分法

『正確答案』A

【4】工程項(xiàng)目管理公司部門劃分為經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部等，這體現(xiàn)部門劃分方法中的(　)。

A.職能劃分法

B.程序劃分法

C.業(yè)務(wù)劃分法

D.區(qū)域劃分法

『正確答案』A

【5】有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門之間容易出現(xiàn)銜接問題，需要有一個(gè)部門或小組去進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織，這是(　)的缺點(diǎn)。

A.職能劃分法

B.程序劃分法

C.業(yè)務(wù)劃分法

D.區(qū)域劃分法

『正確答案』B

【6】(　)就是把完成相同或相近專業(yè)的項(xiàng)目劃入一個(gè)部門當(dāng)中，例如水電項(xiàng)目部、電子項(xiàng)目部、農(nóng)林項(xiàng)目部等。

A.職能劃分法

B.程序劃分法

C.業(yè)務(wù)劃分法

D.區(qū)域劃分法

『正確答案』C

【7】工程項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)不包括(　)。

A.合同文件

B.進(jìn)度報(bào)告

C.項(xiàng)目約束條件

D.變更令

『正確答案』C

【8】在總承包項(xiàng)目或施工合同中，涉及工作范圍描述的是(　)。

A.技術(shù)規(guī)范和變更令

B.變更令和圖紙

C.合同文件和圖紙

D.技術(shù)規(guī)范和圖紙

『正確答案』D

【9】(　)提供了項(xiàng)目范圍執(zhí)行狀態(tài)的信息。

A.項(xiàng)目合同文件

B.變更令

C.進(jìn)度報(bào)告

D.圖紙

『正確答案』C

【10】咨詢工程師簽發(fā)的變更令附件中，一般不包括變更工作的(　)。

A.設(shè)計(jì)資料

B.施工組織設(shè)計(jì)

C.工程量表

D.變更原因

『正確答案』B

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