2020咨詢工程師考試《組織管理》?？荚囶}(26)

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2020咨詢工程師考試《組織管理》?？荚囶}(26)

1.合同中規(guī)定的工程承包商的主要義務(wù)是(　)。

A.追求自身收益的最大化

B.保證承包的設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求

C.承包商按委托合同在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程施工或設(shè)備制造工作，并符合各項質(zhì)量指標(biāo)的要求

D.保證承包的工程項目在質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求

答案：C

2.確保完成工程項目的全部要做工作，從而成功達(dá)到項目目標(biāo)的管理過程，是工程項目的(　)。

A.綜合管理

B.范圍管理

C.風(fēng)險管理

D.目標(biāo)管理

答案：B

3.通常情況下，做好施工現(xiàn)場和鄰近建筑物.構(gòu)筑物及有關(guān)文物.古樹等的保護(hù)工作，是(　)的主要工作。

A.工程承包商

B.當(dāng)?shù)匾?guī)劃與林業(yè)主管部門

C.項目業(yè)主

D.當(dāng)?shù)匚奈锱c建設(shè)主管部門

答案：A

4.下列關(guān)于工程管理模式相關(guān)內(nèi)容的表述，錯誤的是( )。

A.一個項目可以選擇多種項目管理模式

B.工程咨詢方應(yīng)充分了解和熟悉國際上通用的和新發(fā)展的項目管理模式，協(xié)助業(yè)主方做好項目管理

C.一般說來，工程項目的管理模式由業(yè)主方選定，但總承包商也可選用一些其需要的項目管理模式

D.當(dāng)業(yè)主方的項目管理能力比較弱時，可將一個工程建設(shè)項目劃分為幾個部分，分別采用不同的項目管理模式

答案：D

5.每一個項目成員都需要非常確切地知道他負(fù)責(zé)的是項目的哪一部分，在明確任務(wù)分工時，需要進(jìn)行的溝通不包括( )。

A.解釋工作成果要求

B.明確所期望付出的努力及工作期限

C.使項目成員知道由顧客、項目主辦者和管理者所做出的與項目實(shí)施及其業(yè)務(wù)環(huán)境相關(guān)的所有決策

D.盡可能告知他們可能遇到的困難以及所需要的特別信息，為他們走向成功做好準(zhǔn)備

答案：C

6.下列對矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)敘述中，不正確的是( )。

A.信息回路比較簡單

B.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

C.團(tuán)隊成員無后顧之憂

D.項目管理權(quán)力平衡困難

答案：A

7.在工程項目建設(shè)周期中，工作量最大，投入的人力、物力、財力最多的是工程項目的( )。

A.準(zhǔn)備階段

B.策劃和決策階段

C.實(shí)施階段

D.竣工驗收和總結(jié)評價階段

答案：C

8.某企業(yè)長期負(fù)僨為700萬元，短期負(fù)債為200萬元，所有者權(quán)益為300萬元，年利潤為200萬元，則該企業(yè)的資本化比率為( )。

A.70%

B.50%

C.25%

D.10%

答案：A

9.工程項目貨物招標(biāo)的招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書應(yīng)當(dāng)載明的內(nèi)容不包括( )。

A.交貨的地點(diǎn)和時間

B.對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審收取的費(fèi)用

C.獲取招標(biāo)文件的時間和地點(diǎn)

D.對招標(biāo)人資格要求

答案：D

10.對項目團(tuán)隊成員考核的內(nèi)容有很多方面。其中( )考核的主要目的是為了保證項目進(jìn)度計劃的順利完成。

A.工作紀(jì)律

B.工作效率

C.工作質(zhì)量

D.工作成本

答案：B

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