2020咨詢工程師考試《組織管理》強化練習題(22)

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2020咨詢工程師考試《組織管理》強化練習題(22)

1、工程項目前期咨詢合同，是在項目建設的( )，進行可行性研究與項目評價等咨詢活動所簽訂的合同。

A、投資決策階段

B、立項階段

C、設計階段

D、審批階段

【正確答案】 A

2、監(jiān)理人應在收到承包人進度付款申請單以及相關資料后( )天內(nèi)完成審查并報送發(fā)包人，發(fā)包人應在收到后( )天內(nèi)完成審批并簽發(fā)進度款支付證書。

A、7;7

B、7;14

C、14;14

D、28;28

【正確答案】A

3、工作定義的基本依據(jù)是( )。

A、項目范圍說明書

B、歷史資料

C、范圍管理計劃

D、WBS

【正確答案】D

4、經(jīng)批準可以采用邀請招標方式招標的情況包括( )。

A、涉及國家安全、國家秘密的項目

B、采用特定的專利或專有技術的

C、受自然地域環(huán)境限制的

D、利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的

【正確答案】C

5、因發(fā)包人違約解除合同后，承包人按照合同約定解除合同的，發(fā)包人應在解除合同后( )天內(nèi)支付合同解除前完成的工作價款，并解除履約擔保。

A、7

B、14

C、21

D、28

【正確答案】D

6、工程經(jīng)竣工驗收合格的，以( )為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明。

A、投入使用之日

B、交付之日

C、提交竣工驗收申請報告之日

D、發(fā)包人竣工結算完成之日

【正確答案】C

7、項目經(jīng)理權限由大到小的順序是( )。

A、職能式——項目式——矩陣式

B、職能式——弱矩陣式——項目式

C、矩陣式——職能式——項目式

D、項目式——矩陣式——職能式

【正確答案】D

8、工作分解結構(WBS)的最主要目的是( )。

A、將項目劃分為多個合同對外發(fā)包

B、將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的、較小的項目單元，以定義項目工作范圍

C、向與項目有關的組織和個人分配任務

D、對項目費用和時間進行控制

【正確答案】B

9、在工程項目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責和制定考核標準之間的步驟是( )。

A、確定項目工作內(nèi)容

B、進行組織結構設計

C、確定組織目標

D、確定工作流程與信息流程

【正確答案】D

10、范圍變更控制任務包括( )。

A、確認范圍必須變更

B、時間控制

C、費用控制

D、質(zhì)量控制

【正確答案】A

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