2020咨詢工程師考試《組織管理》強化練習題(14)

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2020咨詢工程師考試《組織管理》強化練習題(14)

1、對于不使用政府投資建設(shè)的取得項目核準文件的項目，需要重新辦理核準手續(xù)的情形有( )。

A、建設(shè)地點發(fā)生變更的

B、建設(shè)資金來源發(fā)生重大變更的

C、建設(shè)規(guī)模發(fā)生變更的

D、建設(shè)內(nèi)容發(fā)生變更的

E、建設(shè)工期發(fā)生重大變更的

【正確答案】ACD

2、項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括( )。

A、項目管理指令一致

B、項目結(jié)束時團隊成員不必為去向擔憂

C、項目團隊內(nèi)部容易溝通

D、有利于專業(yè)性問題的解決

E、項目成本容易控制

【正確答案】ACE

3、在PDCA循環(huán)中，計劃階段的主要工作內(nèi)容包括( )。

A、明確工作目標并按WBS原理進行分解

B、明確實現(xiàn)目標的具體操作過程

C、對工程項目計劃進行評審批準

D、根據(jù)客觀情況的變化采取必要的措施調(diào)整計劃

E、明確保證必需的資源和信息以有效支持過程運行

【正確答案】ABCE

4、制約項目組織計劃制訂的主要因素包括( )。

A、項目的組織結(jié)構(gòu)

B、項目的融資方案

C、項目管理層的偏好

D、項目人員的預(yù)先安排

E、項目的質(zhì)量標準

【正確答案】ACD

5、有專職的項目經(jīng)理，且全職人員在項目團隊中的比例占 50%～60%的項目組織模式有( )。

A、項目式

B、平衡矩陣式

C、強矩陣式

D、弱矩陣式

E、職能式

【正確答案】BC

6、在工程項目前期階段，咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的工作成果包括( )。

A、初步設(shè)計圖紙

B、項目建議書

C、可行性研究報告

D、項目的招標文件

E、項目采購計劃

【正確答案】BC

7、工程項目風險識別中的信息采集技術(shù)包括( )。

A、訪談法

B、老師會議法

C、概率樹法

D、SWOT分析法

E、頭腦風暴法

【正確答案】ADE

8、【2016年真題】咨詢工程師參與工程項目管理，其特點主要表現(xiàn)在(　　)

A.咨詢工程師的任務(wù)是力求項目盈利最大化

B.咨詢工程師的工作屬于智力型的工作

C.咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化

D.咨詢工程師不直接參加工程實體建設(shè)

E.咨詢工程師具有職業(yè)的規(guī)范性和服務(wù)的有償性

【正確答案】BCDE

9、綠色設(shè)計的主要內(nèi)容包括( )。

A、綠色材料選擇與管理

B、綠色材料的費用

C、產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計

D、產(chǎn)品的可回收性設(shè)計

E、產(chǎn)品的可復(fù)制性設(shè)計

【正確答案】ACD

10、下列關(guān)于管理層次的說法正確的是( )。

A.管理層次多少是指管理分級的層次數(shù)量

B.在實際工作中，協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層之間的區(qū)分是非常清晰的

C.管理層次過多將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下

D.管理層次從上到下劃分的過程，其實也就是工作任務(wù)和權(quán)力的分解與授權(quán)的過程

E.管理層次和管理幅度是組織結(jié)構(gòu)的兩個相互關(guān)聯(lián)的基本參數(shù)

【正確答案】ACD

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